Ocene uspešnosti se začenjajo razvijati. Časovno uveljavljena tradicija letnega vrednotenja vaših zaposlenih v smislu produktivnosti, izboljšav in doseganja ciljev ostaja merilo za milijone podjetij, vendar se način, kako te vrednote sprejemajo in izvajajo, spreminja zaradi novih trendov in tehnologij, ki narekujejo novega standarda.
Torej, kako se spreminjajo ocene uspešnosti in kaj bi morali storiti glede tega?
$config[code] not foundZakaj bi morali skrbeti za pregled trendov
Če vaše podjetje trenutno ne ponuja standardne ocene uspešnosti ali če ste zadovoljni s procesom, ki ga že imate, se lahko sprašujete, zakaj bi morali skrbeti za ta razvoj.
Vendar upoštevajte to:
- Ocene uspešnosti imajo namen. Po njegovem mnenju sodobna ocena uspešnosti »igra ključno vlogo v odprti komunikacijski povezavi med vodjem in zaposlenim, med povratnimi informacijami in tišino. To je priložnost, da zaposlenim ponudimo priznanje, ki ga iščejo, da jih spodbudimo, da si prizadevajo za visoko raven dosežkov in da izločijo težave v kali, preden prerastejo v trzne vrtnice. «
- Tech naredi stvari lažje in cenejše. Tehnologija naredi skoraj vse lažje, hitrejše in cenejše; zakaj bi bile ocene uspešnosti drugačne? Z vključitvijo najnovejših tehnologij lahko proces postane bolj gladen in stane manj časa in denarja.
- Zaposleni pričakujejo modernost. Če ne sprejmete novih standardov za preglede uspešnosti, bo eden od vaših konkurentov. In ker zaposleni pričakujejo, da bodo njihovi delodajalci ponudili konkurenčne preglede uspešnosti in koristi, se vam lahko zdijo slabši zaradi tega.
Zavrnitev tradicionalnega modela
Glede na raziskave Kansas State University, vzhodno Kentucky University in Texas A&M University, skoraj vsakdo sovraži prejemati negativne povratne informacije v tradicionalnem kontekstu. Pridobivanje številčne ocene v vsaki od kategorij na koncu obdobja uspešnosti ponavadi napolni ljudi z zamere in frustracijo.
Poleg tega večina nadzornikov sovraži izpolnjevanje istih, utrujenih, formularnih predlog za vse preglede svojih zaposlenih. Vidijo jo kot izgubo časa in si želijo novega modela, ki jim omogoča hitrejše delo in na način, ki dejansko privlači zaposlene.
Programska oprema za upravljanje projektov
Programske platforme za upravljanje projektov, ko so bile prenesene na upravljanje in organiziranje nalog, se sedaj razvijajo tako, da vključujejo več meritev in vpogledov za pomoč pri ocenjevanju zaposlenih. Na primer, Taskworld pojasnjuje svojo novo funkcijo, kot je ta: »Vsakič, ko je opravilo končano, bo imetnik imel možnost dati povratne informacije svojim pooblaščencem. To zagotavlja, da prejemnik razume kontekst povratnih informacij. Poleg tega spodbuja člane vaše ekipe, da med seboj pogosto posredujejo povratne informacije. "
Poleg tega programska oprema za upravljanje projektov nadzornikom zagotavlja pregledno, avtomatizirano orodje za ocenjevanje uspešnosti posameznega zaposlenega, pri čemer odgovarja na vprašanja, kot so „koliko nalog je ta oseba opravila?“ In „kako ta oseba komunicira z drugimi?“
Zahteve in nadzor tisočletja
Millennials prav tako vplivajo na to, kako so opravljeni pregledi uspešnosti. Millennials kot zaposleni si želijo povratne informacije bolj kot katera koli druga generacija. Želijo, da se njihovo delo prizna in želijo slišati, kako delajo, da se lahko učijo, se ustrezno prilagajajo in nadaljujejo napredovati. Zato se počutijo bolj vključene v svoje delo, zato, če jih ne morejo dobiti v enem podjetju, lahko odidejo za drugačno priložnost.
Seveda, te dni, Millennials so začeli stopiti na več nadzornih in vodstvenih položajev. Torej namesto, da bi šefove prosili za več pregledov uspešnosti, vzamejo svoja stališča za povratne informacije in jih uporabljajo za razvijanje bolj zapletenih in privlačnih recenzij za svoje podrejene.
Povratne informacije v realnem času
Sodobna tehnologija nadzornikom nudi tudi veliko priložnosti, da svojim zaposlenim v realnem času posredujejo povratne informacije. Namesto čakanja do konca leta ali celo do konca projekta, je lahko hiter klepet s hitrim sporočilom ali zgoščeno e-poštno sporočilo dovolj za proaktivno prepoznavanje problematičnega področja in predlaganje tečaja za njegovo odpravo. Ta agilni način povratnih informacij omogoča hitrejše spremembe in bolj zadovoljne, obveščene zaposlene v vsakem projektu.
Ali je vaše podjetje pripravljeno slediti vsem tem spremembam? Ni vam treba oponašati pristopa drugega podjetja, vendar se morate vsaj naučiti iz novih standardov in pričakovanj, ki se začnejo razvijati, in ustrezno spremeniti svojo strategijo. Boljše ocene uspešnosti lahko vodijo v višjo moralo, večjo učinkovitost in na splošno boljše podjetje, v katerem bodo delovali.
Fotografije preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
