Obstajajo podobnosti med tehnikami, ki jih potrebujete za uspešno poslovanje malih podjetij in vojaško vodenje. Oba zahtevata disciplino in neomajno zavezanost. Trendi malega gospodarstva so pred kratkim govorili generalmajor (RET) Mike Diamond. Izvršni direktor skupine The Diamond Strategy Group in avtor projekta Diamond Process je delil te 7 nasvetov za obvladovanje kriznih razmer za vaše majhno podjetje.
Nasveti za krizno upravljanje
Ustvari rdečo ekipo
V svoji vojaški karieri je Diamond uporabil rdečo ekipo, ki je predstavljala sovražnika, da so se njegovi vojaki lahko odzvali na različne scenarije. Predlaga, da lahko mala podjetja spremenijo ta model v svojo korist. Lahko nadomestijo vojaško rdečo ekipo za konkurenco v svoji industriji. Ta rdeča ekipa lahko predstavlja tudi negativno silo, kot je napad kibernetske varnosti.
$config[code] not foundPrevzemite korektivne ukrepe
Diamond poudarja, da se morajo mala podjetja odzvati, ko pride do krize. Vodstvo mora sprejeti miselni okvir, kar je treba storiti, ko gre kaj narobe. Razumeti morajo, da ne delati ničesar, da bi kriza poslabšala.
Videl je skupno zadovoljstvo z veliko malimi podjetji, ko gre za digitalne zadeve.
"Tudi po tem, ko so bili ugrizeni in poškodovani, ne storijo ničesar, da bi ga popravili," pravi. Predlaga opuščanje stališča, da se lahko vsaka posebna kriza zgodi le enkrat in sprejme bolj proaktiven pristop.
Ohranite Open Mind za KSA
Sredstva za tehnologijo in izobraževanje nenehno naraščajo. Člani vaše ekipe ali zaposleni so lahko bogastvo znanja, ki pomaga malim podjetjem pri delu v krizi. Diamond je vodil več kot 27.000 vojaških članov v operacijah za bojno podporo na Bližnjem vzhodu. Pozna vrednost najpomembnejšega vira, ki ga lahko ima vojaški ali mali podjetnik - ljudi okoli sebe. Predlaga poslušanje njihovih hobijev in interesov.
Ta poslovni vodja, ki ima magisterij iz strateških študij iz ameriške vojne, kolidž in BS na področju financ in računovodstva, to išče za presežno KSA - znanje, spretnosti in sposobnosti.
Razišči ekipo za talente
Diamond pojasnjuje, zakaj bi mala podjetja morala vzeti čas, da bi v svojem osebju iskala skrite talente.
"To sodi pod naslov, ki ga uporabljamo v vojski:" Ne veš, kaj ne veš, "pravi. "Če naredite malo skeniranja, boste morda našli ljudi, ki imajo druge veščine, ki bi jih resnično radi imeli za krizo."
Vaš ključni gonilniki so na mestu
Biti proaktivni in pomembni, ko si želite razviti ekipo, ki vam bo pomagala premagati vsako poslovno krizo. Opredelitev vaše misije, vizije in ciljev zagotavlja odlično podlago.
Vzpostavite svojo poslovno kulturo in vrednote
Težje je klepetati ekipo, ki se združi, ko gre kaj narobe. Vaša mala podjetja bi lahko doživela nenaden padec prodaje. Ko se zgodi nekaj takega, je lažje motivirati vse, ko delajo kot ekipa s skupnimi vrednotami.
Ko vsi že poznajo poslovno kulturo in vrednote, imajo skupno predlogo za delo.
Nip Power se bori v Budu
Če se ljudje v vašem malem podjetju prepirajo, se lahko zgodi, da ste ustvarili vakuum vodenja.Morda je čas, da podpremo svoj stil vodenja in začnemo izvajati nekaj vaj za team building pred krizo, kjer je vaše podjetje najbolj ranljivo.
Salute Photo preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
