Organi pregona se zanašajo na nadzornike in menedžerje, da lahko sprejemajo učinkovite odločitve in nadzorujejo procese, toda pravi voditelji se lahko pojavijo iz vsake hierarhične stopnje. Vodje v organih pregona bi lahko bili spoštovani zaradi sočutja, zanesljivosti, odločnosti in drugih individualnih značilnosti, meni policija One. Bolj verjetno pa je, da vodstvo predstavlja splošno sliko, ki vključuje močan občutek osebne etike in spoštovanje visokih standardov za poklicno ravnanje. Voditelji posredujejo te vrednote implicitno z modeliranjem in z dobrim zgledom ali z izrecnim mentorstvom drugim.
$config[code] not foundNastanek skupnega vodenja
Vodstvo kazenskega pregona se je postopoma razvilo iz svojega prejšnjega hierarhičnega modela in do bolj demokratičnega modela, ki vključuje timsko delo in sodelovanje, v skladu s poročilom Chief Chief Magazine. Zaradi tega bolj kooperativnega okvira imajo obstoječi voditelji priložnost, da se zavzemajo za bolj etično in profesionalno odločanje, saj drugi prevzamejo večjo odgovornost. Nadzorni delavci kazenskega pregona dobijo priložnost, da razširijo svoj občutek osebne etike, ko se soočajo z večjimi izzivi in priložnostmi za reševanje problemov. Namesto da bi se zanašali samo na vnaprej določene postopke in neposredna naročila, bi lahko nadzorovano osebje imelo priložnost prispevati k programiranju skupnosti ali s ponosom predstavljati svoj poklic - tako znotraj kot zunaj vozniškega vozila.
Pozitivno javno mnenje
Splošna javnost bi bila morda bolje seznanjena z napakami policijskega oddelka ali nacionalnimi škandali, povezanimi s strokovnjaki na področju kazenskega pregona, ki niso sprejeli ustreznih odločitev, v skladu z zakonodajnim postopkom danes. Da bi prispevali k splošni pozitivni podobi vodstva organov kazenskega pregona, si morajo posamezniki prizadevati za spodbujanje etike in profesionalnosti ne samo znotraj oddelka, ampak tudi na načine, ki jih lahko Skupnost prepozna. Organi kazenskega pregona morda ne bodo mogli posredovati podrobnosti o aretacijah, zlomi drog ali nerešenih preiskavah z novinarji. Vendar pa lahko vodje spodbudijo uradnike, da sodelujejo z mediji s strokovnostjo in taktnostjo ter da pazijo na pozitivno, strokovno izbiro besed pri pogovoru z javnostmi.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPragmatična zaščita
Vodje organov pregona lahko uporabijo pragmatično zaščito kot argument za spodbujanje etike in vodenja do skeptičnih nadzorovanih zaposlenih. Mednarodno združenje načelnikov policijskih sil navaja, da so civilni spori postali pogostejši med državljani, ki menijo, da so bile njihove pravice zlorabljene. Obtožbe prekomerne uporabe sile, rasne diskriminacije, starostne diskriminacije in spolnega nadlegovanja so lahko za organe pregona uničujoče. Kariera se lahko uniči, kar vodi do profesionalnega ali osebnega uničenja. Zaveza etičnim in profesionalnim idealom lahko agencijam pomaga, da se izognejo takšnim situacijam.
Fokus odločanja
Možno je, da se delavci na področju kazenskega pregona v teoriji čutijo povezani s svojimi etičnimi in poklicnimi obveznostmi, vendar nepredvidljiva in včasih nevarna narava pomeni, da mora biti ustrezno odločanje avtomatsko, tudi v izrednih razmerah. Dobronamerni uradniki bi lahko sprejeli napačno odločitev, ko bi se počutili panično ali pod pritiskom, pravi vodja policije. Ponuditi usposabljanja in scenarije igranja vlog ter odkrito razpravljati o resničnih napakah na terenu lahko pomagajo pripraviti strokovnjake za sprejemanje odločitev na kraju samem, ki odražajo njihovo integriteto.
