Večina sistemov za upravljanje uspešnosti ima toliko vpliva kot ozadje, je povedala sodelavka Forbesa Sylvia Vorhauser-Smith. Obstajajo le v ozadju in so zelo podcenjeni. Uspešna podjetja priznavajo vrednost kadrovskih in kadrovskih ciljev. Podjetja, ki sprejemajo prave kadrovske in kadrovske odločitve, močno povečajo svojo vrednost. Postavite cilje na področjih upravljanja uspešnosti za vzpostavitev in vzdrževanje produktivne zaposlitvene baze.
$config[code] not foundDoločite zahteve podjetja
Ena od prvih stvari, ki jo mora podjetje ugotoviti, so minimalne kvalifikacije zaposlenih, ki jih potrebuje. Analiza Društva za upravljanje s človeškimi viri »je pokazala, da večina podjetij vlaga v procese svetovnega razreda za svoj sistem upravljanja uspešnosti, vendar spregledajo pomen elementa ljudi.« Prijave je treba obravnavati samo od posameznikov, ki takoj ustrezajo zahtevam, ki temeljijo na podrobne opise položajev, ki ste jih ustvarili.
Privabite želeni talent
Imeti veliko število prosilcev ni isto kot imeti primerne možnosti. Najemanje pravih zaposlenih je več kot le izbor. Gre za oglaševanje in pridobivanje pravih posameznikov. Če ne vložite toliko truda v ta vidik, potem zmanjšujete verjetnost najboljše povezave. Opišite kulturo svojega podjetja in natančno določite vrsto zaposlenega, ki ga želite, v svojih oglasih ali objavah delovnih mest. Dostop do posameznikov s pomočjo virov, kot so agencije za zaposlovanje, spletne strani in šole.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingUstvarite sistem uvrstitve
Ko najemate zaposlene, je vaš cilj okrepiti vaše podjetje z ustreznim talentom. Vzpostavite sistem razvrščanja, s katerim razvrstite bodoče zaposlene in jih razvrstite po načinu, kako izpolnjujejo minimalne zahteve za delovno mesto, ki ga želite izpolniti. Uporabite svoj sistem razvrščanja, da še dodatno zožite področje izbire. Uporabite poštene identifikatorje podjetja, kot so vprašalniki o osebnosti, in postopek pogovora, ki vključuje vse, ki so neposredno povezani z delom.
Vzajemno koristen odnos
Cilji pri upravljanju uspešnosti, zlasti v zvezi z zaposlovanjem in zaposlovanjem, so nujne sestavine donosnega podjetja. Redno komuniciranje z vsemi zaposlenimi je ključnega pomena, zlasti glede dejavnikov, kot so pričakovanja glede uspešnosti, prednosti, razvojne priložnosti in pomisleki glede nadomestil. Višji svetovalci v Gallupu so izjavili: „Za podjetja je ključnega pomena, da imajo vzpostavljene sisteme za prepoznavanje, prepoznavanje, nagrajevanje in ohranitev svojih najboljših izvajalcev za doseganje trajnostne rasti.“
