Sistem za popravek pravočasnega popisa (JIT) temelji na ideji, da je ohranjanje velikega inventarja kakršne koli vrste oblika odpadkov. Model je postal priljubljen med številnimi znamenitimi japonskimi proizvodnimi podjetji v poznih osemdesetih letih in ga so ameriška in evropska podjetja postopoma sprejela v naslednjih letih. Upravljanje inventarja JIT je sestavni del vitkega modela, ki se ukvarja z odpravo zapravljenih virov, energije, časa in denarja v proizvodnem procesu.
$config[code] not foundCilji
Idealen cilj proizvodnje JIT je, da imate v danem trenutku natančno točno količino sestavnih delov ali materialov, s čim manj inventarja. V tovarni, ki se popolnoma ujema z modelom JIT, bi vsaka komponenta, ki je bila dostavljena v tovarno, šla neposredno iz nakladalne postaje do montažne linije. Po drugi strani pa tradicionalni sistemi za zaloge želijo imeti dovolj zalog, da se proizvodnja lahko nadaljuje tudi ob nepričakovanih pomanjkljivostih ali zamudah pri pošiljanju.
Upravljanje zalog
V večini primerov bodo pošiljke, ki jih prejmete v tradicionalni tovarni, dostavljene v skladišče, dokler jih ne potrebujete. To zahteva velik prostor skladiščenja. Model JIT bi ta skladiščni inventar videl kot izgubljen prostor, ki bi ga lahko uporabili bolj produktivno. Tradicionalni sistem popisa zalog zahteva tudi, da delavci opravijo skoraj vse pošiljke vsaj dvakrat: na nakladalni doki in na tekočem traku. Delovni čas, porabljen za premikanje inventarja, bi se štel za zapravljena sredstva pod JIT.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingDobavni šok
Tradicionalni sistemi zalog imajo nekatere prednosti zaradi svoje sposobnosti skladiščenja velikih zalog na roki. Proizvodnja JIT je izredno občutljiva na pomanjkanje oskrbe, saj je ena zamujena pošiljka določene komponente lahko dovolj za zaustavitev tekočega traku, dokler ne prispe naslednja pošiljka. Tradicionalna tovarna bi še naprej delovala v teh okoliščinah in uporabljala komponente iz skladišča do naslednje pošiljke. Tradicionalni sistemi za zaloge omogočajo podjetjem, da kupujejo velike količine zalog, ko so cene nizke in uporabljajo zaloge, ko so cene visoke, medtem ko morajo podjetja, ki uporabljajo JIT, plačati tržno ceno ali zapreti linijo.
Delno izvajanje
Največja prednost, ki jo imajo tradicionalni sistemi za zaloge pred JIT sistemi, je odvisnost od JIT na zelo optimizirani vitki dobavni verigi. Če podjetje poskuša uvesti sistem JIT, ne da bi zagotovilo, da so vzpostavljeni drugi vitki sestavni deli, bo podjetje utrpelo resne negativne učinke na njegovo produktivnost. JIT zmanjšuje stroške in povečuje produktivnost, vendar zahteva izgubo prožnosti in varnosti, ki si je številna manjša podjetja ne morejo privoščiti.
