Zaposlovanje in ohranjanje dobrih zaposlenih je skrb za vsakega lastnika podjetja. Želite ohraniti svoje zaposlene srečne, hkrati pa nadaljevati svojo kariero. Zaposleni delavci so bolj sposobni težje delati, delati bolje in biti lahko motivirani. Ponuditi priložnosti, kjer se lahko vaši zaposleni učijo in rastejo, medtem ko so na delovnem mestu, je učinkovit način, da se jih vključi v delo in jim omogoči, da se odlikujejo v svojem ritmu. Zato smo vprašali 12 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC):
$config[code] not found"Kaj menite, da je najpogostejši način, kako zaposleni iščejo nadaljnje učenje na delovnem mestu, in kako ga spodbujate?"
Kako obdržati učenje zaposlenih
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Ponudite jim priložnosti za rast
»Nikoli ne želim, da bi se moji zaposleni dolgočasili ali zastali. Poskušam oceniti njihove prednosti in dodeliti naloge in projekte, ki so le malo izven njihovega prostora za krmiljenje, s pomočjo nekoga, ki je bolj usposobljen, da lahko zrastejo v boljše zaposlene in se vedno počutijo, kot da se učijo in rastejo v mojem podjetju. “ ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Naj se učijo drug od drugega
»Spodbujamo, da nihče ne ustvarja kolesa. Vsakič, ko eden od naših kadrovskih partnerjev začne projekt, ki je podoben tistim, ki smo ga opravili prej, poskrbimo, da se ekipa zbere, da bi delila svoje izkušnje in spoznanja. Na ta način se vsi učijo drug od drugega, in lekcije se delijo v celotnem podjetju. ~ Peggy Shell, Creative Alignments
3. Pomagajte jim pri učenju skozi izkušnje
»Verjamem, da se vsi zaposleni učijo z izkušnjami. Zaradi tega mi je všeč, da moja ekipa pridobiva izkušnje s priložnostmi za povezovanje v mrežo, novimi projekti in poslovnimi konferencami. Raziskave so odlične, toda verjamem, da se ti tipi dogodkov bolj verjetno držijo zaposlenih, pa tudi jim dajo nove možnosti za rast. «~ Shawn Rubel, Eezy
4. Seznanjanje mladih in višjih članov
»Verjamem, da je najboljši način za učenje, za vsakogar, to, da delamo. Člani reprezentance naj bodo člani višjih ekip in prejmejo veliko lekcij med delom na projektih. Mlajši člani ekipe lahko opravijo večino dvigovanja, ko gre za delo, toda vaši starejši zaposleni jih lahko vodijo in se prepričajo, da to delajo pravilno, medtem ko se učijo v procesu. »Andy Karuza, FenSens
5. Poiščite zunanje seje usposabljanja
»Industrijski dogodki in zunanja usposabljanja so odličen način za zaposlene, da se seznanijo z delom ali industrijo. Izstopiti iz stavbe in pridobiti perspektivo nekoga drugega je lahko zelo izobraževalno in vedno jih spodbujam, naj to storijo (in seveda ponudijo plačilo za sejo). ~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Dajte jim dostop do spletnih razredov
»Odvisno od delovnega mesta bodo naši zaposleni imeli dostop do pouka na DigitalMarketer in Treehouse. DigitalMarketer ponuja certifikate na različnih področjih trženja, medtem ko Treehouse pomaga ohraniti znanje naših razvijalcev. «~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Vsak ima osebne razvojne načrte
»Zdi se nam, da je za vsakega zaposlenega najbolje razviti osebni razvojni načrt, tako da vemo, na kaj želijo delati in se lahko vzajemno koristno uskladijo. Nato lahko vidijo, kje so in kam gredo, skupaj s spodbudami, ki bi lahko vodile napredek. «~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Imajte strategije upravljanja uspešnosti
»To je nekaj, kar smo uspešno vključili v naš sistem pregleda uspešnosti. Imamo enako vrsto vprašanj za vsak pregled uspešnosti, od katerih eden vpraša zaposlenega, katera orodja jim lahko zagotovimo kot vodje, kakšne spretnosti ali cilje želijo doseči v naslednjih treh mesecih in kje vidijo, da se razvijajo v svojem delo tukaj. ~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Pošlji Them to Conferences
»Naredil sem toliko odličnih povezav, da sem pripravljen iti na konference in se pogovoriti z vsakim, ki je želel pogovor. Svoje zaposlene spodbujam, naj storijo enako in delam z njihovim urnikom, da se prepričam, da se lahko udeležijo tistih, ki so pomembni za njihovo delo. ~ ~ Adam Steele, Loganix
10. Spodbujanje zaposlenih k vprašanju zakaj
»Spodbujajte jih, da postavljajo vprašanja in najdejo odgovore. Ni boljšega načina, da bi se zaposleni naučil spretnosti ali industrije, kot da bi postavil vprašanja in našel odgovore na svoja vprašanja. Ohranimo wiki v celotnem podjetju, ki dokumentira vse naše notranje poslovne procese, kar pomaga zaposlenim pri iskanju odgovorov in omogoča, da se na naših tedenskih sestankih vprašajo in razpravljajo o novih vprašanjih. “~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Pridobite zaposlene Hands-On s strankami
»Naše poslovanje ustvarja nov, visokotehnološki pristop k industriji stare šole - kolikor želimo spremeniti način dela, moramo razumeti tudi težave, s katerimi se srečujejo naše stranke. Da bi to razumeli, si naši zaposleni želijo čim bolj priti na spletno mesto in z veseljem jih bomo poslali. Videti problem v novi in stari luči nas izboljša v vsem, kar počnemo. «~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Dovoli jim, da uporabljajo Quora
»Neverjetno je, koliko informacij in vpogledov ima Quora. Da, zagotovo so časovne izgube, vendar spodbujamo našo ekipo, da razvije svoj profil in učenje. Gre samo za to, da ga omejimo, tako da ne pride ven iz roka. ~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
Fotografije preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
