Skupinske dejavnosti raznolikosti za delodajalce

Raznolika delovna sila, ki deluje dobro skupaj, je lahko odličen vir za organizacije. Razmišljanje zunaj okvira, zahtevne konvencije in preizkušanje novih pristopov so orodja, s katerimi zaposleni bolje izkoristijo svoje vire. Ne glede na to, katera dejavnost želi delodajalec izvajati, je pomembno, da skupino na koncu zaključimo. Brez debriefinga lahko udeleženec nadaljuje z nerešenimi čustvi ali neprijavljenimi temami. Poleg tega morajo biti dejavnosti oblikovane tako, da vključujejo vse člane organizacije.

$config[code] not found

Narava dejavnosti raznolikosti

Dejavnosti skupin za raznolikost so zasnovane tako, da članom skupine pomagajo, da se zavedajo stereotipnega razmišljanja, omejitev v razmišljanju ali spretnosti reševanja problemov in omejitev pri interakciji s sodelavci iz različnih okolij. Dejavnosti se običajno osredotočajo na enega od teh vidikov; nobene velikosti ne ustreza vsem. Zato mora delodajalec premisliti, kakšen bi moral biti namen dejavnosti skupine in skrbno izbrati ustrezne dejavnosti. Razmislite o vidikih, kot so velikost skupine, sestava spolov, predstavljene rase ali etnične skupine ter starost članov skupine.

Vključevanje udeležencev

Dejavnosti raznolikosti bodo učinkovitejše, če zaposleni razumejo potrebo po dejavnosti in priznajo njen namen. Ker imajo zaposleni pogosto zamisli o delavnicah o raznolikosti, jih je pomembno združiti na način, ki ga ne bi seveda izbrali, na primer, zaposleni iz različnih oddelkov. Majhne skupine bi morale odgovoriti na naslednja vprašanja: Kaj je njihovo delo in kako raznolikost vpliva na to delo? Kaj bi lahko bil strah ali zaskrbljenost zaradi te vrste delavnic? Kje bi si želeli, da bi organizacija šla v prihodnost? Kakšna so njihova upanja za prihodnji razvoj raznolikosti v organizaciji? Kdo ima največ koristi? Pomagati zaposlenim pri odražanju potencialnih koristi dejavnosti raznolikosti jim bo pomagalo ceniti ta trud organizacije.

Dejavnost za vse vrste meril raznolikosti

Vprašanja raznolikosti niso omejena na narodnost, raso in spol. Različne starosti ali generacije na delovnem mestu lahko vodijo tudi do nižje ravni produktivnosti. Zaznavanje ljudi različnih starosti je pogosto značilno za stereotipe. V dejavnosti, ki je namenjena pomoči zaposlenim, da se tega zavedajo, prosimo udeležence, da napišejo značilnost, ki so jo slišali ali jo poznajo na listih papirja na steni. Vsak list ima etiketo, kot so ženske najstniki, mladi odrasli in moški srednjih let. Ko je vsak udeleženec komentiral vsak list, skupina razpravlja o rezultatih. Vodja skupine bi se moral vprašati, kje so prevzeli svoja prepričanja, in si prizadevati za zavedanje, da niso vedno resnični.

Dejavnost raznolikosti za reševanje spretnosti reševanja problemov

Ko zaposleni z različnim ozadjem, rasami in starostmi delajo skupaj, ne izkoristijo vedno svojih potencialov. V dejavnosti se bodo izpodbijali vzorci razmišljanja skupine zaposlenih. Od vsakega udeleženca se zahteva, da poveže vse pikice s kvadratom od treh do treh pik s štirimi ravnimi črtami, ne da bi dvignil svinčnik s papirja in brez ponovnega sledenja. College of Agricultural Science na ameriški univerzi Pennsylvania State University ima na svoji spletni strani predlogo. Da bi rešili ta problem, morajo zaposleni razmišljati zunaj okvira, kar morajo storiti, ko sodelujejo s kolegi, ki se razlikujejo od njih.