Moral zaposlenih je eden največjih indikatorjev uspešnosti vašega podjetja. Veseli delavci so produktivni delavci in po Gallupu lahko nizka moralna vrednost podjetja stane do 350 milijard dolarjev izgubljene produktivnosti vsako leto. Poleg tega lahko nizka morala povzroči večjo fluktuacijo zaposlenih, kar lahko stane še več časa in denarja v novem usposabljanju in razvoju.
Lahko se držite standardnih najboljših praks za izboljšanje morale, vendar se profesionalne vrednote na delovnem mestu spreminjajo. Delodajalci morajo slediti tem trendom in pričakovanjem, če želijo ostati konkurenčni in ohranjati moralo čim višje.
$config[code] not foundAli veste, kako povečati moralo zaposlenih? Tu je pet nasvetov.
Kako povečati moralo zaposlenih
Te taktike vam lahko pomagajo povečati moralnost zaposlenih:
1. Boljše usposabljanje in stalno izobraževanje
Današnji delavci niso zadovoljni, če ostanejo na enem mestu. Želijo, da se nenehno usposabljanje in razvoj naučita novih spretnosti in novih konceptov; to jih naredi bolj dragoceno in preusmerja njihove delovne izkušnje, da jim ne postane dolgčas ali izgorela. Od trenutka, ko zaposlite novega zaposlenega do trenutka, ko se premaknete naprej, bi morali vlagati sredstva v njihovo usposabljanje in razvoj. Boljše, bolj privlačno programsko opremo za usposabljanje, kot je Talent LMS, lahko delavce vpelje v vašo kulturo in jih hitreje vključi v vaše okolje. Ko so udobni, se lahko vrnejo k novim razredom, pridobijo nove spretnosti in gredo skozi različne razvojne module. Ti postopki bodo zaposlene vključevali in jim dali razlog, da se držijo vašega podjetja na dolgi rok.
2. Možnosti Flex-time in Work-from-Home
Po anketi, ki jo je izvedla NBC News, je flex-time zdaj ocenjen kot najpomembnejši karierni karier. Ker se tehnologija izboljšuje, je za strokovnjake lažje delati od doma ali telekomunicirati za dele dneva. Politike fleksibilnega časa se razlikujejo glede na podjetje, vendar običajno zahtevajo, da vaši zaposleni opravijo določeno količino dela - običajno po urah ali številu opravljenih nalog - v enem dnevu, vendar na lastne termine (do neke mere). Tako lahko vaši delavci bolje upravljajo osebne odgovornosti, kot je gledanje po otrocih, in se izogibajo težavam v kulturi od 9 do 5, kot je promet z urami hitenja.
3. Več sodelovanja
Imamo na razpolago na tisoče digitalnih orodij za sodelovanje, od programske opreme za upravljanje projektov, kot je Producteev do možnosti skupne rabe datotek in skupinskega klepeta, kot je Slack. Vendar pa samo navzočnost in razpoložljivost teh orodij ni dovolj, da bi delovno mesto delovalo (ali vaše delavce osrečilo). Morate biti sposobni učinkovito uporabljati ta orodja, racionalizirati komunikacijo in omogočiti vaši skupini tesno sodelovanje, če želite, da so vaši zaposleni srečnejši pri delu. Bližje ekipe imajo močnejše vezi, manj miskomunikacij pa pomeni manj stresa.
4. Boljše reševanje konfliktov
Vaša ekipa bo neizogibno naletela na težave. Imeli boste napačne komunikacije, nesoglasja in preobremenjene delavce. Ko se to zgodi, morate imeti vzpostavljene učinkovite sisteme za reševanje sporov; teh težav ne morete preprosto črtati pod preprogo. Sodelujte s svojim oddelkom za kadrovske zadeve, da bi zgradili odprt sistem mediacije, analizo temeljnih vzrokov in seveda kompromis, da bi zagotovili, da bodo vsi, ki so vpleteni v to vprašanje, zadovoljni z resolucijo.
5. Poglobljena dvosmerna povratna informacija
Po Harvardskem poslovnem pregledu, prihodnja tisočletna generacija želi več povratnih informacij kot katera koli druga generacija. Vzajemne povratne informacije so pomembne, ker dajejo vsaki stranki možnost, da priznajo svoje prednosti in slabosti ter rastejo. S posredovanjem povratnih informacij svojim zaposlenim se počutite priznane in cenjene, in jim dajejo nekaj, na kar boste lahko delali v prihodnosti. Pridobivanje povratnih informacij od zaposlenih vam pomaga razumeti nekatere pomanjkljivosti, ki lahko vplivajo na vašo organizacijo, in kaj lahko naredite, da bi še bolj izboljšali moralo. Letni pregledi so nujni, četrtletni pregledi pa so lahko še boljši (odvisno od narave vaše organizacije).
Postopno uvajanje
Nekatere od teh sprememb lahko bistveno motijo poslovanje vašega podjetja; predstavljate, da se boste nenadoma preselili v popolnoma oddaljeno pisarno čez noč. Zaradi tega mnogi podjetniki neradi sprejemajo te prakse. Vendar teh strategij ni treba vključiti naenkrat.
Namesto tega jih lahko uvajate postopoma, enega za drugim, in na načine, ki najbolje ustrezajo vašim operacijam. Na primer, lahko začnete s preprostim programom usposabljanja in ga razširite v naslednjih petih letih ali pa uvedete fleksibilen čas za en oddelek naenkrat, dokler ne postane norma za celotno podjetje.
Ne glede na to, ali se boste odločili približati moralu vašega podjetja, boste morali imeti vzpostavljen dokumentiran sistem. Za uvedbo tega sistema lahko stane nekaj časa in denarja, vendar ga boste več kot nadomestili s tem, kar boste zaslužili v prihodnji produktivnosti in lojalnosti zaposlenih.
Izboljšajte fotografijo prek storitve Shutterstock
1
