11 Velikih vprašanj za zaposlene

»S svojimi zaposlenimi se ne prijavljam pogosto, ampak bi želel. Kaj je eno vprašanje, ki ga lahko vprašamo, ko ga naredim? "

Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:

1. Kaj lahko storim za vas?

»Če imate dobro ekipo, ste res samo tam, da jih podprete. Ko se prijavite, si oglejte, kaj lahko storite, da jim pomagate pospešiti potek dela in doseči boljše rezultate. Če nimate vsakodnevnih stikov z zaposlenimi, je lahko težko vedeti, kaj jim preprečuje, da bi opravili svoje najboljše delo. «~ John Rood, Priprava testa za naslednji korak

2. Kako ste?

»Vsakdo ima življenje zunaj pisarne in pogosto je to, kar se dogaja v življenju zaposlenih, lahko močno vplivalo na njihovo delo. Odpravljanje in postavljanje tega zelo človeškega vprašanja vam bo omogočilo, da razumete, kje se lahko bori kolegi ali kako lahko pomagate olajšati rešitev. Prav tako dokazuje, da skrbite za člane svoje ekipe kot za zaposlene. «~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR

3. Kaj je najlepše, kar delate?

“To vprašanje je veliko, ker je dovolj neformalno, da se zdi neškodljivo, vendar dejansko veliko razkriva. Če vaš delavec samo skomigne ramen, boste morda imeli težavo. Ugotavljam, da je strast (tudi če je napačna) številka ena za dobrega delavca. Z odkrivanjem, kaj jih vznemirja, dobite boljši občutek za njihove prednosti in se lahko naučite, kako jih bolje upravljati. «~ Brian Honigman, BrianHonigman.com

4. S čim se soočate?

»Če so vaši zaposleni pošteni do vas (in ste odprti za prejemanje njihovih povratnih informacij), potem mora vsak zaposleni priznati, da se z nečim borijo. Hočeš nekaj odkriti. Večkrat se vodje in menedžerji bojijo iskati, kar morda ne deluje. Postavljanje tega vprašanja in sodelovanje z zaposlenim pri iskanju rešitve pooblaščajo zaposlenega. «~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.

5. Ali mi lahko poveste več o tem projektu?

»Vprašajte jih o specifičnem vprašanju o projektu, na katerem delajo. Pokaže, da vas skrbi za storitve, ki jih ponujajo podjetju, in da berete vse tiste e-poštne naslove, ki ste jih poslali. «~ Cassie Petrey, Crowd Surf

6. Kaj vas je motiviralo v zadnjem času?

“Njihovi odgovori vas bodo presenetili. Vaš uslužbenec vam lahko pove kaj vznemirja o trenutnem projektu ali pa odkrijete, kaj ga navzven motivira, ali gre za družino doma, uživanje v hobiju ali druženje s prijatelji. Kakorkoli, boste izvedeli več o tem, kako izpodbijati in opolnomočiti svojo ekipo. Kot del tega procesa dokazujete, da vas skrbi tudi za njihov osebni uspeh. ~ Firas Kittaneh, Amerisleep

7. Ali imate vse, kar potrebujete za dokončanje nalog?

„Naj se vaši zaposleni nahajajo v podjetju ali ste jih dejansko najeli, je ključnega pomena, da imajo vse informacije, usposabljanje in orodja za delo in prinašajo pričakovane rezultate. Če kateri koli od teh manjka, lahko vsakodnevno delo ali celo dolgoročni cilji utrpijo posledice. Poskrbite, da bodo vaši zaposleni imeli vse, kar potrebujejo, in vedeli, da lahko pridejo do vas, da bi rešili vsako situacijo. ~ ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

8. Kako se hranite s svojo strastjo?

»Sprašujem se tudi, kakšni so superheroj. Ne da bi izpolnili strast zaposlenih, je vaša zmožnost, da iz njih izvlečete najboljše, omejena. Drugo vprašanje vam ponuja tudi vpogled v njihovo osebnost in je nepričakovano, ki odpira vrata za globlje pogovore. Pomembna so vprašanja, ki se nanašajo na točko. Vendar pa je vzeti čas, da se resnično povežete s svojim osebjem, veliko močnejši. «~ Mina Chang, Povezovanje sveta

9. Kateri so vaši trije cilji za teden?

»Zahtevati, da moja ekipa poimenuje tri tedenske cilje, jim pomaga, da se osredotočijo na širšo sliko, dosežejo več, kot pričakujejo vsakodnevno delo, in so odgovorni. Če je cilj na njihovem seznamu dva tedna zapored, se morajo vprašati, kako pomembno je in se osredotočiti na izvedbo. Tudi, če obstaja kaj na seznamu, s katerim lahko pomagam, ga obdržim na svojem radarju med tednom. «~ Shradha Agarwal, ContextMedia

10. Kaj lahko storimo bolje?

»Čeprav lahko najbolje razumete svoje podjetje z makro ravni, lahko zaposleni služijo kot odličen vir za izboljšanje stvari na mikro ravni. Kako narediti stranke srečnejše, procese bolj smotrne itd. Pogovorite se s svojimi zaposlenimi, kot da so strokovnjaki in vas bodo njihove ideje prijetno presenetile. ~ ~ Adam Stillman, SparkReel

11. Kaj vas zdaj razočara?

»Vprašajte, kaj jih frustrira. Tudi če zaposleni ni pripravljen prevzeti tveganja in odgovoriti na vprašanje (in če ste šef, če to pošteno odgovorite na tveganje), bodo cenili, da ste dovolj skrbeli, da jih vprašate, kako se stvari dogajajo. Ko vam nekdo iskreno odgovori, da bi jih javno proslavili - pomagali boste premakniti kulturo vašega podjetja na bolje. ~ ~ Mike Seiman, CPXi

Zaposleni Photo via Shutterstock