Potapljanje prav in zaposlovanje vrhunskega izvršnega direktorja za zagon, ki ima veliko izkušenj, ki delajo v velikih podjetjih, se morda zdi dobra ideja. Vendar pa v resnici, zaposlovanje kandidatov brez začetne izkušnje lahko vaše podjetje več škode kot dobro.
Uporaba bližnjic se morda zdi dobra ideja, da vam prihranimo čas, denar in trud, toda nekatere bližnjice so lahko pogosto škodljive za podjetja, ki se začenjajo.
$config[code] not foundNajprej se morajo izogibati bližnjicam
Da bi podjetjem pomagala preprečiti potencialno škodljive napake, je Small Business Trends govoril s serijskim podjetnikom Patricom Palmom, ki je zdaj soustanovitelj in izvršni direktor podjetja Favro. Preko e-pošte je Palm zagotovil 6 nasvetov za izogibanje težavam pri zagonu.
Izogibajte se zaposlovanju kandidatov brez izkušenj pri zagonu
Ni nenavadno, da startupi iščejo izkušene vodstvene delavce iz velikih podjetij, da bi se lahko umaknili. Taki vodstveni delavci lahko želijo zapustiti podjetniško sceno in delati za nov zagon.
"Na žalost ti izvajalci nimajo izkušenj v podjetniškem okolju," opozarja Patric in svetuje ustanoviteljem, da zagotovijo, da imajo izvršitelji, ki jih zaposlujejo, pravo miselnost in sposobnost prilagajanja zagonskemu prostoru.
Ne naredite napake pri hitrem zaposlovanju
Po Palmu se lahko številni povečavi tako hitro povečajo, da najem menedžerjev pozabijo analizirati, kaj naredi uspešnega kolega.
Svetuje zaposlovanju menedžerjev na višjih stopnjah:
"Upočasnite in razmislite o stališčih, veščinah in vrednotah, ki bodo dolgoročno omogočile zanesljivo in produktivno ekipo."
Ne poskušajte se povečati brez avtomatiziranih sistemov za vkrcavanje
Ko se startup poveča samo s pet na šest zaposlenih, lahko podjetja pridobijo z ročnimi procesi. Ker pa se startup poveča s 5 na 20 ljudi na 100 ljudi, ti ročni procesi vkrcanja ne bodo več zadostovali.
»Povečanje obsega mora vključevati avtomatiziran sistem za vkrcanje, da bi povečali prilagodljivost in učinkovitost,« pravi Palm.
Izogibajte se izbiri napačnih vlagateljev
Nič nenavadnega ni, da bi povečave, ki doživljajo hitro rast, skočile s pištolo pri iskanju vlagateljev. To pomeni, kot opozarja Patric, "da bodo hitro prevzeli financiranje, ne da bi se ustavili, da bi razmislili, ali bodo ti vlagatelji zagotovili dodatno podporo, potrebno za spodbujanje zagona."
Ne zapuščajte Agile Behind
Hitra rast ne pomeni, da se pospeševanje poslovanja pospeši, da bi izpolnili hitro širitev podjetja.
Kot ugotavlja Palm, ko je zagon sestavljen iz le peščice zaposlenih, so organizacijski procesi nagibni in učinkoviti. Ker pa se povečave dvakrat in trikrat povečajo, lahko ti procesi enostavno izgubijo svojo agilnost.
»Da bi zagotovili, da se agilnost ne bo pustila za sabo, morajo podjetja imeti ustrezna orodja, ljudi in kulturo,« svetuje Palm. Vzdržujte se od pretiravanja pri dragih rešitvah.
Po podatkih družbe Palm bodo povečanja hitro zaslužila veliko denarja in pridobila kupce, tako da bo c-suite zlahka vrgel denar na dragih orodjih.
»Težava je v tem, da številna ta orodja ne obsegajo in bodo reševala le kratkoročne težave, zaradi česar bo podjetje postalo napihnjeno z dragimi in neučinkovitimi rešitvami,« pravi Palm.
Uberu je dal primer za to.
»Uber je zelo napredoval glede rasti, zdaj pa ima težave z stroškovno učinkovitostjo. Bistvo je, da je pomembno, da hitro raste, prav tako pomembno je zgraditi kulturo varčnih potrošniških navad, «pravi Palm.
Ali ste lastnik malega podjetja z izkušnjami iz prve roke o nekaterih pasti, ko ste začeli uporabljati bližnjice? Radi bi slišali začetne izkušnje in nasvete naših bralcev.
Fotografije preko Shutterstocka
