Kot vaše podjetje raste tako tudi potreba po novih zaposlenih. Uspešno dodajanje v svojo ekipo je lahko izziv. Želite ohraniti uspeh, ki ga trenutno doživljate, s svojo tesno povezano skupino, hkrati pa dodajte talent, ki lahko pomaga podjetju doseči več. Zato smo prosili 15 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC):
"Kaj je največja ovira, s katero se sooča večina podjetnikov, ki povečujejo svojo ekipo v zadnjih 10 zaposlenih in zakaj?"
$config[code] not foundPrednosti za rast vaše ekipe uspešno
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Če delegat ne uspe
»Podjetniki si želijo to storiti sami. Najboljši podjetniki pa najemajo ljudi, ki so pametnejši in imajo več strokovnega znanja na področjih, kjer so šibki. Nato se umaknejo in pustijo najeti strokovnjake, da od tam nosijo baklo. Upirajte se pozivam, da se ponovno vključite v vsakodnevne dejavnosti nekoga. Če se morate vključiti, bodite trener in jih vodite do uspeha. «~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Ne ustvarjanje upravljavske strukture
»Ko dosežete določeno točko, boste potrebovali nekakšnega menedžerja, ki bo nadzoroval te člane ekipe, ker bo to preveč za vas. Težko je vedeti, da to potrebujete, čeprav se še vedno počuti kot majhna ekipa, vendar je potrebno, da po tem še naprej dodajate naslednjih 10 ljudi in tako naprej. Ugrizite kroglo in najemite menedžerja, ki bo nadzoroval te ljudi in sprejel več ljudi. «~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Ne povečajte svoje kulture
»Ko preživite 10-15 ljudi, kulture ne morete uravnovesiti z osmozo, kjer je preprosto neizrečen način» delamo «, ki je prešel na vsakega zaposlenega, ker sedijo z ramo do ramena. Nujno je namerno govoriti o kulturi - zagotoviti, da je vsak kupljen na isti strani. Nato ga je treba dosledno okrepiti in izboljšati z povratnimi informacijami. «~ Jeff Epstein, veleposlanik
4. Če osebna povezava ni ohranjena
»Ker je na krovu več zaposlenih, je lahko težko imeti čas za interakcijo z vsakim osebno tako dolgo, kot ste morda prej opravili. Prav tako je težko zapomniti te iste podrobnosti o vseh. Pomembno pa je, da sestavite mesečne prijave, ki ohranjajo to povezavo, tako da bodo zaposleni menili, da se še vedno lahko pogovarjajo z vami. ~ ~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Ne vzdrževanje jasnih komunikacijskih linij
»Premik od majhne velikosti ekipe do srednje velikosti ekipe je razburljiv in zahteven čas za vsakega lastnika podjetja ali podjetnika. Največja ovira je ohranjanje jasnih komunikacijskih linij, ko se prilagodite od manjših k večjim. Struktura 10-članske ekipe je precej tekoča v primerjavi z ekipo 20-50 ljudi. ~ ~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Izgubljanje, kdo ste
»Najtežji del je bil, da sem ohranil naše sporočilo na točki. Bolj ko merite, bolj boste lahko razblažili vaše sporočilo in cilje. Ker sem to vedel, sem neutrudno delal, da bi zagotovil, da imajo vsi novi zaposleni enako prednost in prioritete, kot sem jih naredil, ko sem začel. ~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Neuspeh pri spodbujanju lepljenja
»Pridobiti majhno ekipo je dobro, kot si mislite. Vsakdo sodeluje med seboj na taki osebni ravni, in ena ali dve črni ovci, ki se ne prilegata, lahko otežita vse ostale zaposlene. Poskrbite, da boste v postopek najema vključili čim več sodelavcev, tako da lahko pred razširjanjem ponudbe pretehtate vsa mnenja. «~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Hočeš, da se to zgodi hitro namesto desno
»Google je zloglasen zaradi nerazumnega najemanja ravni. Izvršni direktorji so analizirali vsako posamezno najemnino že več let. Vedo, da ste dobri le tako kot vaša ekipa. Največji izziv, ki ga vidim, je, če ustanovitelj želi, da se to stori hitro, namesto pravice. Vendar pa so zaposleni kot zakonske zveze - v njih je enostavno priti in težko se je rešiti. V svojem najemu je vredno biti iracionalno marljiv. «~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Če silos ne ustavite pri oblikovanju
»Večji kot je vaše podjetje, več prostora boste potrebovali in ustvarili boste več oddelkov in tako naprej. Z večjim številom osebja se pojavi več trenja med komunikacijami med različnimi oddelki brez aktivnega upravljanja, da bi ga olajšali. «~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Ne vzdrževanje ekipe igralcev
»Ker ekipe rastejo, stvari lahko preprosto padajo skozi razpoke, vendar je pomembno sprejeti ukrepe za zagotovitev, da ljudje niso eden izmed njih. Najemite odličnega kadrovskega kadra, ki vam bo pomagal zgraditi ekipo A-igralcev, in dokler imate pasovno širino, še naprej sodelujte v procesu najema. ”~ Jared Atchison, WPForms
11. Ne ustvarjanje učinkovitih procesov
»Ko imate majhno ekipo, lahko hitro delate z malo procesov. Vendar, kolikor večja ekipa dobi, bolj pomembni procesi postanejo, ker ne želite, da se ljudje prekrivajo z delom, na katerem delajo. Začeti morate ustvarjati jasne cilje za vsakogar in izbrati pomembne procese, ki so ključni za učinkovitost, vendar ne boste upočasnili poslovanja. ~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Izguba talenta do večjih podjetij
»Ko bo vaša ekipa presegla prvotno ustanovitveno skupino, bodo tako novi kot starejši zaposleni bolj dovzetni za to, da jih bodo zaposlila druga podjetja, ki lahko ponudijo višje plače, boljše koristi in večjo varnost. Prepričajte se, da ste sposobni tekmovati in imajo zaposleni razlog za bivanje: timska kultura, močno mentorstvo in prilagodljiv urnik dela so nekatere od stvari, ki jih lahko ponudite. ~ ~ Roger Lee, Captain401
13. Dovoliti redundanco in neučinkovitost
»Redundanca in neučinkovitost, ko se doda več ljudi, ker je veliko bližine izginilo. Morda je več ljudi, ki se ne pogovarjajo ali izmenjujejo informacije. ~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Izguba sposobnosti hitrega prilagajanja
»Ko podjetje preseže 10 zaposlenih, čeprav se zdi, da je majhno, lahko izgubi sposobnost hitrega odzivanja na spreminjajoče se razmere na trgu, zaradi česar so mala podjetja tako nevarna. Birokracija in politika se lahko pojavita in tista, ki je bila nekoč hitra odločitev, postane razprava, ki se je odvlekla. Če je proces odločanja kratek in jedrnat, lahko to ovira prepreči. ~ ~ Marc Lobliner, TigerFitness.com in MTS Nutrition
15. Ne zaupate svojim procesom
»Ustvarjanje zaupanja v vaše procese in člane skupine, ki se osredotočajo na njihovo upravljanje. Z majhno ekipo lahko še vedno upravljate z mikrofonom in se izogibate temu. Z večjo ekipo, to postane nemogoče in če vaši procesi manjkajo, boste ugotovili, da je to težji način in naletite na veliko stresa na poti. - Ross Cohen, BeenVerified
Fotografije preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
