Pomagati svojim zaposlenim pri uresničevanju dosegljivih ciljev vzpostavlja formalni okvir za poklicni razvoj v določenem času. Ne glede na to, ali gre za projekte ali posameznike, lahko cilji služijo kot načrt za zaposlene in vam omogočajo, da ocenite napredek skozi vse leto. Ne samo, da ciljna nastavitev pomaga usmerjati zaposlene, ampak pomaga tudi pri dolgoročnih strateških prizadevanjih vašega podjetja.
$config[code] not foundCilji projekta
Vzpostavitev projektnih ciljev lahko pomaga pri načrtovanju projektov in pri ustvarjanju diagramov poteka dela, ki pripomorejo k temu, da zaposleni ostane usmerjen in na pravi poti. Projekti so lahko dolgoročni ali kratkoročni in morajo imeti posebne parametre, vključno s časovnimi razporedi za dokončanje in projekcije stroškov. Cilj projekta upravnega pomočnika je lahko na primer ustvariti obsežno bazo podatkov za vsak oddelek v podjetju. Projektni načrt koordinatorja trženja lahko vključuje pripravo nove tržne kampanje ali posodobitev zasnove spletne strani.
Ustvarjanje prihodkov
Cilji zaslužka so precej enostavni za merjenje in se najpogosteje uporabljajo pri določanju ciljev s prodajnimi predstavniki. Finančni cilji morajo temeljiti na dosegljivih projekcijah, zaposlenim pa je treba dati orodja in vire, ki so potrebni za doseganje svojih ciljev. Finančne cilje je mogoče določiti tudi z zaposlenimi v trženju in oglaševanju ali s katerim koli drugim osebjem, ki neposredno in merljivo vpliva na zaslužek podjetja.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingProfesionalni razvoj
Spodbujajte zaposlene, da izboljšajo svoje spretnosti in se naučijo več o svojem poklicu in vaši industriji, da bi postali močnejši sodelavci. Spodbujati zaposlene, da si zastavijo cilje glede nadaljevalnega izobraževanja, udeležbe v industrijskih organizacijah, seminarjev ali konvencij ali vključevanja v dejavnosti poklicnega bogatenja.
Kolektivni cilji
Spodbujajte tako skupne kot individualne cilje. Na primer, cilje lahko določite glede na oddelek, oddelek ali delovno skupino. Oddelek za grafično oblikovanje lahko ima za cilj razvoj novih modelov korporativnega logotipa, finančni oddelek pa bi lahko imel namen informatizirati svoje obveznosti do dobaviteljev in prakse terjatev. Določiti je treba posebne parametre kolektivnih ciljev, da bi zagotovili enakomerno porazdelitev delovne obremenitve.
Komponente nastavljanja ciljev
Cilji, ki jih uresničujete s svojimi zaposlenimi, morajo biti odraz ključnih kompetenc vašega podjetja in morajo biti povezani z vašimi dolgoročnimi strateškimi načrti. Pri določanju ciljev si oglejte svoje poslovne in trženjske načrte, s katerimi boste zagotovili, da ne boste gledali na ključna področja.
