Spremembe na delovnem mestu so pogosto stresne in ustvarjajo občutek nezaupanja. Govorice in miti bodo obilovali. Nepreverjeno, rastejo kot plevel. Upravljanje sprememb je morda neprijetno, vendar je lahko brez težav. Kot vodja morate biti trdni v svojem prepričanju o spremembi. Z zaposlenimi morate imeti visoko stopnjo zaupanja. Če želite uspešno izvajati in upravljati spremembe, si morate vzeti čas, da osebno govorite z vsakim, ki ima vprašanje ali skrb. Bodite iskreni v svoji razpravi.
$config[code] not foundRazumite, da je sprememba neizogibna. Spremembe se ne smejo bati; je pozitiven dejavnik, kadar se ustrezno obravnava.
Poslušajte sodelavce in podrejene. Omogočanje, da bodo aktivni del spremembe, jim bo pomagalo, da se bodo lažje prilagodili, saj bodo v procesu prevzeli lastništvo. Zaposleni, ki so obravnavani s spoštovanjem, bodo na splošno ohranili boljši občutek lojalnosti.
Ustrezno načrtujte spremembo. Kadar je mogoče, ustrezno obvestite o spremembi, da se bodo zaposleni lahko prilagodili spremembi. Na sestankih se pogovorite o podrobnostih spremembe.
Pogovorite se o spremembi brez ponosa ali jeze. Jasno navesti razloge za spremembo in govoriti o njenih pozitivnih učinkih. Zaposlenim zagotovite, da bodo njihove sposobnosti okrepljene s spremembo.
Spremljajte, kako sprememba vpliva na zaposlene. Če se stopnja stresa povečuje ali se produktivnost upočasnjuje, načrtujte sestanek in poslušajte zaposlene. Sprejeti ukrepe za nadomestitev negativnosti in še naprej zagotavljati zaposlenim njihovo vrednost za podjetje.
Nasvet
Vaše podjetje bo imelo koristi od spremembe, če bo ustrezno opravljeno. Verjemite in sprejmite spremembo. Naj zaposleni vedo, da ste resnično zaskrbljeni zaradi njih in podjetja.
Opozorilo
Ne pustite, da ponos vpliva na vaš odnos. Ne obrnite se na zaposlene, ki imajo težave pri prilagajanju spremembam.
