Pri mikro podjetjih - zelo majhna podjetja z največ petimi zaposlenimi - niso tisto, kar je najbolj pomembno. Ta majhna podjetja lahko poslujejo na zemljišču, ki se zdi, da zmanjšuje njihovo velikost. Zavezanost in jasen načrt so ključni odločilni dejavniki, ki tem podjetjem dajejo vpliv nad njihovo velikostjo.
Nedavna zgodba v reviji The Microenterprise Journal ponazarja to točko. Ker Journal potrebuje plačano naročnino za dostop do njega, je tukaj razširjen izvleček članka (naveden z dovoljenjem založnika):
$config[code] not found»Eden od mojih najljubših hobijev je razbijanje stereotipov. In eden najbolj neprijetnih stereotipov okoli mene, z moje perspektive, so stereotipi o mikropodjetjih - natančneje, stereotipi, ki nastajajo zaradi tega, ker ljudje na podlagi svoje velikosti predpostavljajo, kaj lahko mikropodjetja počnejo in kaj ne.
Na primer, čeprav je res, da večina mikropodjetij dosega relativno malo letnih povprečnih prihodkov, ni res, da vsa mikropodjetja naredijo sorazmerno malo, niti ni res, da tisti, ki delajo relativno malo, to počnejo, ker so mikropodjetja.
Zato me še posebej veseli, ko naletim na podjetje, kot je korporacija Valorem.
Korporacija Valorem je podjetje, ki je v lasti veterana, Laurel, MD (ZDA) in je dovolj mlado, da lastnik Kyle Haycock ni mogel niti ugibati glede svojih povprečnih letnih prihodkov. To je bil samo vključen v tem marec, in Haycock je pravkar najel tri nove zaposlene s polnim delovnim časom.
To je moral storiti, ker je pravkar pristal na šestmesečni pogodbi z ministrstvom za obrambo, vredno pol milijona dolarjev.
Toliko o tem, kar mikropodjetja ne morejo.
Valorem je v službi lingvistov in analitikov obveščevalnih služb zvezni vladi. Gre za vrsto dela, s katerim Haycock dobro pozna, ker to počne v zadnjem desetletju. Pravzaprav je to tisto, kar mu je dalo idejo za začetek tega posla. Po besedah Haycocka je bil Valorem ustanovljen posebej za vladnega izvajalca.
To pomeni, da njegovo podjetje verjetno ne bo ostalo mikro. Toda to tudi ne pomeni, da mora počakati, da njegov posel »zraste«, preden se odloči, da bo storil to, kar si je želel.
* * *
Tudi z vsemi prednostmi, da je dobro seznanjen s potrebami svoje potencialne stranke, da ima vse vrste stikov med uslužbenci za naročila, s katerimi se je moral ukvarjati, in zelo ugleden zapis pretekle uspešnosti, ki deluje v drugih okoliščinah, vendar opravlja iste storitve, še vedno je imel tri četrtine letnega administrativnega plešeta, da bi se spopadel s tem.
Valorem, za razliko od večine mikropodjetij, je bil oblikovan in oblikovan izključno za služenje zvezni vladi. Lastnik mikropodjetja, ki bi morda želel prodati vladi, a bi morda želel narediti še nekaj drugega, bi lahko enotnostna trdnost, ki jo je prikazal Haycock, nastala samo na račun drugih podjetij. In za večino mikropodjetij, ki izgubijo trenutne stranke zaradi tega enotnega prizadevanja, ko niti ne veste, da boste pridobili pogodbo, je navidezno nepremagljiva ovira za zvezno pogodbo.
