Stalen boj za številne menedžerje in vodstvene delavce ohranja motivacijo zaposlenih. Navdušeni, motivirani zaposleni so ponavadi srečnejši in produktivnejši od tistih, ki samo poskušajo preživeti delovni teden. Kako zaposlene navdušiti nad poslovanjem in njihovo vlogo pri njegovem uspehu ni vedno lahko.Nekateri zaposleni gledajo na svoja delovna mesta kot plačo in nič več, medtem ko se lahko drugi zdi dolgčas in se jim ne bo treba izogniti. Za premagovanje apatije zaposlenih uporabite različne tehnike in strategije, vključno s tistimi, ki zagotavljajo pozitivno in negativno okrepitev, če je potrebno.
$config[code] not foundPozitivna motivacija
V dirki psov se na progi drži zajec na palici in psi ga lovijo do konca. Ista miselnost velja tudi za podjetje, ki svojim zaposlenim poveča bonuse, povišanja ali druge nagrade za povečanje produktivnosti in učinkovitosti. Končni rezultat je, da podjetje motivira zaposlene, da bolje opravijo svoje delo. Nagrada ni niti denarna. Nekatera podjetja ponujajo proste dneve, posebna parkirna mesta ali plaketo ali potrdilo za izjemno delo. Ključno je, da ste dosledni in se držite svojih perk. Ko je motivator odstranjen, se produktivnost ponavadi vrne v normalno stanje.
Negativna motivacija
Negativni motivatorji se uporabljajo, da se od zaposlenega odvzame nekaj, če ravni uspešnosti niso izpolnjene. Običajno je denar gonilna sila negativnega motivatorja. Zadržanje povišanja, ker zaposleni ne kaže izboljšanja, je primer uporabe denarja kot negativnega motivatorja. Drugi negativni motivatorji vključujejo grožnjo, da ne bomo napredovali v podjetju ali celo izgubili dela. Če zaposleni ve, da mora izpolniti določene cilje uspešnosti, da bi obdržal svoje delo, bo motiviran, da jih izpolni. Neizrečena grožnja, da bi izgubili službo, lahko zaposlene spodbudi k večjemu in daljšemu delu brez pritožb.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingAli motivatorji delujejo?
Ena od težav pri uporabi motivatorjev na delovnem mestu je, da učinek le redko traja. Zaposleni se za nekaj časa odzovejo, nato pa se produktivnost povrne v normalno stanje in podjetje mora nenehno razmišljati o ustvarjalnih načinih, kako zaposlene vključiti in motivirati. Obstaja tudi možnost, da se bodo zaposleni počutili manipulirani in uporabljeni, če bodo pred njimi nenehno viseli motivatorji. Mnogi zaposleni se lahko sprašujejo, zakaj podjetje ne zagotavlja zgolj dosledne strukture plač in delovnega okolja, namesto da bi bilo odvisno od trikov, kot so bonitete za uspešnost ali grožnje nižje plače. Koristno je beležiti in analizirati uspešnost zaposlenih pred in po uvedbi motivatorja, da bi ugotovili, kako se odziva.
Najboljša motivacija
Raziskovalci v spodbujevalni federaciji priporočajo pozitivno motivacijo pred negativno motivacijo. Predlagajo določitev določenih meril za programe spodbud, da se zagotovi uspeh. Ta merila vključujejo doseganje ciljev, ki so zahtevni, vendar še vedno dosegljivi, pri čemer je treba zagotoviti, da napredovanje ne bo v nasprotju z vsakodnevnimi dosežki ali cilji podjetja, in zagotoviti, da bo želeni izid programa spodbud kvantificiran. Raziskovalci so tudi ugotovili, da so bili spodbujevalni programi daljše razdalje boljši od kratkoročnih motivacijskih programov.
