Kar 56% vaših zaposlenih ne verjame, da jih vi ali vodje, ki delajo v vašem podjetju, lahko motivirajo. To je ugotovitev novega poročila Ultimate Software, ponudnika rešitev za upravljanje človeškega kapitala (HCM) v oblaku.
Poročilo je anketiralo več kot 2.000 zaposlenih v ZDA in razkrilo jasno sporočilo delodajalcem, da menedžerji in zaposleni niso vedno na isti strani, ko gre za njihove odnose.
$config[code] not foundVodje ne morejo motivirati zaposlenih
Raziskava je pokazala, da 71% menedžerjev pravi, da zna motivirati svoje ekipe, kar je v nasprotju s samo 44% zaposlenih, ki se strinjajo, da jih njihovi vodje vedo, kako jih motivirati.
Adam Rogers, glavni tehnološki direktor Ultimate Software, je za Small Business Trends povedal, da je motivacija zaposlenih ključni vidik uspeha na delovnem mestu.
»Medtem ko se nekateri motivacijski dejavniki lahko razlikujejo od zaposlenega do zaposlenega, vemo, da je odnos med zaposlenimi in zaposlenimi najpomembnejši dejavnik zadovoljstva zaposlenih,« je dejal Rogers.
Tehnični direktor Ultimate Software je govoril o specifičnih lastnostih, ki jih zaposleni iščejo pri ocenjevanju vodij.
"Anketiranci so rekli, da je menedžer, ki je dostopen, pomembnejši od tistega, ki deluje kot trener," je komentiral Rogers.
Brez lastnosti, kot so prijaznost in dostopnost, vi ali upravitelji vašega podjetja morda povzročajo razkol med zaposlenimi.
Ugotovitve raziskave Ultimate Software kažejo tudi, da, kot pravi Rogers, "motivacija bolj verjetno izhaja iz osebnega, zaupanja vrednega odnosa, kot iz knjige iger".
Vlaganje v orodja in usposabljanje, ki upravljavcem pomagajo zgraditi odnose z zaposlenimi, je lahko pomemben korak za lastnike podjetij, da pomagajo ustvariti srečnejše in produktivnejše okolje za delo.
Raziskava je prav tako pokazala, da 43% zaposlenih meni, da je idealna komunikacija s svojim vodjem vključena tako, da se od njih zahteva, da prispevajo k odločanju in strateškim srečanjem. Po tem odzivu Adam Rogers svetuje delodajalcem in njihovim vodjem, da:
»Razmislite o preoblikovanju sestankov, da se vsi zaposleni počutijo pooblaščene, da govorijo, in z orodji, kot so odprte raziskave, da aktivno iščejo povratne informacije in pokažejo zaposlenim, ki jih poslušate,« pravi Rogers.
Kakovostna delovna razmerja med vami in zaposlenimi ter vašimi menedžerji in zaposlenimi so ključnega pomena pri uspehu podjetja. Kot kaže raziskava Ultimate Software, bi bilo vredno porabiti čas in naložbe, namenjene ustvarjanju večjega zaupanja in boljših odnosov med vodstvom in zaposlenimi.
Fotografije preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
