Vsako poslovno prizadevanje se opira na nekoga, ki lahko usklajuje vse ustvarjalce, upravlja proračun in uspešno in pravočasno izvede projekt. Ti posamezniki se imenujejo vodje projektov. Delajo v vsaki industriji, od gradnje do tehničnega in zdravstvenega razvoja. Dobra vprašanja za intervju za potencialne vodje projektov pomagajo pri določanju vodstvenih sposobnosti, organizacijskih veščin, tehničnih sposobnosti in komunikacijskih sposobnosti.
$config[code] not foundZagotavljanje primerov uspeha
Intervjuji, ki zahtevajo od kandidatov, da pripovedujejo zgodbe o uspešnih preteklih projektih, razkrivajo sposobnost vodje projekta, da sporoči spretnosti in talente, ki jih potrebuje učinkovit skrbnik. Vprašajte anketiranca neposredno za primere preteklih uspehov z vprašanjem, kot je »Povejte mi o uspešnem projektu, ki ste ga vodili.« Poiščite jedrnate odgovore, ki vključujejo izziv, korake, sprejete za rešitev problema in rezultat. Način, kako projektni vodja sporoča svoje pretekle izkušnje, je prav tako pomemben kot vsebina primerov, ker jasno kaže na njegovo zmožnost, da se jasno in razumljivo seznani s svojim sporočilom.
Prikaz posebnih podrobnosti projekta
Hudič je vsekakor v podrobnostih za vodje projektov, zato so bistvena vprašanja, ki preučujejo managerjevo pozornost na fine točke. Vprašajte vodje projektov o podrobnostih glede njihovega oblikovanja in tehničnih veščin ali kakšne programske opreme so uporabili za dosego uspešnega rezultata. »Na katera orodja za proračunsko analizo se zanašate?« Lahko dobite vpogled v finančno strokovno znanje, ki ga vodja prinese v službo. Vprašajte prosilca, ali je na razgovor prinesel kakršno koli dodatno dokumentacijo. Pripravljeni vodje projektov lahko prinesejo portfelj dela, ki najbolje pokaže njihove prednosti pri oblikovanju, tehničnem razumevanju kompleksnih idej in ustvarjalnih sposobnosti. Dodatna dokumentacija v portfelju lahko vključuje tudi referenčne črke, nagrade in medijsko pokritje prejšnjih vlaganj.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingRavnanje s stresom
Vodje projektov so navadno odhajajoči in samozavestni, da lahko motivirajo ljudi, da sodelujejo in trdo delajo, da dokončajo projekt pravočasno in v okviru določenega proračuna. Tisti, ki trdijo, da so strokovnjaki, morajo zasijati v razpravi. Panel lahko razdeli vprašanja, da bo kandidat izven straže videl, kako se bo spopadel s stresnimi situacijami. Postavljajte vprašanja, kot so “Kako se lajšite stresa?” In “Kako ohranite vašo profesionalnost, ko se roki postavljajo in vaša ekipa ni pripravljena?” Dodatna vprašanja, ki se razlikujejo od vprašanj o izobraževalnem ozadju do bolj osebnih vprašanj o hobijih, ponazarjajo kadrovska služba, koliko fleksibilnosti ima kandidat in kako se nanaša na različne osebnosti in perspektive.
Delo z drugimi
Vodje projektov morajo imeti občutek, kako motivirati člane tima in jih ohranjati na pravi poti. Vprašajte kandidate o vrstah skupin, ki so jih vodili, in o številu ljudi, ki so jih navajeni, da vodijo naenkrat. »Koliko ljudi je bilo vključenih v vaših zadnjih projektih?« Ali »Kako se odločite, komu boste prenesli različne dolžnosti?«, Vam pokaže kandidatove izkušnje in razmišljanje. Vprašajte o podrobnostih o timih, da bi dobili globlje razumevanje širine izkušenj, ki jih kandidat prinaša. Odgovor na vprašanje »Kakšne vrste zahtev za poročanje zahtevate od članov vaše ekipe?« Ponuja vpogled v njegove tehnike upravljanja.
