Medtem ko iščejo nove poslovne subjekte za pregled, sem opazil edinstveno knjigo. Hiter pregled strani me je seznanil s skupino delavcev, za katere je verjetneje, da ostanejo pri delodajalcu dolgoročno, dosledno presegajo pričakovanja glede produktivnosti in so inovativna, ker so navajeni prilagajati se razmeram. Tako sem ga kupil.
Ne bi imeli radi takšnih zaposlenih? Če je tako, potem ne iščite več kot invalidne in posebne potrebe.
$config[code] not foundPotopite se v: Odskočna deska v donosnost, produktivnost in potencial delovne sile za posebne potrebe je trdna knjiga o zaposlovanju, ohranjanju in delu z invalidi. Avtorice, Nadine Vogel, podjetniški svetovalec, in
Mala knjiga ima velike koristi za invalidne zaposlene
Nasvet v Dive In je na voljo v kompaktnih 130 straneh, vendar bi bilo težko najti bolj informativen vodnik, ki bi bil prilagojen zaposlenim podjetjem. Dive In raziskuje prednosti, ki jih delovna sila s posebnimi potrebami ponuja podjetju, kot so nizka fluktuacija zaposlenih in učinek »halo marketinga« s strankami.
“Nacionalna raziskava je pokazala, da 92 odstotkov ameriških potrošnikov meni, da podjetja, ki zaposlujejo invalide, bolj ugodno od tistih, ki ne…. In ne pozabite, da z najemanjem delovne sile za posebne potrebe tržite tudi…. Ameriški popis prebivalstva poroča, da invalidi in njihova mreža (družina in prijatelji) predstavljajo 1 bilijon dolarjev diskrecijske porabe. "
Avtorji ohranjajo temo plavanja v celotni knjigi kot Dive In raziskuje izzive in rešitve za delovno silo za posebne potrebe. Vogel in Brown modro uporabljata podporno gradivo, ki izziva tipične napačne predstave, da je prilagajanje posebnim potrebam zapleteno in drago.
$config[code] not found„V raziskavi, ki jo je leta 2006 izvedla mreža za zaposlovanje (JAN), služba za politiko zaposlovanja invalidov pri ameriškem ministrstvu za delo, je 46 odstotkov anketiranih delodajalcev poročalo, da stroški, ki jih potrebujejo zaposleni in prosilci za delo, nimajo ničesar. … Veliko potencialnih delodajalcev navaja stroške nastanitve kot oviro za zaposlovanje invalidov.
Vogel in Brown prav tako predlagata ustanovitev Odbora za razumno nastanitev (RAC), ki bi obravnaval prošnje za nastanitev. To se lahko za majhno podjetje zdi preveč podrobno, vendar avtorji sporočajo prednosti obvladovanja stroškov in izboljšane morale osebja s tem, da imajo osrednji vir odločanja.
Naučite se, kako obravnavati nesporazume in odpreti dialog
Dive In poglobljeno dojemanje delovnega mesta, ki lahko ovira pošteno razpravo o nastanitvenih potrebah. Čeprav morajo podjetja s 15 ali več zaposlenimi zagotoviti zakonito prilagoditev, nekateri zaposleni s posebnimi potrebami čutijo, da je zahteva za nastanitev cilj odpuščanja:
»Očitno je, da odločitve o namestitvi ne smejo nikoli temeljiti na trenutnih gospodarskih razmerah, ampak… enako pomembno je tudi mnenje, da se zahteve obravnavajo pošteno in pravično. Če centralizirate svoje razumno financiranje nastanitve (in ga izvlečete iz menedžerskih rok), lahko pomagate, da izravnate vsak strah, ki ga ima vaš zaposleni. «
Navedbe uradnikov iz podjetij, kot so strokovnjaki na visoki ravni v Starbucksu, McDonald'su in Walgreensu, ponujajo vrsto misli, od najemanja najboljših ljudi, ne glede na ozadje razumevanja raznolikosti vrednosti, ki presega dolar.
$config[code] not foundPriporočila v celotni knjigi imajo širok kontekst, ki zajema situacije z različnimi potrebami, bodisi fizičnimi ali psihološkimi. Primer iz izvajanja podjetja Ernst & Young kaže, kako preoblikovati vprašanja, da bi obdržali posebne potrebe v perspektivi in hkrati pokrili možnosti v nujnih primerih:
"Ne sprašujemo, ali imate invalidnost?" Ampak "Ali bi potrebovali pomoč, če bi prišlo do izrednega dogodka?" Pravi gospa Golden of Ernst & Young. »Na ta način vključujemo ljudi, ki so morda klavstrofobični, ljudje z astmo, ki jih povzroča dim, in ženske v zadnjem mesecu nosečnosti. Vsi se sami registrirajo in pravijo, da potrebujejo pomoč. "
V poglavju 3, ki se imenuje »Prosim, ali« in »Prosim, ne«, najdete čudovite opomnike o vedenju. Druge teme vključujejo razlike med afinitetnimi skupinami in skupinami za podporo, premisleki zaposlenih z družinami s posebnimi potrebami in smernice zdravstvenega zavarovanja za zaposlene, ki iščejo terapije, zdravstveno oskrbo na domu in medicinsko opremo.
Dive In konča z imenikom dodatnih vladnih in neprofitnih virov, ki lahko odgovorijo na bolj specifična vprašanja in skrbi na delovnem mestu.
Iskren vodnik za razvijanje najboljših praks v razredu
Všeč mi je bilo, da se je ta knjiga pogovarjala z rastočimi podjetji, ki začenjajo zaposlovati zaposlene, pa tudi tiste, ki so najemali že leta. Dive In odgovarja na vprašanje "kaj, če" dobro in omogoča, da je obravnava zaposlenih s posebnimi potrebami preprosta in enostavna. Ne glede na velikost podjetja, bo vaše podjetje imelo veliko virov za osnovno usposabljanje in za začetek povezanega dialoga o vedenju zaposlenih.
Dive In prelomi napačne predstave o zaposlenih s posebnimi potrebami (in tistih, ki skrbijo za družinske člane s posebnimi potrebami), da pokažejo najboljšo formacijo za zdrave poslovne odnose. Preberite ga in si oglejte, kako bo vaše podjetje napredovalo iz pozitivnega okolja in povečane produktivnosti z najboljšo oskrbo za vse zaposlene.
5 Komentarji ▼
