Skaliranje podjetja zahteva, da vsak lastnik podjetja sprejme nekatere težke odločitve. Christine Burdick je edinstveno seznanjena s temi izzivi. Ampak ona je uspela uspešno razviti svoje poslovanje, Christine Burdick Design, tako da je zelo naklonjeno.
Komercialni notranji oblikovalec s sedežem v Burlingtonu, Vermont, Burdick nikoli ni nameraval ustanoviti podjetja. Leta 2009 je bila odpuščena skupaj z veliko drugimi strokovnjaki za oblikovanje in arhitekturo. In ko je intervjuvala z drugimi podjetji, je spoznala, da mnogi od njih še vedno potrebujejo oblikovalce, ampak preprosto niso imeli sredstev, da bi kdorkoli zapolnili s polnim delovnim časom. Zato se je odločila, da bo začela svoje podjetje, da bi zagotovila to storitev.
$config[code] not foundNasveti za povečanje obsega vašega malega podjetja
Burdick je pred kratkim govoril z Small Business Trends o njenih poslovnih izkušnjah in nekaterih izzivih, s katerimi se je soočal s poslovanjem. Tukaj je nekaj nasvetov, ki jih lahko druga mala podjetja preberejo iz te razprave.
Ne hodite čez palubo s Hiringom takoj
Podjetje Burdick se je začelo kot samostojna operacija in hitro preraslo v podjetje z dvema osebama. Vendar pa je na eni točki dejansko imela pet zaposlenih, kar je bilo super, ko je bilo podjetje zaposleno. Toda to je privedlo tudi do nekaterih bojev, ki bi se jim bilo mogoče izogniti, če bi bila bolj naklonjena skaliranju.
Burdick pravi: »Ves svoj čas sem porabil za trženje, da sem lahko zadržal vse te zaposlene. In ko sem razmišljal o tem, zakaj sem začel poslovati, je bilo to zato, ker sem ljubil oblikovanje. Ampak nisem naredil nobenega dizajna, ker sem bil tako zaposlen s trženjem, čeprav nisem trženje. "
Uporabite strokovne svetovalce za pomoč pri območjih zunaj vaše specialnosti
Zato Burdick predlaga, da podjetja, ki si želijo obseg, izkoristijo svetovalce in izvajalce, ki so specializirani za področja zunaj vašega strokovnega znanja. To vam omogoča, da dobite pomoč pri stvareh, kot so davki, tehnična podpora in knjigovodstvo, ne da bi morali imeti na krovu dejanske zaposlene, za katere morda ne boste imeli dovolj denarja ali dela, da bi najemnik utegnil plačati.
Razmislite o netradicionalnih prostorih, ki si jih lahko privoščite
Čeprav ima Burdick zdaj lep studijski prostor z razgledom na jezero v središču Burlingtona, se je podjetje dejansko začelo v njeni lastni kleti. Od tod je najela prostor, ki je bil deljen z drugim podjetjem, in ga na koncu prerasel in se preselil na lokacijo v centru. Če bi skočila prav v dragi studio v središču mesta, morda ne bi mogla privoščiti zaposlenih, svetovalcev, trženja in drugih stroškov, ki so pomagali pri rasti podjetja. Torej, če določena lokacija ni bistvenega pomena za vaš poslovni načrt, naj bo najemnina nizka, ko prvič začnete.
Vedno se spomniš, zakaj si začel poslovati
Na splošno Burdick meni, da je pomembno, da se vedno vrnemo na razlog, zakaj ste začeli poslovati. Seveda pa vodenje podjetja zahteva več kot le strast za eno določeno temo. Če pa lahko na teh drugih področjih zagotovite pomoč, se lahko osredotočite na to, kje se šteje, tudi ko vaše podjetje raste.
Burdick pravi: »Zame je najpomembnejše, da se vedno vrnem k temu, kar počneš. Zame je to zasnova. Zato se moram včasih spomniti, da sem začel poslovati zaradi moje ljubezni do oblikovanja. Če ste resnični in sledite svoji strasti, se vse drugo zdi na svoje mesto, dokler imate ustrezne sisteme podpore za vaše podjetje. «
Fotografije preko Shutterstocka
1
