Introverti, ekstroverti, analitični ljudje in ustvarjalni ljudje … večina podjetij potrebuje mešanico talentov, kar pomeni zaposlovanje različnih osebnosti.
To je izziv, s katerim se lahko včasih počutite kot voditi srednjo šolo.
Kako narediti delo z vašo ekipo nekoliko lažje in učinkovitejše? Ker različne osebnosti zahtevajo različne sloge upravljanja, boste morda morali namestiti svoj slog, da bi zadostili potrebam vsake osebe na vaši ekipi in obrtniškem upravljanju za različne osebnosti.
$config[code] not foundToda, kako upravljate upravljanje za različne osebnosti na način, ki je učinkovit? Začnite z spoznavanjem osebnosti ljudi v vašem podjetju.
Govorjenje je odličen začetek. Sedite in se pogovorite z vsakim članom vaše ekipe. Spoznajte jih. Ugotovite, kaj jih naredi, da jih odkrijete in poskusite razumeti njihove interese, cilje in želje. S tem ne boste zgolj vzpostavili tesnejše povezave z vašo ekipo, temveč vam bodo ponudili tudi vpogled v to, kako se obnašajo in kako razlagajo, kar govorite.
Za bolj strukturiran pristop poskusite s testom, kot je Myers Briggs Type Indicator.
Myers Briggs Type Indicator je osebno orodje za ocenjevanje, ki temelji na teoriji psihologov vrste Carl Jung. Na zelo osnovni ravni pomislite na ekstrovert in introverte. Je tudi najbolj razširjeno orodje osebnosti na svetu. Večina Fortune 100 podjetij ga uporablja.
Myers-Briggs kategorizira ljudi v 16 vrst na podlagi štirih kategorij. Na primer, kjer se osredotočite na svojo pozornost, ste ali introvertna ali ekstrovertna. Naslednje tri kategorije so, kako sprejemate informacije, sprejemate odločitve in se ukvarjate s svetom - in vsak ima prednost v vsaki kategoriji.
Pri teh osebnostnih težnjah je treba upoštevati te usmeritve.
Na spletni strani Fundacije Myers & Briggs je poleg želje, da se osredotočimo predvsem na zunanji svet (ekstroverte) ali notranji svet (introverts), težnje močno vplivajo na tri področja: zbiranje informacij, odločanje in strukturiranje. svet okoli vas.
Odločanje in zbiranje informacij se slišita kot stvari, ki se vsak dan dogajajo v večini delovnih mest, kajne?
Če ne želite, da bi zaposleni preizkusili celoten test (čeprav je to lahko zabavna vaja za team building), bo nekaj osnovnih vprašanj veliko.
Preizkusite te predloge na spletni strani Myers Briggs:
Informacije
Ali se raje osredotočite na osnovne informacije, ki jih sprejmete, ali raje interpretirate in dodate pomen? (To se imenuje Sensing (S) ali Intuicija (N).)
Odločitve
Pri sprejemanju odločitev raje pogledate logiko in doslednost ali pa najprej pogledate ljudi in posebne okoliščine? (To se imenuje Mišljenje (T) ali Občutek (F)).
Struktura
Če se ukvarjate z zunanjim svetom, se raje odločite za stvari ali pa raje ostanete odprti za nove informacije in možnosti? (To se imenuje sojenje (J) ali zaznavanje (P).)
Nato poskušajte ujemati s svojim delom. Na primer, oseba, ki ima rad stvari, o katerih se odloča, bo potrebovala trdni akcijski načrt, medtem ko bo nekdo, ki je odprt za nove informacije, potreboval bolj prilagodljiv pristop.
Logični ljudje potrebujejo dejstva in statistiko; Kolegi, osredotočeni na ljudi, bodo morda morali slišati več o človeški strani situacije.
Ni lahko upravljati z več osebnostmi, vendar si prizadevamo ugotoviti, katere osebnosti, ki jih upravljate, lahko preprečijo, da bi izgubili svoj um.
Osebnosti Fotografija prek Shutterstocka
Komentar ▼
