Ni lahko začeti z majhnim podjetjem. Več kot polovica ne uspe v prvih štirih letih, le 3 odstotke pa do petih let. Small Business Trends je govoril z Bobom Ceronom, izvršnim direktorjem podjetja CognosHR, da bi dobil nasvete za upravljanje majhnih podjetij.
Cerone pravi, da nova podjetja in še bolj uveljavljena podjetja podcenjujejo čas, ki ga potrebujejo za upravljanje zaposlenih. Po mnenju Cerone obstajajo tri podskupine te splošne teme: upravljanje uspešnosti, usposabljanje in stalno izobraževanje ter odzivanje na vprašanja in skrbi zaposlenih.
$config[code] not foundPostanite bolj zavedni
»Prvi korak je zavedanje,« pravi Cerone. »Priznavanje, da so te naloge del poslovanja z zaposlenimi, pomaga preprečevati občutek sleposti vsakič, ko pride do težave pri upravljanju uspešnosti ali motenega zaposlenega.«
Neupoštevanje teh nasvetov ogrozi vaše majhno podjetje. Na primer, gluhega uma potrebam zaposlenih lahko škoduje moralu s hudimi rezultati.
Oglejte si ekipno dinamiko
»Če ne boste posvečali pozornosti svoji ekipni sestavi ali odnosom, se lahko razvije slaba timska dinamika - dobri ljudje lahko končajo, medtem ko ostanejo slabi zaposleni,« pravi Cerone.
Prav tako brez dobrih programov usposabljanja in izobraževanja svetlo motivirani ljudje iščejo drugje. To je ista zgodba s slabim upravljanjem uspešnosti, ki nima razvojnih možnosti.
Naj bo prednost
Torej, kateri so najboljši načini za povečanje učinkovitosti malih podjetij na teh področjih? Najprej se morate spomniti, zakaj so vsi tam.
"Ključno je, da ugotovimo, kako ravnati s temi nalogami, ne da bi izgubili zagon pri drugih pomembnih dejavnostih," pravi Cerone. "Ena možnost je časovni blok."
Naslednje so posebne metode za vsako od treh področij.
Zmešajte ga v kulturo vašega podjetja
Na primer, upravljanje z zmogljivostjo samo zmanjšuje velik del, saj lahko vključuje različne stvari, kot so strategije za optimizacijo poteka dela in timske dinamike, kot tudi individualne preglede dela. Cerone pravi, da je treba ta vidik združiti, da ga zaposleni sprejmejo.
»Z vidika zaposlenega se mora upravljanje uspešnosti neopazno povezati s kulturo in vsakodnevnimi ritmi vašega podjetja. Morda bo potrebno nekaj dela, da bi našli pravo ravnotežje, vendar je vredno truda. "
Rekel je, da je eden od načinov, kako lahko to storite, da poiščete možnosti za pridobitev administrativne pomoči, da ne boste izgubili pozornosti.
Odzivanje na vprašanja zaposlenih zahteva tudi nekaj predhodnega načrtovanja.
Poiščite praktične rešitve za izzive zaposlenih
»Ta je lahko za nekatere vodje težavna«, pravi Cerone. »Po eni strani je pomembno, da zaposlenim pokažete, da vas skrbi za njihovo dobro počutje, tako da se odzivate na osebna ali časovno občutljiva vprašanja. Če pa nenehno prekinjate svoje delo in iščete vprašanje o svojem načrtu zdravstvenega varstva ali poslušate podrobnosti o sporih znotraj urada, ogrožate druge pomembne naloge. "
HR programska oprema ali dodelitev točke osebi, ki je namenjena odgovarjanju na vprašanja, sta dve rešitvi.
Usposabljanje in stalno izobraževanje sta vlaganje v vaše zaposlene in prihodnost vašega malega podjetja. Cerone pravi, da je eden od načinov za motiviranje osebja za uresničevanje teh priložnosti pokrivanje nekaterih stroškov. Ponuja drugo stroškovno učinkovito rešitev.
»Način vlaganja v usposabljanje, ki je prijazen do majhnih podjetij, je, da imajo visoki izvajalci usposabljanja o svojem strokovnem znanju za sodelavce. To se lahko podvoji tudi kot team-building in celo izboljša sodelovanje. «
Fotografije preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
