Če želite uspeti v poslu, se morate nenehno učiti. In če imate majhno poslovno ekipo, potrebujete tudi člane vaše ekipe, da se bodo lahko tudi sami učili. Zato Teamfluent ponuja edinstveno učno rešitev za ekipe.
Več o poslovanju in njegovi filozofiji lahko preberete spodaj v temi Small Business Spotlight.
Kaj dela
Zagotavlja učna orodja za podjetja.
$config[code] not foundCEO Ilie Ghiciuc je za Small Business Trends povedal: »Z Teamfluentom lahko organizirate učne elemente v vaši učni tabli, lahko ustvarite tečaje, upravljate usposabljanja in si ogledate statistične podatke o učenju in poročila.«
Poslovna niša
Agilno učenje.
Ghiciuc pojasnjuje: »V agilnem učnem okolju lahko vodje skupin zagotovijo, da vsak član ekipe gre skozi strukturiran program vkrcanja, da imajo dostop do informacij o podjetju in da oblikujejo učni načrt z jasnimi cilji, ki jih je mogoče slediti in izmeriti. Delavci obdržijo prožnost, da se učijo v svojem ritmu, medtem ko sodelujejo pri doseganju svojih učnih ciljev. Po drugi strani ima vodstvo jasno strategijo za razvoj zaposlenih in pregled meritev uspešnosti. "
Kako se je podjetje začelo
Po spoznanju pomena učenja v podjetjih.
Ghiciuc pravi: »Vse se je začelo v Thinslices, podjetju za razvoj izdelkov, ki sem ga ustanovil leta 2010. Do konca leta 2014 smo dosegli 1 milijon EUR letnih prihodkov. To je bil prvi večji mejnik našega obstoja. Po tem smo začeli razmišljati o tem, kako bi izgledala naslednja faza rasti. Začeli smo z zelo skrbnim načrtovanjem strategije s ciljem povečanja prihodkov podjetij za desetkrat (10x), do 10 milijonov evrov na leto, v naslednjih petih letih. Da bi dosegli svoj cilj, smo vedeli, da moramo hitro in hitro rasti. Odločili smo se, da bomo vlagali v učenje. «
Največja zmaga
Podpisovanje desetih kupcev, preden je izdelek sploh sprožil.
Ghiciuc pravi: »Srečali smo se s številnimi ljudmi v industriji in zunaj nje, večina pa je dejala, da tega ni mogoče storiti. Rekli so, da nihče ne bo plačal za nekaj, kar še ni bilo. Vendar so bili napačni. Naš izdelek smo izdelali skupaj s ciljno publiko, tako da bi odražala dejanske učne potrebe v podjetjih. Srečali smo se z različnimi podjetji in govorili smo o tem, kako se učijo, kaj potrebujejo njihovi zaposleni in kako želijo s pomočjo agilnega učenja razvijati svoj talent in svoje poslovanje. Zaupali so našo vizijo izdelka, zato so se podpisali še preden smo imeli MVP. «
Največje tveganje
Začetek.
Ghiciuc pravi: »Mislim, da je vsakomur težko začeti nov posel. Mislim, da bi bilo to za nas geografski kontekst. Oba Thinslices in Teamfluent sta se začela v post-sovjetski Romuniji. Korupcija in birokracija sta tu še vedno realnost in vsak dan trdo delamo, da bi konkurirali mednarodnim podjetjem v prijaznejših gospodarstvih. "
Kako so porabili dodatnih 100.000 $
Premakni se na Bali mesec dni s celotno ekipo.
Skupinska tradicija
Čudni naslovi srečanj
Ghiciuc pravi: »Vsako srečanje smo poimenovali nekaj drugačnega (in čudnega). Na primer, naše tedensko načrtovanje in retrospektivno srečanje se imenuje Borg. In imamo mesečno premagovanje za četrtletno načrtovanje in sledenje napredku. "
najljubši citat
"Vsakdo ima načrt, dokler ne dobijo udarca v usta." - Mike Tyson
* * * * *
Več o tem Small Biz Spotlight program
Slike: Teamfluent; Na vrh Slika: Stefan Sarbu - glavni operativni direktor, Cezara Pralea - vodja poslovnega razvoja; Druga slika: Iulian Nechifor - digitalni tržnik; Tretja slika: Georgiana Ionescu - Lastnik izdelka
