Za mnoge zaposlene je dan vrednotenja najbolj strašen dan v letu, ker nikoli ne veste, ali bo vrednotenje pozitivno ali negativno. Nadzorniki in upravljavci se morda ne zavedajo, da lahko učinki vrednotenja trajajo daleč mimo prvotnega datuma ocenjevanja. Razumevanje, kako sestavni deli ocen zaposlenih vplivajo na motivacijo, vam lahko pomaga učinkoviteje oceniti in motivirati zaposlene.
$config[code] not foundKaj motivira zaposlene
Dokler raziskovalci - in šefi - preučujejo vedenje zaposlenih, je vprašanje, kaj motivira zaposlene, predmet natančnega pregleda. Kljub temu se mora veliko delodajalcev še naprej spominjati, da ni vedno dovolj denarja. Zaposleni so motivirani za opravljanje s številnimi »nagradami«, vključno s priznanjem, avtonomijo in spoštovanjem. Ni presenetljivo, da se ti motivatorji popolnoma ujemajo z enim vidikom zaposlovanja, zaradi katerega so zaposleni in upravitelji podobno nesrečni: ocena zaposlenih.
Bolje prepoznate
Mnogi menedžerji radi mislijo, da namenjajo dragocen prostor vrednotenju delavcev na hrbtni strani za dobro opravljeno delo, ne da bi se zavedali, da zaposleni, ki je uspel voditi oddelek nemoteno tudi brez dveh ključnih zaposlenih, prihranjen denar ni ključni dosežek. Poskrbite, da boste razumeli, kaj vaši zaposleni najdejo za najzahtevnejše vidike svojih delovnih mest - in dosežke, na katere so najbolj ponosni - vzemite čas nekaj dni pred oceno, da jih prosite, naj navedejo nekaj njihovih najbolj. pomembni dosežki in ovire v ocenjevalnem obdobju. S tem boste zapomnili in vam pomagali priti do srca, kar je pomembno za vaše zaposlene.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingDajanje zlate zvezde
Ponovno ni vedno denar, ki motivira zaposlene. Vendar pa povezovanje velike ocene z neko vrsto nagrad je način, kako motivirati zaposlene, da naredijo vse, kar je v njihovi moči, v upanju, da bodo dobili veliko oceno. Dajanje zaposlenim, ki dobro ocenijo svoje ocene, bonus, dodatne proste dneve, prednostno parkirišče ali celo plačano kosilo, bodo pokazali vašo hvaležnost za dobro opravljeno delo in zaposlenim omogočili, da si prizadevajo za napredovanje. Namesto samo preverjanja "odličnega" ali "dobrega" na vsakem merilu ocenjevanja, vzemite čas, da dejansko napišete izjavo, ki priznava dosežke in trdo delo. Samo vedoč, da si vzel čas, da bi to z besedami pokazal zaposlenim, ki jih prepoznava in ceni njihovo delo.
Resnica in posledice
Razprava o oceni zaposlenih ali motivaciji zaposlenih ne bi bila popolna, če ne bi omenili slabosti - vrednotenja in motiviranja slabih zaposlenih. Poznavanje, da bo ocena poštena in bo imela posledice, če bo delo pomanjkljivo, je neločljiv motivator. Vezanje vrednotenj na nagrade je ključnega pomena, toda tudi povezovanje vrednotenj s posledicami, do in vključno z uničenjem, omejitvijo privilegijev in možnostjo prekinitve, če zaposleni ne izboljša svoje uspešnosti. Vse to lahko spodbudi zaposlene k izboljšanju v naslednjem ocenjevalnem obdobju.
