Ocene na delovnem mestu, ki se imenujejo tudi ocenjevanja zaposlenih, so lahko neprijetni dogodki za zaposlene, ki jih ocenjujejo, in za vodje, ki vodijo vrednotenja (glej referenco 1). To je posledica številnih faktorjev izvajanja, predvsem pa zaradi zaznavanja obeh strani, da so presoje možnosti za kritiko. Da bi prekinili to dojemanje, se morajo upravljavci osredotočiti na uporabo ocenjevanja na delovnem mestu kot orodje za razvoj zaposlenih in izboljšanje uspešnosti, namesto da bi kritizirali. Spodaj je navedenih nekaj ključnih dejavnikov, na katere se je treba osredotočiti pri ocenjevanju zaposlenih.
$config[code] not foundPriprava
Ugotovite, katera ključna področja želite oceniti. To lahko vključuje rast kompetenc zaposlenih, motivacijo posameznika ali pa delovno mesto zagotavlja najboljše pogoje za optimalno delovanje in podporo za interakcijo med zaposlenimi (glej referenco 2). Zagotoviti, da zaposleni pozna pregledana področja; to jim omogoča, da se ustrezno pripravijo in jih med ocenjevanjem bolj odzivajo. Ko sodelujete z zaposlenimi, naj bo vaša komunikacija jasna in preprosta.
Izobraževanje zaposlenih
Večina scenarijev, v katerih imajo zaposleni negativen pogled na ocenjevanje na delovnem mestu, izhaja iz pomanjkanja razumevanja namena vrednotenja (glej referenco 3). Osnovno izobraževanje o pomenu vrednotenj in njihovih namenskih funkcijah bo veliko pripomoglo k lajšanju tesnobe. Zagotoviti morate, da se vaša ekipa zaveda, da je postopek vrednotenja namenjen temu, da jim bo koristil toliko, kolikor bo koristil celotnemu podjetju.
Vključite zaposlenega
Za izvedbo ocene določite tiho zasebno spletno mesto; to olajša komunikacijo in poveča koncentracijo. Ko upravljate vrednotenje, omogočite zaposlenemu dovolj časa, da se odzove in izrazi svoje mnenje. Dajte zaposlenemu priložnost, da oceni svojo uspešnost, saj se ujema s cilji, ki so jih dobili, ali tistimi, ki so jih sami določili. Ne pozabite, da je namen ocenjevanja dati informacije o zaposlenem, tako da lahko ugotovite, kako izboljšati njihove delovne izkušnje in posledične rezultate. Bodite previdni, da se ne boste ukvarjali z enim vprašanjem, saj bo neizogibno potreben dragocen čas, ki bi ga lahko porabili za razpravo o drugih stvareh (glej referenco 4).
Nadaljnje seje
Opravite nadaljnje seje z zaposlenimi, da poudarite področja izboljšav in tista, ki zahtevajo več pozornosti. Zaradi tega so zaposleni bolj sproščeni in navajeni na ocenjevanje na delovnem mestu, kar bo imelo za posledico učinkovitejše osebje. Najboljše izvajalce lahko nagradite kot spodbudo za preostalo delovno silo, da še izboljšajo svojo uspešnost (glej referenco 5). Nagrade bodo vplivale na vašo celotno delovno silo in dale dolgotrajnejše rezultate.
