Kaj ločuje »dobra« podjetja od »velikih«? Pogosto so zaposleni. Ampak ali ste nevede vzeli ovire, ki bi lahko preprečile, da bi vaša ekipa opravila veliko dela? Nedavna študija (PDF), ki jo je izvedel OC Tanner, raziskuje, kaj zaposleni potrebujejo za doseganje velikih stvari in kaj jih zadržuje pri tem. Tu se lahko naučite - in kako lahko postavite svojo ekipo za veličino.
$config[code] not foundIzboljšanje uspešnosti zaposlenih
Kako široka je vrzel med pričakovanji in resničnostjo?
Skoraj osem od desetih anketirancev v anketi verjame, da bi morali vsi zaposleni opraviti veliko dela. Toda manj kot šest od desetih misli, da vsi zaposleni dejansko prevzamejo odgovornost za dobro delo. Starejši zaposleni so bolj verjetni, da verjamejo, da morajo vsi opraviti veliko dela - in manj verjetno je, da bodo čutili, da ljudje dejansko so delam veliko dela. Baby boomji so najverjetneje videli veliko razliko med svojimi pričakovanji in resničnostjo.
Kaj držijo zaposleni nazaj?
Čustveni / psihološki dejavniki in dejavniki, povezani z viri, odvrnejo zaposlene od opravljanja odličnega dela. Pomanjkanje sredstev je velika ovira za zaposlene na nižjih ravneh podjetja. Na višjih ravneh (manager in zgoraj) več kot 80 odstotkov zaposlenih pravi, da jih spodbujajo k razmišljanju o novih načinih dela, imajo čas, da razmišljajo o izboljšavah procesa in imajo ustrezne vire za inovativnost. Med posameznimi zaposlenimi pod nivojem vodstvenega kadra pa le 43 odstotkov meni, da imajo ustrezna sredstva za inovacije, in le 57 odstotkov jih meni, da imajo dovolj časa za razmišljanje o načinih za izboljšanje procesov v svojih podjetjih.
Čustveni dejavniki imajo pomembno vlogo. Samo 52 odstotkov zaposlenih, ki so pod ravnanjem menedžerja, menijo, da jih spodbujajo k razmišljanju o novih načinih dela v svojem delu. Predvsem zaposleni na sprednjih linijah se pogosto počutijo kot „zobniki v stroju“. Ker ne vidijo vrednosti svojega dela za celotno poslanstvo podjetja, ne čutijo, da kdo pričakuje, da bodo ustvarili veliko dela, in ne prevzemajo odgovornosti za to. Posledica tega je, da samo 68 odstotkov čuti občutek lastništva nad svojim delom, le 56 odstotkov jih meni, da njihovo delo redno presega pričakovanja in da 37 odstotkov meni, da njihovo delo zagotavlja družbi vrednost.
Kakšna razlika lahko povzroči visoka pričakovanja?
Določanje visokih pričakovanj in zadrževanje zaposlenih v njih lahko naredijo veliko razliko. Zaposleni v študiji, ki so delali v podjetjih, kjer so vsi zaposleni menili, da so sposobni opraviti veliko dela in ki so dejansko prevzeli odgovornost za veliko delo, so v povprečju dosegli 14-odstotno povečanje produktivnosti.
Kaj lahko storite, da svojo ekipo vzamete iz dobre v veliko?
OC Tanner predlaga naslednje korake, da bi navdihnili velikost v vaši ekipi:
- Določite jasna pričakovanja - ne samo za posamezne zaposlene ali oddelke, temveč tudi za celotno podjetje.
- Zagotoviti, da zaposleni razumejo, kako njihova posebna delovna mesta prispevajo k celotnemu poslanstvu podjetja in vrednosti, ki jo ima njihovo individualno delo.
- Prepoznajte zaposlene za dobro delo in delite svoje dosežke z ostalimi člani ekipe. Praznovanje velikega dela ga bo spodbudilo.
- Pogovorite se z zaposlenimi, če želite izvedeti, ali imajo ideje, ki jih ne delijo, kar bi lahko izboljšalo vaše podjetje. Prepričajte se, da imajo čas, ki ga potrebujejo, da razmislijo o načinih za inovacije in o virih, ki jih potrebujejo za uresničitev teh idej.
- Osredotočite se na nepodjetniške in mlajše zaposlene. Zlasti te skupine potrebujejo spodbudo in zagotovilo, da niso samo sposobne opraviti veliko dela, ampak pričakujejo, da bodo to storile.
High Five Photo preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
