Potencialni podjetniki imajo dve možnosti, ko se odločijo za ameriško sanje o lastništvu podjetij: začnite eno iz nič ali kupite obstoječe podjetje.
Mnoga podjetja začnejo z veliko podjetniško idejo, kot je Uber, aplikacija, ki povezuje ljudi, ki iščejo vožnjo, z neodvisnimi vozniki, ki pogosto zaračunavajo nižje cene od tradicionalnih rumenih taksijev ali voznikov limuzin.
$config[code] not foundDrugi nadarjeni podjetniki iščejo priložnosti za nakup obstoječih podjetij. S tem se odpravijo številni glavoboli in zagonski stroški, ki nastanejo z uvedbo novega podjetja. Ti izzivi vključujejo ponudbo in izbiro izvajalcev, nabavo dobav, izgradnjo baze strank iz nič, ustvarjanje blagovne znamke in zaposlovanje osebja.
Nakup uveljavljenega podjetja se morda ne zdi tako razburljiv, vendar je lahko prav tako donosen in veliko manj tvegan, kot ustvarjanje novega podjetja. Potrebna je potrebna skrbnost. Pomembno je ugotoviti, zakaj je podjetje na prodaj. Če se podjetje trudi plačati svoje račune, je to zagotovo slab znak. Vendar, če prvotni lastnik razmišlja o upokojitvi in njegovi otroci niso zainteresirani za nadaljevanje družinskega podjetja, bi lahko prišlo po ugodni ceni.
Iz številnih razlogov je nakup podjetja veliko manj tvegan, kot financiranje zagona, ki nima nobenih uspehov. Nakup uveljavljenega podjetja verjetno pomeni, da že obstaja baza strank, usposobljeno osebje in operativni uspeh (če podjetje posluje že več kot dve leti). Mogoče bi bilo nekaj sprememb, ki bi bile potrebne, da bi se povprečno poslovanje prestavilo na naslednjo raven.
Pomembno je vedeti, da bo verjetno lažje pridobiti sredstva za nakup obstoječega podjetja, kot bi bilo zavarovanje zagonskega kapitala. Zavarovalnice bodo pregledale finančne podatke ciljnega podjetja in ocenile tveganje. Konec koncev posojilodajalec želi vedeti, ali bo posojilojemalec lahko vrnil posojilo. Z zagonskim podjetjem je mogoče zagotoviti vse, kar je mogoče, namesto realnih finančnih rezultatov.
Nekaj stvari, ki jih je treba upoštevati pred nakupom podjetja:
- Ali ste strastni do izdelka / storitve, ki jo zagotavlja?
- Ali imate (ali vaši poslovni partnerji) izkušnje pri vodenju vrste posla, ki ga nameravate kupiti?
- Kako dobro poznate lokalni ciljni trg?
- Koliko sredstev lahko dobite sami (če sploh) in koliko nameravate izposoditi?
Če imate predstavo o vrsti posla, ki bi ga radi imeli, poskusite uporabiti BizBuySell, največjo internetno poslovno izmenjavo z več kot 45.000 podjetji. Če vam je bolj všeč osebni pridih, poskusite delati s poslovnim posrednikom, ki vam bo pomagal skozi proces na enak način kot nepremičninski posrednik, ki vodi domače kupce.
Podjetniki, ki potrebujejo zunanje financiranje, imajo več virov kot kdaj koli prej, ko želijo kupiti obstoječe podjetje. Če potrebujete sredstva za poslovno pridobitev, začnite postopek z ustvarjanjem poslovnega načrta, ki pojasnjuje, kaj podjetje počne, kje deluje, in pot do uspeha, ki jo nameravate sprejeti. Načrt mora vključevati naslednje elemente:
1. Povzetek: Podrobna razlaga podjetja z eno ali dvema stranema, ki opisuje cilje, poslovne predloge, operacije, trženje in projekcije prihodkov. (Morda je to edini del načrta, ki ga bo pregledal prevzemnik, zato poskrbite, da bo ta del resnično prodal podvig.)
2. Opis poslovanja: Pojasnite, kaj posluje.
3. Konkurenčna krajina: Zagotoviti realno oceno trga in razložiti, zakaj ga bo poslovni predlog podjetja razlikoval.
4. Izdelek ali storitev: Navedite podrobnosti o izdelku ali storitvi.
5. Načrt prodaje, trženja in promocije: Pojasnite, kdo bo pristopal k ciljnemu trgu in ustvaril večjo ozaveščenost o blagovni znamki za prodajo. Vključite: izboljšave spletne strani (če je potrebno), porabo za oglaševanje, načrte za odnose z javnostmi (tradicionalne in socialne medije), prizadevanja za vzorčenje, udeležbo na sejmih in druge promocijske prodaje.
6. Izvršna ekipa: Vključite bios pomembnih članov vodstva. Podrobnosti o njihovih izkušnjah.
7. Finančne informacije: Pridobite kopije izkazov poslovnega izida, bilanc stanja in davčnih napovedi za podjetja.
8. Investicija lastnika: Podrobno opišite denarne prispevke vsakega lastnika (če je vpletenih več partnerjev.)
9. Dodatki: Podporni dokumenti, kot so logotipi, fotografije itd.
Fotografije preko Shutterstocka
1
