Ocene uspešnosti so pomembno orodje za številna podjetja in organizacije. Nadzornikom dajejo priložnost, da ocenijo zaposlene in identificirajo problematična področja. Poročila o uspešnosti so koristna pri razvoju dolgoročnih poslovnih načrtov. Kljub prednostim, ki jih prinaša njihovo uresničevanje, se morajo zaposleni in nadzorniki zavedati nekaterih pomanjkljivosti.
Objektivnost
Ena od prednosti vrednotenja uspešnosti je objektivnost, s katero nadzorniki analizirajo zaposlene. Večina ocen povzroči številčno vrednost za vsakega delavca, kar je lahko koristnejše pri načrtovanju napredka kot redki, neformalni oceni. Te meritve skrbnikom omogočajo tudi razvrščanje zaposlenih glede na vrednost na določenih področjih, tako da odločitve o promocijah ali odpuščanjah ne bodo omogočile, da bodo osebni odnosi vodili do slabih poslovnih odločitev.
$config[code] not foundMotivacija
Poročila o uspešnosti zaposlenim dajejo motivacijo, tako v smislu dela v smeri boljšega vrednotenja v prihodnosti kot tudi do prejemanja konkretnih pozitivnih povratnih informacij za pretekle dosežke. Zaposleni, ki trdo delajo in vidijo, da se njihove ocene izboljšujejo, se lahko počutijo, kot da so pravilno prepoznane in bodo želele v prihodnosti nadaljevati s tem.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingOpozorila
Prednosti vrednotenja so tudi zgodnje opozarjanje delavcev, katerih uspešnost na določenih področjih ni zadostna. Preden se produktivnost delavca poslabša do te mere, da ogrozi delo, lahko formalno srečanje o opravljanju delovnih nalog kaže na problematična področja in vključuje predloge za izboljšanje.
Poraba časa
Ena od slabosti vrednotenja učinkovitosti je dejstvo, da so pogosto zelo zamudne. Vodje in nadzorniki porabijo veliko časa za dokončanje obrazcev in srečanje z zaposlenimi, da pojasnijo rezultate. To so ure, ali včasih tudi dnevi, ki bi jih sicer lahko porabili za produktivno delo, zlasti v primeru zaposlenih, ki že delujejo po svojih zmožnostih in imajo manj koristi od postopka ocenjevanja.
Office Dynamics
Ocene delovanja lahko negativno vplivajo na dinamiko pisarne. Zaposleni se lahko usposobijo za delo v skupini, vendar lahko to postane težko, če zaposleni meni, da je bila opravljena nepoštena ocena. Negativna poročila lahko povzročijo zamere med sodelavci z nižjimi ocenami ali povzročijo, da razvijejo antagonizem do nadzornikov, ki ocenjujejo njihovo delo.
Napačno usmerjanje
Poročila o uspešnosti lahko povzročijo, da zaposleni izpolnijo določene naloge samo zato, da bi dobili boljšo oceno in ne prispevali k splošni usmeritvi podjetja. Da bi zagotovili varnost zaposlitve, se lahko delavci preveč ukvarjajo z izboljšanjem na področjih, kjer so dosegli slabo oceno, celo na škodo območij, na katerih so se formalno odlikovali.
