Nekatere izmed najbolj uspešnih in kulturno pomembnih podjetij v Ameriki so franšize. Poslovni model je že dolgo eden najbolj učinkovitih pri zagotavljanju kakovostnih storitev v distribuirani organizaciji. Toda franšize so imele vzpone in padce in vedno tekmujejo z najnovejšim motečim poslovnim modelom.
Danes pa je pravi čas, da ste v franšizingu za nekaj dobrih razlogov. Poleg splošne gospodarske rasti, močne potrošniške porabe in enostavnega dostopa do financiranja imajo franšize koristi tudi od drugih tržnih sil.
$config[code] not foundDokaz je v zagonu, ki se kaže v letošnji napovedi rasti mednarodne franšizne zveze. Letos se pričakuje, da bo odprlo še 11.500 franšiznih ustanov. V odstotkih je to povečanje za 1,6 odstotka, kar je le malo pod lansko rastjo 1,7 odstotka. Do konca leta bo v Ameriki 745.000 franšiznih ustanov.
Nič od tega se ne dogaja zgolj vzporedno z gospodarstvom rasti, saj večina te rasti prihaja iz drugih krajev. Namesto tega gre za kombinacijo tržnih sil, zaradi katerih je to obdobje edinstveno primerno za rast na franšiznem trgu.
3 Trendi za rastjo franšize
Vpliv tisočletja
Govorimo o zelo zlonamerni Millennial demografiji. Čeprav jih pogosto kritizirajo zaradi svojih privlačnih tendenc (resničnih ali domišljijskih), imajo številne lastnosti: močan občutek neodvisnosti in naklonjenost podjetjem z vzrokom.
Obe lastnosti sta ključni v svetu franšize. Za začetek, lastniki franšize so v resnici lastniki malih podjetij, ki morajo imeti neodvisen niz, da bi uspeli. Logotip in izdelek sta lahko v celotni organizaciji enaka, vendar je način delovanja vsake posamezne trgovine strogo posledica sposobnosti in nagnjenosti vodje. Millennials se odlikujejo na tem področju, saj resno prevzamejo lastništvo in svoje delo oblikujejo v obliki samopodobe.
"Podjetja, ki želijo ohraniti vrednosti, poleg njihove donosnosti, lahko ugotovijo, da je franšizni model prava pot," pravi Josh Cohen, ustanovitelj in izvršni direktor franšize Junkluggers za odstranjevanje neželenih izdelkov na zahtevo. »Zaznava bi bila, da bi decentralizirani nadzor omejil zmožnost podjetja, da spodbuja okolju prijazne prakse in vključevanje skupnosti, toda zaradi tržne dinamike danes velja ravno nasprotno. Millennials so nekateri izmed naših najljubših franšiznih partnerjev, saj jih lahko motivirajo vrednote podjetja in hkrati doživljajo velik ponos lastništva. «
Poleg tega so Millennialsi, ki niso motivirani z denarjem (kar je zelo zaskrbljujoče zaradi svojih kapitalističnih prednikov), gonjeni z vzroki. Vemo, da so mladi strokovnjaki učinkovitejši in proizvajajo več, ko je njihovo delo povezano z nesebičnim izidom. Ta lastnost je bila kritizirana, vendar so franšize izkoriščale to možnost, tako da so Millennials pooblastile, da jo uporabljajo kot moč.
Spreminjanje zahtev potrošnikov
Skupaj z rastjo Millennials v našem gospodarstvu je prišel širše povpraševanje potrošnikov za vzrok-centric podjetij. V odgovor so podjetja hitro zagnala dobrodelne ustanove, hvalila se je njihova trajnostna evidenca in trdo delala, da so se preoblikovala. Toda malo centralno strukturiranih podjetij lahko izkoristi to novo povpraševanje potrošnikov z učinkovitostjo franšize.
Namesto, da bi imeli korporativno strukturo od zgoraj navzdol, franšize potisnejo upravljanje na rob poslovanja, v mesta in skupnosti, kjer podjetje dejansko deluje. S tem so posamezne ustanove sposobne najti pristne načine za pomoč soseskam, v katerih delajo. Ta lokalizacija dobrodelnih dejavnosti je pomembna in privlači poklicne strokovnjake, da se jim pridružijo.
Franšize imajo zmožnost za uspeh, kjer tudi najbolj obremenjeno podjetje ne more. Človeški dejavnik je kritičen.
Višji cikel delovnih mest
Končno, franšize imajo koristi od avtomatizacije. Ne samo, da imajo koristi od prihrankov pri stroških, ki jih imajo druga podjetja, temveč imajo tudi dostop do na novo ustvarjenega nabora talentov, ki potrebuje višjo raven, zaposlitev znanja delavcev.
Avtomatizacija zmanjšuje določene vrste položajev en masse vendar tudi nujno ustvarjanje novih vlog za menedžerje in ljudi, ki lahko obvladajo funkcije, ki so preveč zapletene za stroje: ustvarjalno delo, sodelovanje in organizacija. Franšize ustvarjajo delovna mesta, ki delajo znanja, in jih ustvarjajo v mestih, kjer ljudje potrebujejo delo, ne nazaj na sedežu v New Yorku.
»Poskušanje centralnega upravljanja rastočega podjetja lahko poslabša kakovost storitve in poškoduje blagovno znamko,« pravi Cohen. »Z franšizingom in iskanjem ustreznih franšiznih partnerjev lahko uravnovešamo, ne da bi pri tem ogrozili storitve. Za podjetja, ki imajo temeljne vrednote glede odgovornega delovanja in vračanja, je franšizni model popoln.
Vsakemu novemu franšiznemu upravitelju so potrebni vodje in ljudje z visoko usposobljenostjo. V gospodarstvu, ki je preplavljeno z nadarjenostjo in ki vse bolj potrebuje višja strokovna znanja, so franšize popolno prileganje.
Fotografija lastnika podjetja preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
