Večina voditeljev je izraznih ali instrumentalnih, čeprav nekateri uravnotežijo ta dva sijajna ekstrema. Izražajni vodja daje prednost skupinski harmoniji in čustveni stabilnosti. Instrumentalni vodja ima bolj usmerjen pristop pri vodenju delavcev k ciljem.
Izrazna harmonija skupin
Ekspresivni vodja verjame, da moralo delovne skupine in čustveno zdravje njenih članov močno vplivata na uspeh skupine. Zato je podpora delavcem čustveno osrednja točka izraznega voditelja. Ta podpora vključuje proaktivno usposabljanje zaposlenih, da bi jim pomagali izboljšati svoje predstave in si vzeli čas za vprašanja o njihovih pomislekih. Poleg tega izrazni voditelji načrtujejo in vodijo skupinske dejavnosti, ki spodbujajo harmonijo in kohezijo. Prepričano je, da se bodo zaposleni zavezali delovni skupini, če vodja pokaže resnično skrb za njih kot ljudi.
$config[code] not foundIzrazno sporočanje
Knjiga "Delo voditeljev" je uporabila besedno zvezo "izrazni vodja" za opis vodje, ki je pristen in odprt pri zaposlenih. Izraz "ekspresiven" pomeni, da vodja medsebojno sodeluje z osebjem in ne ustvarja jasne meje med upravljavci in zaposlenimi v organizaciji ali delovni skupini. Za ustvarjanje skupne harmonije se mora vodja pogosto neposredno vključiti v dejavnosti skupine.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingInstrumentalni cilji
Instrumentalni voditelji se nagibajo k zelo ciljno usmerjenemu pristopu. Počutijo se najbolj zadovoljne z vnaprej določenimi cilji in roki. Večina njihovih vodij se osredotoča na zagotavljanje, da delovna skupina izpolni svoje cilje v predpisanem roku. Instrumentalni vodja poudarja funkcionalno produkcijo nad čustveno podporo in harmonijo. Komunikacija se večinoma uporablja za usmerjanje zaposlenih in prejemanje prispevkov o njihovem napredku pri delu. Skupinske vloge so dodeljene glede na sposobnosti zaposlenih in ne na moralo in čustveno udobje.
Instrumentalna povratna informacija
Najpomembnejši element razmerja vodja-delavec so posodobitve uspešnosti. Učinkovit instrumentalen vodja redno spremlja napredek delavcev. Po mnenju Inštituta za povezovalno vodenje so ti vodje nagnjeni k temu, da zaposlene obravnavajo kot "instrumente" za doseganje ciljev organizacije ali delovne skupine. Vedno obstaja tveganje, da se zaposleni ne bodo počutili, kot da imajo človeško povezavo z menedžerji, ki uporabljajo pristop instrumentalnega vodenja. Vendar pa pametni instrumentalni voditelji priznavajo pomen izgradnje osebnega odnosa z delavci.
