Najemanje osebja je lahko proces, ki odteka vire za vsako podjetje, vendar je lahko še posebej težko za mala podjetja z omejenimi sredstvi. Za majhna podjetja lahko vsak nov uslužbenec vpliva na podjetje veliko več kot nov uslužbenec v večjem podjetju z 200 ali več zaposlenimi. Toda stroški, povezani z najemom, so lahko enako visoki kot vložki, zato je pomembno, da imajo lastniki malih podjetij pravi pristop za najem, da ne bi večkrat ponovili postopka.
$config[code] not foundNasveti za najemanje za mala podjetja
Če se želite izogniti prekinitvam, ki nastanejo, ko najem ne poteka po načrtih, upoštevajte naslednje napotke.
Ne varčujte z informacijami ali podrobnostmi
Biti čim jasnejši o vlogi je prvi korak k zagotavljanju, da so ljudje, ki zaprosijo, resnično pripravljeni prevzeti dolžnosti tega položaja. Prepričajte se, da ste vključili dnevne naloge in pojasnite, kako je položaj del ciljev podjetja. Vključite tudi druge pomembne informacije, kot so plače, prejemki in zahtevana znanja. Poleg zagotavljanja teh podrobnosti bodite iskreni z njimi o vseh izzivih, za katere menite, da jih bodo imeli v tem položaju. Obravnava pričakovanja in možne ovire za doseganje ciljev; dobri delavci bodo pripravljeni sami izzvati. Biti čim bolj transparentni glede položaja zagotavlja, da ne boste na koncu najeli ljudi, ki ne bodo trajali.
Ugotovite, kje so najboljši kandidati
Ugotovite, kje bi bili najboljši kandidati za vaše podjetje, v fizičnem in virtualnem smislu. Raziščite različna mesta za objavo delovnih mest za delodajalce, da ugotovite, ali obstajajo delovna mesta s kandidati, ki so specifični za položaj, ki ga ponujate.
Zaposlujejo vgrajena razmerja
Morda boste lahko našli potencialne kandidate tako, da se obrnete na ljudi, ki jih poznate na svojem področju. Klicanje ali pošiljanje e-poštnih sporočil vsem poslovnim kolegom in ustvarjanje objave na LinkedInu je odličen način, da ljudem v vašem poklicu sporočite, da ste zaposleni, in z veseljem boste prejeli priporočila.
Vzpostavite kulturo in vrednote podjetja
Ker ima vsak zaposleni velik vpliv na kulturo malega podjetja, lahko produktivnost posameznika, ustvarjalna iskrica, pesimistična narava ali odmik vplivajo na podjetje. Ne pozabite, da se lahko naučite veščin, ne pa osebnosti, pogledov ali predanosti. Naredite čas za razmislek o vrednotah, ki so za vas in vaše podjetje najpomembnejše, in poiščite te lastnosti pri ljudeh, ki jih zaposlite. Navedite vrednote podjetja skozi proces razgovora in postavite vprašanja, ki se nanašajo posebej na te vrednote.
Prav tako lahko prepoznate pomembne vidike kandidatove osebnosti tako, da sprejmete ukrepe za zmanjšanje anksioznosti pri intervjuju. Vprašajte neumna in navidezno nepomembna vprašanja, kot so: "Kakšno super moč bi si želeli imeti večina?" Čeprav ni nobenega načina, da bi ocenili, ali je odgovor pravi ali napačen, vam lahko odgovor kandidata pomaga ugotoviti, kakšno osebo ste. pogovori in če se bodo uskladili z vašo kulturo.
Ukrep obveznost
Spretnosti in izkušnje so bistvenega pomena, vendar morate razmisliti tudi o tem, ali je oseba resnično zavezana, da dela za vas, preden poda ponudbo. Lahko opazite kandidatovo predanost z določitvijo njihovega navdušenja med intervjujem. Bodite pozorni na to, ali izražajo svojo predanost področju z opisi prejšnjih delovnih izkušenj in se seznanite s tistimi, ki so pred razgovorom izvedli temeljne raziskave o vašem podjetju. Ti premisleki vam lahko pomagajo presoditi, ali bo oseba posvečena položaju, ki ga ponujate, ali če se želijo zadovoljiti z vsakim poslom.
Poiščite nasvete iz svoje ekipe
Verjetno je, da vaša trenutna ekipa ni le odlična, vendar so verjetno edini ljudje, ki poznajo vaše podjetje tako kot vi, zato uporabite svoje obstoječe delavce za iskanje novih zaposlenih. Spodbudite njihovo podporo z začetkom napotitvenega programa, tako da lahko obstoječi uslužbenci zaslužijo nagrado za lažji postopek najema. Ponudite darilne kartice, gotovinske bonuse ali druge ugodnosti v zameno za njihovo pomoč. Tudi če se ne napotijo, bodo vaši zaposleni verjetno tisti, ki bodo delali z novimi zaposlitvami, zato je njihovo vključevanje v proces odličen način za izboljšanje angažiranosti zaposlenih in zagotovitev, da vaše nove zaposlene dobro sodelujejo s trenutnim osebjem.
Izvajati preizkusno obdobje
Morda bi bilo smiselno testirati nov najem pred popolno zavezanostjo. Razmislite o tem, da bi nove zaposlene podpisali kratkoročno pogodbo ali jih zaposlili kot samostojne delavce, da bi ugotovili, ali so pravica primerna za podjetje, preden prevzamejo kakršne koli dolgoročne obveznosti. Poskusno obdobje je lahko odličen način, da novim zaposlenim in delodajalcem zagotovimo prostor za dihanje, da se pred sprejetjem končne zaveze odločijo za premišljene odločitve.
Fotografije preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
