Ni skrivnost, da se konkurenca za izkušene delavce ogreva. Kljub vzponom in padcem gospodarstva se novice nadaljujejo s poročili, da podjetja, ki želijo zaposliti, ne morejo najti kvalificiranih delavcev.
Torej, če imate na krovu kvalificirane delavce, kako daleč bi morali iti, da bi jih obdržali? Če ključni zaposleni dobi ponudbo za zaposlitev, ali bi morali razmisliti o pripravi protipostavke?
Ponudbe za zaposlene, ki dobijo zaposlitvene ponudbe, postajajo vse pogostejše. V nedavni študiji je eden od petih vodilnih delavcev priznal, da so njihova podjetja v zadnjih šestih mesecih ponudila več protipostavk. Skoraj 40 odstotkov jih pravi, da je glavni razlog za pripravo protiponudbe zaposlene s težko dostopnimi znanji, 27 odstotkov pa jih želi obdržati dolgoročne zaposlene, ki imajo znanje o podjetju.
$config[code] not foundČeprav se ta študija ni osredotočila na majhna podjetja, če velika podjetja ponujajo več nasprotnih ponudb, to tudi spodbuja konkurenco. Spodaj je nekaj vprašanj, ki si jih lahko zastavite, če razmišljate o izdelavi ponudb za primerjavo
Ali bo delovalo?
Številne ponudbe delujejo v mnogih situacijah. Več kot dve tretjini anketirancev pravi, da je običajno, da zaposleni sprejmejo protipostavko.
Vendar, če menite, da je protipostavka zadnje napor, morda ni vredno. To je zaradi naslednje točke…
Bo Hurt Morale?
Če ponudbo za štetje podaljšate enemu zaposlenemu, ne pa še enemu, lahko v podjetju ustvarite problem z moralnostjo. Če zaposleni dobi protiponudbo in ostane, lahko drugi zamerijo njemu ali njej kot »najljubšo« - in vi za prikazovanje favoriziranja.
Torej, skrbno razmislite, ali je protipostavka vredna tveganja.
Je denar edini problem tukaj?
Denar je še vedno velik motivator za številne zaposlene in nekdo, ki je sicer zadovoljen s svojim delom, se lahko odloči, da bo odšel, če plače ni dovolj visoka. Toda druga vprašanja, kot je pomanjkanje priložnosti za napredovanje, so pogosto povezana s plačnimi vprašanji. Čeprav povišanje lahko nekaj časa potisne ta občutek pod preprogo, se bodo na koncu ponovno pojavili.
Preden se odločite, se z osebo pogovorite o razlogih za iskanje zaposlitve.
Ali bo oseba vseeno odšla?
Skoraj trije od desetih vodstvenih delavcev v raziskavi priznavajo, da če bi nekdo sprejel protipostavko, bi dvomil o tej lojalnosti. In 21 odstotkov jih je odgovorilo, da jih skrbi, da bo oseba še vedno odšla zaradi drugih nerešenih vprašanj, ki so spodbudila iskanje zaposlitve.
Ali boste nastavili slabo presedanko?
Če pride do besede, da ste ponudili protipostavko - in verjetno bo - druge zaposlene lahko spodbudite k iskanju zaposlitve v upanju, da bodo spodbudile protipostavke.
Ali se bo vaš izplačan izplačal?
Če enemu uslužbencu ponudite protipostavko, ali bodo zdaj drugi z enakim ali podobnim opisom delovnega mesta v slabšem položaju? Tudi to lahko povzroči težave z moralnostjo, če se izkaže, da je plača ene osebe višja od plače ljudi s primerljivimi vlogami.
Ne pozabite, da ima 38 odstotkov podjetij v anketi politiko „brez odgovorov“ - zato je ne bi smeli ponuditi.
Samo vi se lahko odločite, ali je ponudba na nasprotni strani prava poteza za vaše podjetje. Prepričajte se, da o tej odločitvi razmišljate dolgo in trdo, saj ima lahko veliko posledic, ko je zaposleni izginil.
Fotografija zaposlenih preko Shutterstocka
6 Komentarji ▼
