Ljudje praznujejo začetek poslovanja in zagotovo praznujejo leta, ko podjetje posluje. Toda poleg vsega tega praznovanja je potrebno veliko trdega dela, da bi lahko uspešno poslovali?
Jeffrey Hayzlett ve to iz prve roke in zagotovo ponuja odličen vpogled v knjigi z Jimom Eberjem: Think Big, Act Bigger: Nagrade za neusmiljeno.
$config[code] not foundNjegovo knjigo sem odkril, medtem ko sem bil na dnevni konferenci. Določa pravi ton za vsako podjetje, ki vzpostavlja zaupljivo kulturo, ki je pripravljena sprejeti stvari na naslednjo raven.
Kaj misliš o velikem dejanju?
Knjiga ponuja Hayzlettovo perspektivo o tem, kdo ste vi, ko merite obseg poslovanja. Ta »lastnik tistega, kar ste« lahko zveni kot uvodna črta osebnega trenerja, toda Hayzlett ponuja nekaj bogatejšega - zamisel o tem, da ste lastna oseba, tako da uskladite svoja dejanja in se pripravite na velike odločitve in velike trenutke.
Hayzlett ve, kaj govori. Do leta 2010 je bil CMO podjetja Eastman Kodak. Pred tem je imel številne visoke vodstvene položaje. In on je prime-time TV in radijski voditelj, zelo iskan poslovni govornik in avtor dveh knjig pred Think Big. Hayzlett ima drzni, preprosti slog, ki je postal vse bes. Oglejte si izjemno popularnost poslovnih televizijskih oddaj, kot sta CNBC The The Profit in ABC Tank Shark, kjer podjetniki prejemajo drzne preproste nasvete izkušenih veteranov.
Tudi Hayzlettovi vpogledi v knjigi so vedno usmerjeni v poklicno poklicno področje. Vendar so še vedno dovolj uporabne, da se z lahkoto prilegajo življenjskemu slogu vsakodnevnih samostojnih. Med pogovorom sem kimala, ko sem brala o njegovem mnenju o spremembah in preglednosti.
“Da, vaša zgodba se bo morala sčasoma razvijati. Da, morate izboljšati, kako razmišljate in ukrepati, da se soočate z nastajajočimi izzivi, ko rasteš in se spopadaš z novo konkurenco… Ampak če narediš vse stvari, ki so določile jedro, kdo si in ga držiš v vseh delih svojega življenja, evolucijo, prefinjenost in posvojitve ne spreminjajo, kdo ste, samo kako in kaj počnete. "
Kasnejša poglavja knjige raziskujejo vidike kulture podjetja. Hayzlett ponuja dobra vprašanja, da vas in vaše podjetje obdržite skupaj. V poglavju »Bodi v stalnem stanju zavedanja« se sprašuje »Katere so po vašem mnenju ključne lastnosti vašega podjetja? Kaj pravijo vaši zaposleni in kupci? Ali pravijo isto, kot ste vi? "
$config[code] not foundNjegova spoznanja kažejo na nenehno opazovanje velike slike. Osebno mi je všeč šalo v poglavju 10, ki pokriva biti služabnik ljudem okoli vas. »Ne bom jaz tisti, ki bo imel pogrebno službo pri Rent-A-Pallbearerju. Kdo bo na vašem pogrebu? "
Kaj mi je bilo všeč o Big Act
Zelo mi je bil všeč del, kjer je Hayzlett govoril o dojemanju in njihovem vplivu na blagovno znamko skozi čas. Hayzlett se zavzema za obnovo podobe, ki je bistvena za ohranjanje rasti poslovanja in izogibanje viziji tunelov, ki lahko omeji privlačnost strank. Ta perspektiva je bila nekoč rezervirana za večja podjetja, vendar pa lahko tudi mala podjetja, ki so obstajala nekaj časa, doživljajo tudi stagnacijo. Hayzlett uporablja Cadillac kot primer obnove:
»V zakonu je lepo starati skupaj. Ne v poslu. Cadillac je imel publiko, ki jo je dobesedno zašla v smrt, kar pomeni, da je bila odvisna od istih kupcev, ki še naprej kupujejo Cadillac, dokler niso umrli. Cadillac je v procesu ponovnega odkrivanja in preoblikovanja blagovne znamke, da bi pritegnil mlajše občinstvo, vendar mora to početi nenehno, da pokaže svojo zavezanost tem strankam. «
Prav tako mi je bil všeč pristop ohranjanja idej domov v tonu, kar je bilo naravno v koraku z njegovimi uvodnimi poglavji, komentarji o ohranjanju jedra o tem, kdo ste. Ko piše o tem, kako »govorimo o neuspehu, je tako v modi, da je celo v nekaterih panogah prešel«, deli svojo filozofijo:
»Preprosto povedano, neuspeh je v tej državi postal preveč značilnost časti. Nikoli ne grem v situacijo, ko pomislim, da bom propadel, ne glede na to, kako tvegano je ali na videz nemogoče. Vedno obstaja scenarij, ki prinaša koristi vsem, kar pa ne pomeni, da nikomur ni treba škodovati, če je to tisto, kar želite. «
Imena poglavij usklajujejo barvit slogan s podnaslovom, ki služi kot jasen poziv k dejanju. Poglavje 6 - Čiščenje lastne kopalnice - Ostanite na tleh in se povežite - spodbuja bralca, da revidira svoje obnašanje, da »ostane viden in tam ven«. Poglavje 9 - Poiščite večji ribnik - Vedno vprašajte, kaj je naslednje? - osredotoča se na ohranjanje konkurenčnosti in ne stoji.
Kaj bi lahko drugače naredili?
To vprašanje je težko odgovoriti za to vrsto knjige. Res mi je bilo všeč. Poleg tega, glede na Hayzlettove izkušnje, ki ustvarjajo vrednost, ne moremo udariti osebe, ki si delijo dobro napisane in dragocene izkušnje.
Vendar so bile nekatere zamisli bolje izražene, da bi se pritožile lastnikom malih podjetij. Mnogi Hatzlettovi primeri izhajajo iz korporativne kulture. Toda spet te ideje prihajajo iz Hayzlettovih lastnih izkušenj, zato ga je težko udariti.
Ko vzamete ideje knjige kot celoto, se zavedate, da Hayzlett raziskuje resnico iz podrobnosti, ki jih lastniki podjetij vse lestvice slišijo. Lastniki podjetij morajo začeti iskati in poslušati čim več pogledov. Hayzlettovo lastno stališče bi seveda moralo biti med tistimi, ki bi jih upošteval vsak lastnik podjetja.
Ključna fraza za poslovni uspeh je »perspektiva na vašem jedru«. Vsak lastnik podjetja mora preučiti svoje jedro, naj bo to podjetnik, ki bo zagnal naslednjega velikega podjetja ali lastnika malega podjetja, ki svoje poslovanje vidi kot finančni mehanizem za družino. Ta razmislek je še posebej potreben, ker tehnologija moti jedro toliko podjetij, tudi onkraj »maloprodajne apokalipse«, ki se zdaj dogaja.
S Misli veliko, delaj več , Hayzlett najde pravo perspektivo, da bo vaše poslovno razmišljanje veliko in delovalo večje kot v prvih dneh.
1
