Sodelovanje je težka dinamika za spodbujanje. Paziti morate na vse elemente učinkovitega timskega dela in prilagoditi vaš pristop, kot je potrebno za prilagoditev osebnosti članov ekipe. Toda s premišljenim načrtovanjem in organizacijo ter pravimi vrstami motivacije lahko vsaka ekipa postane bolj učinkovita.
Komunikacija
Vsak član ekipe mora vedeti, kaj počnejo njeni kolegi, še posebej, če je projekt zapleten. Odprte komunikacijske poti - med vrstniki in tudi z nadzornikom - omogočajo celotni ekipi, da se hitro odzove na nepredvidene dogodke. Recimo, da je zaradi osebne nesreče en član ekipe zamudil prihajajoči rok. Hitra komunikacija med ostalimi člani jim omogoča, da hitro sprejmejo ohlapnost.
$config[code] not foundUčinkoviti medosebni odnosi
Tudi preprosti projekti zahtevajo učinkovite medosebne odnose. Na primer, vodja skupine mora biti učinkovit upravitelj, ki ponuja smernice in spodbude za slabo delujoče člane skupine in spremljanje napredka vseh. Člani ekipe morajo dobro sodelovati, ne tekmovati za kredit, temveč se morajo osredotočiti na to, kako pomagati ali vsaj ne ovirajo svojih sodelavcev. Tudi člani skupine morajo vzdrževati funkcionalne odnose z vodjo skupine, na primer, da so odprti za kritike in dobro sledijo navodilom.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingDelegacija za naloge
Če vodja ekipe ne prenese nalog dobro, ekipa ne more izkoristiti primarne prednosti timskega dela: različne sposobnosti. Sposobnosti in izkušnje se med člani skupine razlikujejo, zato morajo naloge projekta temeljiti na tem, kdo lahko najbolje opravi vsako nalogo. Skupni učinek prenosa pametnih nalog je učinkovitost. Če vsakdo naredi tisto, kar je najbolje, ekipa deluje na najvišji možni ravni.
Cilji
Drugi ključni element učinkovitega vodenja skupine je določanje jasnih in razumnih kratkoročnih in dolgoročnih ciljev. Na primer, vodja ekipe bi lahko glavni cilj projekta razdelil v kronološki niz korakov. Nato lahko korake razvrsti v različne stopnje in določi rok za konec vsake faze. Ekipa je torej lahko prepričana, da stalen napredek v smeri kratkoročnega cilja pomeni tudi, da je dolgoročni cilj tudi bližje.
Motivacija
Motivacija prihaja v številnih sortah. Na primer, če vaš šef ne vpije vanje, je to oblika motivacije - vendar ne zelo učinkovita. Najboljše vrste motivacije povečujejo zadovoljstvo pri delu in občutek osebnega dosežka. Na primer, motiviranje ekipe lahko vključuje ponudbo nagrad posameznim članom ekipe za dobro opravljeno delo, kot tudi ponudbo skupinskih nagrad za premagovanje rokov. Posamezne nagrade motivirajo tako, da zagotovijo, da člani dobrega dela dobijo zaslužek, in skupinske nagrade motivirajo z zagotavljanjem, da se nihče ne počuti izpuščenega.
