Ocenjevanje zaposlenih je orodje, ki ga vodje in oddelki za človeške vire uporabljajo za pregledovanje uspešnosti zaposlenega v določenem časovnem obdobju. Ocene pogosto vključujejo podrobnosti o produktivnosti, odnosu, točnosti in sposobnosti zaposlenega za doseganje ciljev. Ocene zaposlenih lahko pozitivno vplivajo na vse vidike poslovanja, ko so pravilno uporabljene za pomoč trenerjem in nagrajevanje zaposlenih.
$config[code] not foundPostopek ocenjevanja
Vsako podjetje ima svoj edinstven način ocenjevanja zaposlenih. Najpogosteje bo oddelek za človeške vire imel obliko z vprašanji, na katera bo odgovoril upravitelj. Ti obrazci se izpolnijo z odgovori na podlagi dela delavca v določenem obdobju pregleda. Pisne evalvacije zaposlenih se opravijo s strani vodje in pregledajo skupaj z zaposlenim, da se priznajo dosežki in oblikujejo načrt za izboljšanje šibkih področij uspešnosti.
Koristi
Za vrednotenje zaposlenih je veliko koristi. Zaposleni, ki imajo težave na določenih področjih, bodo pridobili prednost, ker bodo deležni osebne pozornosti in pomagali premagati izzive, medtem ko so zaposleni, ki so presegli pričakovanja, priznani za svoja prizadevanja.. Te ocene lahko pomagajo v primerih, ko se zahtevki za zavarovanje za primer brezposelnosti izplačajo s tem, da dokažejo, da je podjetje poskušalo pomagati zaposlenemu izboljšati produktivnost brez pozitivnih rezultatov. Ko je ustrezno opravljeno, je vrednotenje zaposlenih lahko odlično motivacijsko orodje.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPomen vrednotenja zaposlenih
Pisne ocene so zelo pomembne v velikih podjetjih z več oddelki. Ker vodstvo na višji ravni ne more poznati podrobnosti uspešnosti vsakega zaposlenega, pisni pregled omogoča, da ti ključni upravljavci po potrebi hitro dostopajo do ustreznih informacij. Upravljavci človeških virov imajo koristi od vrednotenja zaposlenih, saj sposobnost sledenja skupnim težavam v več oddelkih omogoča učinkovitejše načrtovanje programov usposabljanja.
Odpornost na vrednotenje zaposlenih
Številni upravljavci in zaposleni ne marajo vrednotenja zaposlenih. Ena od pogostih težav, povezanih s temi ocenami, je, da upravljavec morda nima podrobnega spomina na časovno obdobje, ki ga pokriva pregled. Posledično bodo upravljavci odgovorili le na nedavno zgodovino. To lahko ponudi napačen pogled na produktivnost zaposlenega in ne potrdi izboljšav, ki jih je delavec opravil v času med pregledi. Pogosto se v spominu menedžerja izstopajo negativni vidiki delavca, ki lahko zasenčijo vse pozitivne rezultate na delavčevem zapisu. Zaposleni pogosto menijo, da so te ocene neosebne in nepoštene. Zaposleni, ki prejme pregled, ki opozarja na negativce v zvezi s pozitivnimi, lahko izgubi motivacijo ali išče zaposlitev drugje.
Določanje pričakovanj
Pred ocenjevanjem mora vodstvena ekipa jasno navesti cilje in pričakovanja glede uspešnosti svojih zaposlenih. Določanje tedenskih, mesečnih in letnih ciljev, ki omogočajo spremljanje napredka, je bolj dejansko kot mnenje vodje. Pogosto združevanje določanja ciljev in sledenja z običajnimi vrednotenji zaposlenih bo bolje ustrezalo potrebam družbe in njenih zaposlenih.
