Kako napisati samoocenjevanje zaposlenih

Kako zaposleni dojema svojo delovno uspešnost, je lahko precej drugačna od ocene, ki jo daje njen nadzornik. Pogosto je to posledica nerealnih pričakovanj, potrebe po dodatnem usposabljanju, komunikacijskih problemih ali preprosto upraviteljevemu odmiku od vsakodnevnih interakcij in izzivov osebja, ki ga nadzoruje. Vrednotenje samoocenjevanja zaposlenih ni le priložnost za delavca, da prevzame več lastništva na položaju, ki ga ima, temveč tudi za vodenje o tem, kaj potrebuje v smislu orodij in podpore, ki ji pomaga, da bolje opravi svoje delo.

$config[code] not found

Odprite nov dokument v Wordu in naslovu "Ocenjevanje samoocenjevanja" napišite z velikimi tiskanimi črkami. Spodaj lahko navedete ime upravne enote, ki ji sledi ime podjetja. To seveda ne bo potrebno, če bo dokument natisnjen na pisemski papir podjetja.

Vstavite dve težki vrnitvi. Na levem robu navpično navedite naslednje elemente: "Ime", "Naslov", "Datum najema" in "Obdobje pregleda". Za vsako od teh točk postavite dvopičje in pet presledkov. Če uporabljate Microsoft Office Word 2007, kliknite zavihek »Razvijalec« na skrajni desni strani zaslona. V polju »Kontrole« kliknite »Podedovana orodja«. Prikaže se meni z ikonami, ki vam omogočajo ustvarjanje obrazcev za izpolnjevanje. Tisti, ki ga boste uporabili za ta korak, je tisti, ki pravi "ab." Kliknite ta gumb na petem prostoru, ki ste ga ustvarili za vsakim zgoraj navedenim vnosom, kar bo ustvarilo sivo, pravokotno polje. Opomba: če uporabljate drug program za urejanje besedil, kliknite gumb »Pomoč« in poiščite »Ustvari obrazec«.

Naslov "Delovna uspešnost" usmerite z velikimi črkami pod tem razdelkom. Pod tem naslovom in približno dvema tretjinama poti čez stran, vodoravno naštejemo naslednje ocene: "Slabo", "Pošteno", "Povprečno", "Dobro" in "Izjemno". Vrnite se na levi rob in navpično navedite naslednje dejavnike: "delovne navade", "komunikacijo", "organizacijske spretnosti", "vodenje", "varnostne prakse", "osebne lastnosti" in vse druge elemente, ki so specifični za delovne naloge se izvaja.

Oglejte si korak 2, da se vrnete v funkcijo "Legacy Tools". Tokrat izberite ikono, ki ima v okencu ček. Postavite niz petih horizontalnih potrditvenih polj po vsaki delovni praksi, ki ste jo identificirali, tako da je ena centrirana pod vsakim od petih možnih ocen. To bo delavcu omogočilo, da preveri, za kakšen razred se najbolje počuti, kar odraža njeno uspešnost pri delu.

Pod tem oddelkom podajte jasna navodila, da je treba vsak element, ki je označen z "Slabo" ali "Neporavnano", dopolniti s pisno razlago in kratkimi primeri, ki se lahko uporabijo za razpravo med ustnim delom ocene.

Naslov "Potrebe za usposabljanje" usmerite z velikimi tiskanimi črkami pod razdelkovnim razredom. Naročite zaposlenemu, da identificira vrsto usposabljanja, za katero meni, da ga potrebuje, da izboljša svojo trenutno delovno uspešnost. Primeri bi lahko vključevali poučevanje španskega jezika, da bi lahko učinkoviteje komunicirali s strankami agencije ali posebnimi delavnicami, ki bi jo lahko pripeljale na naslednjo stopnjo strokovnega razvoja.

Ustvarite razdelek z naslovom "Načrt za poklicni razvoj". V tem razdelku naročite zaposlenemu, naj opredeli dokončne korake, ki ji bodo omogočili, da doseže svoj poklicni cilj. Ta oddelek mora vključevati tudi razumen časovni okvir za izpolnitev ciljev.

Določite, kako se bo ocenjevalni obrazec za samoocenjevanje uporabljal kot orodje za prihodnjo rast znotraj organizacije. Pojasnite, kako bo uporabljen za dopolnjevanje ustnih ocen, kdo bo imel dostop do vsebine, in korake, ki jih zaposleni lahko sprejme, če je vrednotenje, ki ga opravi, v nasprotju z ocenami, ki jih naknadno ali sočasno zagotovi nadzornik.

Shranite dokument kot predlogo. Za vsako evalvacijo bo nadzornik odgovoren za izpolnjevanje elementov, naslovljenih v 2. koraku, in zaposleni, ki se ocenjuje, bo odgovoren za izpolnitev preostalega dela.