Odprti intervjuji postajajo vedno bolj priljubljena metoda za pridobitev pravih kandidatov - zlasti za vodstvene položaje, kjer lahko odločitvene odločitve naredijo ali razbijejo podjetje. Za razliko od zaprtih vprašanj, ki potrebujejo le odgovor "da" ali "ne", so odprte poizvedbe prisilile prosilca, da med drugimi ključnimi temami pojasni svojo opredelitev uspeha, vodstvenega sloga in preteklih delovnih izkušenj. Odgovori, ki izhajajo iz tega, bodo na boljše ali slabše pokazali, ali je oseba, ki je opravila pogovor, dobro tveganje.
$config[code] not foundObravnavanje kritike
Vodje morajo oblikovati konstruktivne delovne odnose, zato se želite naučiti, kako kandidat vzame kritiko. Na primer, vprašajte se, zakaj je kandidat zapustil svoje zadnje delo. Prosilci, ki ne upoštevajo svojih odgovorov, bodo krivili druge sodelavce, medtem ko bodo odvrnili odgovornost za svoja dejanja, "Inc." v revijah. Druga možnost je, da se vprašate, kaj bodo trije sodelavci povedali o anketirancu ali kaj se je naučil iz ostrih kritik, zaradi česar se mu odvzame pripravljeni odziv.
Definiranje uspeha
Motivacija je ključnega pomena pri pogovorih z vodstvom, saj podjetje pričakuje, da bodo višji voditelji izpolnili svoje cilje in cilje. Eden od načinov, da se naučite stališča prosilca o tej temi, je vprašati: "Kdaj ste bili najbolj zadovoljni v svoji karieri?" Odziv bo razkril, kaj motivira kandidata in ali bo delal za vas, navaja revija "Podjetnik". Premišljen odziv bi moral preseči okvire, kot je želja kandidata za "veliko priložnost" ali "naslednji korak v moji karieri".
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingOpis vodstvenih slogov
Vsak manager ima drugačen slog, ki lahko ali ne ustreza filozofiji podjetja. Če želite izvedeti, kako menijo, da je menedžerska ekipa delala pod njim, vprašajte: "Koliko ljudi ste najeli in kje ste jih našli?" Utemeljitev za sprožitev tega vprašanja, glede na "Inc." revija, je, da veliki zaposleni iščejo velike voditelje. Zmožnost bodočega vodje, da poda konkretne primere, bo prinesel vpogled v svoje sposobnosti ljudi in ali bo lahko zaposloval kakovostne zaposlene.
Nastavitev ciljev
Upravni kandidati lahko pričakujejo hipotetična vprašanja. Na primer, anketar bi lahko rekel: "Če ste začeli jutri, katere so prve stvari, ki bi jih storili, in v kakšni prioriteti?" Če postavite to vrsto odprtega vprašanja, se boste naučili, če bodoči menedžer dejansko razume poslanstvo podjetja in kako ga bo izvedel, predlaga revija "Podjetnik". Spoznali boste tudi, ali so predlogi kandidata primerni za podjetje, ali pa samo zaželeno razmišljanje.
Reševanje težav
Vodstvo mora pokazati sposobnost razmišljanja na nogah. Za preizkus kandidatovega znanja na tem področju bo recruiter na kratko opisal problem in mu povedal, kako bi ga lahko rešil, glede na spletno stran ere.com. v drugih variantah mora kandidat identificirati tri težave s trenutnimi izdelki ali postopki podjetja. Dobro pripravljeni intervjuvanci bi morali imeti le malo težav, medtem ko se bo manjši kandidat boril za odziv v ustreznem časovnem okviru.
