Transakcijsko vodstvo je bolj stil upravljanja kot oblika vodenja. Kljub temu je lahko zelo učinkovita za motiviranje podrejenih in doseganje produktivnosti. Obstaja nekaj predpostavk, ki gredo z roko v roki s transakcijskim vodstvom. Vodstvo transakcij predvsem domneva, da so ljudje motivirani z nagradami, da bodo prepustili oblast svojim izbranim voditeljem in izpolnili cilje, ki so jih postavili njihovi voditelji. Obstaja veliko prednosti, ki jih prinaša izbira organizacije za izvajanje vodenja transakcij.
$config[code] not foundSpodbude in nagrade
Transakcijsko vodenje deluje na sistemu spodbud in nagrad. Pod vodstvom transakcij ljudje prejemajo nagrade za uresničevanje ciljev in nalog, ki jim jih dajejo njihovi voditelji. Tako razmerje postane transakcijsko. Nagrade in spodbude so pogosto podrejene. Mnoge organizacije uporabljajo ta slog za spodbujanje produktivnosti. Podrejeni so pogosto nagrajeni še naprej, ko presegajo pričakovanja, vodje in vodje pa bodo sodelovali tudi s tistimi, ki so premalo uspešni.
Jasna struktura
Podrejeni, ki delajo pod vodstvom transakcij, imajo prednost zelo jasnega in strukturiranega sistema. Poznajo verigo poveljevanja in kaj se od njih vedno pričakuje. Prav tako vedo, da so, ko sledijo ukazom in popolnim ciljem, nagrajeni z nečim, kar se jim zdi koristno. Podrejeni prav tako vedo, da so negativne posledice posledica neupoštevanja naročil; zato so motivirani za nenehno delovanje in se trudijo po najboljših močeh doseči pozitiven izid.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingKratkoročni cilji
Pod vodstvom transakcij so cilji in cilji določeni le kratkoročno, zaradi česar so manj zastrašujoči, a tudi lažje izpolnjeni. Podrejene in zaposlene motivira dejstvo, da so kratkoročni cilji lažje dosegljivi. Kratkoročni cilji nudijo tudi priložnost za občutek avtonomije, saj je manj potrebe po mikro upravljanju. Zaposleni razumejo, kaj se od njih pričakuje; zato lahko samostojno izpolnijo kratkoročni cilj.
Nadzor nad nagradami
Ljudje morda ne bodo mogli v celoti nadzorovati svojega zadovoljstva pri delu pod vodstvom transakcij, vendar se lahko odločijo, kaj najbolj cenijo. V mnogih primerih bodo vodstvo in vodje podrejenim omogočili, da imajo nekakšen nadzor ali reči v vrsti spodbud, s katerimi so nagrajeni, ko opravijo nalogo. Te spodbude so v številnih oblikah in se lahko gibljejo od finančnega dobička do točk, ki jih je mogoče unovčiti za različne nagrade ali časa, dodanega akumuliranemu plačanemu času.
