To je znak, da vaši zaposleni preveč delajo? In čeprav to morda zveni kot lep problem, ki ga ima lastnik malega podjetja, nova študija kaže, da so tisočlani ponavadi delodajalci - težnja, ki je lahko slaba tako za njih kot za vaše podjetje.
Millennials Statistics
Indeks tisočletja, ki ga je pripravil FreshBooks, je anketiral več kot 1000 tisočletij in tukaj je našel.
$config[code] not found- 56% tisočletij dela več kot 40 ur na teden
- 1 od 5 tisočletij pravi, da delajo več kot 60 ur v običajnem delovnem tednu
- 66% tisočletij opredeljuje kot deloholičarke
- Millennials je 8% bolj verjetno, da delajo 40-plus ur na teden, kot so ljudje, stari 46 let in več
Kdaj delujejo tisočletja?
- 70% dela na vikend
- 63% jih dela, ko so bolni
- 32% jih dela v kopalnici
V drugi študiji projekta: Time Off, 43% tisočletij (v primerjavi z 29% vseh zaposlenih) je bilo opredeljenih kot »delovni mučenik« - to je nekdo, ki se počuti preveč kriv, da si vzame čas. Še več, 48% tisočletnikov pravi, da so želijo njihovi šefi so jih videli kot moške.
Zakaj je delo preveč težko za vaše zaposlene
Kateri so nekateri opozorilni znaki delaholizma?
- Ne uporabljam počitniškega časa
- Delajo preveč dolge ure
- Delovne noči in vikendi
- Imate težave pri izključitvi iz dela, tudi če dejansko ne delate (obsedenost z delom, preverjanje e-poštnih sporočil itd.)
Zaposleni, ki so deloholiki, imajo večjo verjetnost, da imajo duševne bolezni, vključno z depresijo, anksioznostjo, OCD in ADHD, v skladu z obsežno študijo delovnega obnašanja. Ne glede na to, ali ti pogoji poslabšajo deloholizem ali pa deloholizem poslabša te razmere, je negotovo.
Preveč dela lahko negativno vpliva tudi na fizično zdravje zaposlenega, povzroča težave v njihovih odnosih in celo naredi manj učinkovita pri delu.
Kako lahko zaposleni, ki delajo preveč težko, poškodujejo vaše podjetje
Produktivnost zaposlenih je ključnega pomena za uspeh vašega podjetja, zato se lahko zdi, da so delavci, ki delajo z delavci, velika prednost. Vendar pa obstaja razlika med delom in delom tudi trdo - in slednje lahko negativno vplivajo na vaše poslovanje.
- Ker je deloholikih večja verjetnost, da imajo čustvena, duševna in fizična zdravstvena vprašanja, lahko vaše podjetje bolj stane v zdravstveno zavarovanje, nadomestilo za delavce in čas bolniškega dopusta.
- Izčrpani zaposleni bodo bolj verjetno naredili napake, ki lahko poškodujejo vaše podjetje. Na primer, lahko pošljejo napačno naročilo, so nevljudni do stranke, naredijo napako v računovodstvu ali celo povzročijo poškodbo, ker so tako utrujeni.
- Zaposleni v delavcih lahko povzročijo konflikte z drugimi zaposlenimi, povečajo napetost na delovnem mestu in škodijo moralu.
Kako uskladiti zaposlene na delovnem mestu
Kot vodja je vaša naloga, da zavzemate delavce, ki delajo na delovnem mestu. Tukaj je nekaj korakov:
- Vodi z zgledom. Ne spodbujajte kulture delaholizma. Če delate 12 ur na dan, se lahko vaši zaposleni počutijo prisiljeni slediti. Seveda boste kot podjetnik morda morali delati 12 ur na dan. Če je mogoče, zapustite pisarno ob primerni uri in dokončajte svoje delo doma ali pa delajte doma nekaj ur pred odhodom v pisarno zjutraj. Ne pošiljajte e-poštnih sporočil, povezanih z delom, po urah ali ob vikendih.
- Zahtevajte počitnice. Če zaposleni ne izkoristijo ur počitnic, jih spomnite, naj to storijo. Če je v vaši državi to zakonito, lahko nastavite čas izklopa, tako da neuporabljen dopust ne preide na naslednje leto. To lahko zadrži zaposlene iz „bančnih“ počitniških časov in se pri tem preobremeni.
- Preglejte delovno obremenitev svoje ekipe. Ali so nekateri zaposleni resnično preobremenjeni z nalogami, kjer morajo delati v ekstremnih urah samo, da bi lahko nadaljevali? Če je temu tako, razdelite delo bolj pravično, ali pa preučite možnost najema ali zunanjega izvajanja, da bi obravnavali nekatere obremenitve.
- Pomagajte zaposlenim, da delajo pametneje, ne težje. Kadar koli je mogoče, uporabite tehnološka orodja in avtomatizacijo, da zmanjšate delovno obremenitev zaposlenih. Potegnite ponavljajočo se delo z rokami, da se lahko osredotočijo na pomembnejše naloge.
- Obravnavajte ga kot problem. V času pregleda obravnavajte deloholizem kot problem, s katerim morajo zaposleni delati - prav tako kot s kroničnimi zamudami ali težavami pri upravljanju jeze. Razvijte načrt za pomoč prizadetim zaposlenim pri sprostitvi njihovega odnosa do dela.
Pokazali boste, da cenite duševno in fizično zdravje svojih zaposlenih, ne le njihove zmožnosti, da si privoščite delo.
Fotografije preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
