Dober nasvet je lahko preobrazba za podjetnike. Kot vam lahko pove vsak ustanovitelj ali generalni direktor, je za vsakogar, ki raste podjetje, ključnega pomena, da ima pomoč zaupanja vrednih svetovalcev. Če je svetovanje dobro (in upoštevano), je lažje, da se ta pot do uspeha usmeri. Toda na ta dan in v starosti je tudi težko najti dober nasvet. Teh pet ustanoviteljev smo vprašali o najslabšem nasvetu, ki so ga dobili za rastoča podjetja. Preberite odgovore na spodnja vprašanja, da ugotovite, kateri nasvet se morate izogibati.
$config[code] not foundKaj je najslabši nasvet, ki ste ga prejeli za vaše rastoče podjetje?
Sallie Krawcheck
CEO in soustanovitelj podjetja Ellevest
Vse se mi zdi, da se hitro premikam kot podjetnik. Toda najslabši nasvet, ki sem ga dobil kot podjetnik, je bil preveč hiter.Ko smo gradili Ellevest, nas je eden od potencialnih investitorjev pozval, naj začnemo poslovati januarja, mesece, preden sem mislil, da bomo pripravljeni. Njegovo razmišljanje: Januar je najbolj obremenjen mesec v letu za vlaganje, ljudje na začetku leta sprejemajo veliko odločitev in želeli smo biti na voljo za to. Če je to pomenilo, da je bilo v izdelku nekaj hroščev, naj bo - in če se ne bi zavezali temu, brez naložbe. Tukaj je težava s tem razmišljanjem: v podjetju Ellevest smo gradili izdelek, ki zahteva zaupanje naših uporabnikov, in ni veliko tolerance za napake, ko jih pozivate, da vam zaupajo svoj denar. V januarju nismo začeli s produktom, zato smo izgubili investitorja… toda zdaj smo ena izmed najhitrejših platform za digitalno vlaganje iz posnetka, tako da je jasno, da je za nas uspelo. DIREKTOR, Hustle
»Podjetniška prodaja pomeni odhod in najemanje ekipe belih fantov z rolodexi.« Ta nasvet je bil tako smešen, da se mi ni niti zdelo, da bi mu sledil, Hustle pa zelo dobro dela z raznoliko ekipo ljudi, veliko iz ne- tradicionalnih okolij. Bolj kot rolodex cenimo raztrganost in hrupnost, zato je ta nasvet najbolje zapustiti. So-ustanovitelj, Pred Alpha
Resnično, večina nasvetov, ki jih nekdo dobi kot podjetnik, je neuporabna, saj izkušnje drugih ljudi le redko prevajajo odlično. Eden od ključnih primerov je bil, ko nam je tvegani kapitalist povedal, da je naše poslovanje nevzdržno, ker je videl našo osnovno funkcionalnost, mobilno aplikacijo za varnostno kopiranje, kot jo bodo kmalu ponudili proizvajalci telefonov, s čimer bo dejansko opustila poslovanje. Razmišljalo nas je in si lahko predstavljamo, kako je to, kar je rekel, resnično … Seveda se je končal popolnoma narobe. To je bilo pred sedmimi leti in še vedno, do danes, noben proizvajalec telefona, ki je delno rešil Apple, ne ponuja ravni varnostne kopije, ki jo ponujamo. Še pomembneje je, da smo v prostoru prepustili zelo zgodnjo pozicijo samo zato, da smo videli, da je Dropbox dobil enega naših lastnih paketov, da bi izpolnil isti namen (čeprav ga Dropbox tudi ni uresničil). Slab nasvet ni bil, da obstaja konkurenca - vsi vedo, da to počne, in nihče ustanovitelj ne bi smel živeti in umreti zaradi dejanj njihove konkurence. Slab nasvet je bil, da bi bila velika podjetja lahko dovolj okretna, da bi brez boja spravila pametne, okretne ustanovitelje. Vse traja dlje, kot se zdi, tudi za start-upe, predvsem pa za podjetja. DIREKTOR, SalesLoft
Ne samo slab nasvet, ampak tudi neetične nasvete. Ko govorimo o strategijah za pokritost prodajnih računov, vodja prodaje v industriji, ki so ga drugi gledali, so predlagali, da spremenimo imena naših predstavnikov za razvoj prodaje, da bodo „privlačnejša za to možnost“. Naši ljudje so edinstveni in posebni; povezujemo se s strankami in pričakujemo, da bomo vzpostavili iskrene odnose, zato je to ravno nasprotno od tistega, kar želimo početi. Ni treba posebej poudarjati, da sem zavrnil ta nasvet brez obotavljanja. Soustanovitelj in CEO, Wootric
Vedel sem, da smo v Wootricu imeli podjetje, ki je bilo podvrženo tveganju, nekaj kratkih mesecev po tem, ko se je naš zgodnji programski izdelek umaknil. Za naš prvi fundraiser, sem imel srečo, da sem dobil zanimanje nekaj vlagateljev. Več ustanoviteljev in prijateljev mi je svetovalo, da izberem investitorja z največjo velikostjo preverjanja - in seveda je bilo to skušnjava. Velika naložba bi mi omogočila, da sem stopila na plin in hitro najela ekipo. Vendar sem spoznal, da je to zelo kratkoročno razmišljanje, še posebej za prvega tehnološkega ustanovitelja, kot sem jaz. Začel sem z dolgoročnim odnosom, ki zahteva veliko zaupanja in kompromisa. Namesto tega sem se odločil dati prednost vlagateljem, ki bi dodali vrednost na druge načine: vlagateljem, ki bi mi bili težki in me držali za odgovorne v dobrih časih, vendar bi se tudi zatekali k meni, ko bi se stvari izkazale za zahtevne. Investitorji, ki smo jih izbrali, so naredili več za našo rast v vitkih časih, kot bi imeli večji pregled. Ponovno izdano z dovoljenjem. Original tukaj. Fotografije preko Shutterstocka Roddy Lindsay
Gregarious Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
