Tako kot vsak drugi pogovor mora imeti intervju za zaposlitev začetek, sredino in konec. Kako se intervju pripravi, pomaga ugotoviti, katere informacije, ki jih kot vodja zaposlovanja prejemate od kandidatov za zaposlitev. Dobro skriptiran intervju vam pomaga pri pridobivanju največje možne količine informacij od kandidatov v minimalnem času. Ob priložnost za skript intervju, medtem ko pregleduje kandidatov življenjepis vam lahko v veliko pomoč pri iskanju pravega novega zaposlenega za vaše podjetje.
$config[code] not foundPozdrav
Predstavite sebe in svoj položaj v podjetju. Pozdravite kandidata po imenu, da bo vedela, da ste pregledali njen življenjepis in vedeli, kdo hodi skozi vaša pisarna. Dajte kandidatu malo osnovnih informacij o položaju, mestu v strukturi podjetja in o samem podjetju. Če se odločite za to, je to primerno mesto v strukturi intervjuja, da bi omenili, zakaj je položaj trenutno odprt, kot je trenutni zaposleni, ki zapusti podjetje, ali prestrukturiranje oddelka, ki je ustvaril novo odprtje.
Delovne izkušnje
Pred pisanjem tega dela intervjuja morate pregledati življenjepis kandidata in zabeležiti vse dele, ki jih imate v zvezi z njimi, na primer vrzel v zaposlitvi ali pogoste spremembe delovnih mest. Pripravite seznam pogovornih vprašanj o kandidatovi pretekli delovni izkušnji, kakšne spretnosti ima, ki se nanašajo na naloge, ki jih zapolnjujejo, in praktične primere izzivov, s katerimi se je soočila v prejšnjih položajih. Bodite beležke, vendar poskusite, da ne pride do kakršnih koli sklepov. Kandidat lahko ali pa ne izpolnjuje vaših pričakovanj glede položaja z njihovimi izkušnjami, toda odločanje na tej točki se lahko izrazi kandidatu preko govorice telesa in tona, kar povzroči, da se oseba, ki je sodelovala v intervjuju, počuti neprijetno.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingOsebne informacije
Skriptiranje enega dela vašega intervjuja kot poglavja o osebnih podatkih vam omogoča, da kandidata spoznate kot osebo, ki ni del svojih delovnih izkušenj. Primeri vprašanj v zvezi z osebnimi informacijami vključujejo cilje, hobije, družbene organizacije in izobraževanje. V to poglavje vključite vsa vprašanja psihološkega vrednotenja, ki vam kot manager dajejo boljšo predstavo o tem, kako ta kandidat razmišlja, dela v timskem okolju in se odziva na stres. Poskusite obdržati ta del prijazen in vključite nekaj osebnih anekdot iz svojega življenja, da zgradite odnos s kandidatom in se počutite bolj udobno pri zaupanju v vas.
Zapiranje
Vedno končajte intervju z pozitivno noto. Dovolite nekaj trenutkov, da kandidat postavi kakršna koli vprašanja glede položaja ali podjetja. Razmislite o vprašanju, ali obstaja področje iz izkušenj kandidata, ki bi ga želeli opozoriti na to, kar v razpravi prej ni bilo obravnavano. Premaknite se od odgovorov na kandidatova vprašanja do hitrega zaključka stališča. Naj kandidat ve, kdaj nameravate sprejeti odločitev o najemu, in če obstajajo kakršni koli nadaljnji koraki, ki jih lahko zahteva v postopku najema. Ne pozabite se zahvaliti kandidatu, da je prišel na razgovor.
