Ta teden pred desetimi leti je bil izvirni iPhone objavljen v javnosti.
Zdaj vemo, da je iPhone izjemno uspešen in preoblikovalni izdelek. Toda takrat je Apple prevzel veliko tveganje pri ustvarjanju nekaj tako drugačnega od tistih, na katere so bili kupci navajeni.
Postopek za ustvarjanje izdelka pa je bil daleč od tega.
Izziv inovacij
Andy Grignon, nekdanji višji manager iPhonea, je pred kratkim v intervjuju dejal: »Ko naredite nov prenosni računalnik, ko ustvarite novo namizje, karkoli, začnete z delom, ki deluje. Spremenite zaslon, morda dodajte novo funkcijo tu in tam. Ampak to je to - končali ste. iPhone je bil čisto nov od čipa. «
$config[code] not foundSkupini je bilo potrebno več kot dve leti, da je ustvarila originalni iPhone. V tem času so morali izdelek obdržati popolnoma tajno, medtem ko so zgradili povsem nov izdelek od tal navzgor.
Zdi se noro zdaj misliti, da iPhone morda ni uspel. Toda dejansko je bilo precej dobrih možnosti za to. Prvič, potrošniki se niso navadili na napravo. Takrat so ljudje še vedno uporabljali telefone z gumbi namesto zaslonov na dotik. Potem je prišel povsem nov operacijski sistem, na katerega bi se ljudje navadili. Zamisel o prilagajanju izkušenj z aplikacijami pa je bila nova tudi za veliko ljudi.
Od kupcev je treba veliko zahtevati, da se prilagodijo vsem naenkrat. Seveda pa so. In iPhone je postal velik uspeh in uvedel popolnoma nov val pametnih telefonov.
Vaša mala podjetja morda ne ustvarjajo naslednjega iPhonea. Toda vsakič, ko delate na izdelku, ki je popolnoma nov in inovativen, se soočate z nekaterimi od teh izzivov. Veliko dela morate vložiti v ustvarjanje nečesa, kar je popolnoma nova ideja. Prav tako si veliko tvegate, ko od strank zahtevate, da se prilagodijo nečemu tako novemu. Toda kot je vidno z iPhone, lahko ta tveganja potencialno prihajajo z velikimi nagradami.
iPhone Photo prek Shutterstocka
1
