Ideja je bila vredna sanjanja. Dovolj ste verjeli v to, da ste denar in vašo energijo postavili za to. Verjeli ste v poslovanje, potrebe, povpraševanje in rešitev. Zgradili ste organizacijo in ekipo okoli tega prepričanja. Zdaj je čas, da naredimo malo več.
2 OBLIKOVANJA
# 1: Ali boste obdržali besedo?
V Make a Promise in Keep It, Diane Helbig pravi:
»Obljuba govori o tem, kdo smo v našem jedru. Prednostna naloga, ki je oblikovana kot obljuba, je povišana v našem spektru zaveze - čutimo močnejši občutek obveznosti, da jo obdržimo. "
Diane govori o obljubah, ki jih dajemo sebi, in ponuja nekaj rešitev, ki nam bodo pomagale, da smo odgovorni za to, kar bomo povedali, da bomo storili z našim življenjem in podjetji. Ampak sprašujem se, zakaj bomo obljubili, da bomo obdržali šefa za plačo, vendar se trudimo, da bi obljubili sebi, da bomo spremenili način življenja in svobodo, ki jo prinaša?
In če so obljube tako močne, kot pravi Diane, potem je čas, da naredimo eno o vašem trženju.
# 2: Ali boste širili besedo?
Vaše podjetje se ne bo tržilo. To je vaša naloga ali delo ekipe, ki ste jo zgradili,
- povedati svojo zgodbo na način, ki privlači in zadrži stranke;
- identificirati problem in ljudi, nato zagotoviti rešitev.
Ivana Taylor, v 13 marketinških aktivnostih, ki jih lahko opravite za manj kot 20 dolarjev na dan, ponuja preprosto tržno obljubo, ki jo morate obdržati. Pravzaprav je to prva akcija trženja, ki jo mora sprejeti vsak lastnik malega podjetja. Ivana pravi: »Razvijte svoje sporočilo in ponudbo.« Morate se »upreti skušnjavi, da bi prišli ven in prodali, ne da bi imeli jasno marketinško sporočilo in ponudbo«. ljudje bodo pobegnili pred vami, namesto da tečejo proti vam. "
Učinkovito trženje je lahko dogodek, ki spreminja igro za vaše podjetje.
Toda obljube, ki jih obdržite sami, pa tudi način, kako širite besedo o vašem podjetju, niso edine stvari, ki vplivajo na vašo organizacijo.
1 PRINCIP
# 1: Kako boste vodili?
Znak je to, kar počnete, ko nihče ne išče. Odločitev je, da vodi z integriteto. Sposobnost, da naredimo težko izbiro. Tržiti resnico namesto laži, da je neposredno, namesto da bi se skrivala, narediti, kar je treba storiti, ker je prav - ne zato, ker je priljubljena.
In kot je poudaril John Mariotti v poglavju Boj za pravilno ravnanje, se mora vodja odločiti, da bo posloval s standardom integritete ne glede na to.
V mislih imam lekcijo, ki naj bi se učila v osnovni šoli - biti naša lastna oseba, delovati nad vplivom drugih, da bi jo šli sami. Resnica je, da če ne moreš narediti teh stvari, se boš znašel s konsenzom. Toda vaše podjetje vas mora stati za nekaj, verjeti v nekaj in ponujati standard integritete.
Kako bo vas voditi?
4 Komentarji ▼
