Večina sodobnih filozofij upravljanja poudarja prednosti dela v ekipi. W. Edwards Deming, soustvarjalec celovitega upravljanja kakovosti, je verjel v skupinske procese za skoraj vsako delovno aktivnost. Dve priljubljeni japonski proizvodni sistemi in orodja, "kaizen" - postopno izboljšanje - in "andons" - ekipa pomagajo, poudarjajo vlogo ekip in kakovostnih izdelkov. Delo v skupinah je očitno pomembno, zato se od menedžerjev pričakuje, da najdejo čas za njihovo gradnjo in negovanje. Na srečo, tudi če ste zaseden vodja, so na voljo hitre in enostavne team building aktivnosti.
$config[code] not foundVodje in Team Building
Kot menedžer je iskanje smisla za ljudi, ki delajo za vas, in oblikovanje v povezovalno skupino zelo pomembno. Prvič, team building lahko izboljša komunikacijo in poveča moralo in motivacijo zaposlenih. Drugič, dobre timske aktivnosti služijo kot učinkoviti ledolomci med sodelavci, hkrati pa vodijo k izboljšanju produktivnosti. V team buildingu, obstaja veliko različnih dejavnosti, ki so tako hitro in enostavno za upravljavce storiti, vključno z vajami za komunikacijo in reševanje problemov vaje.
Vaja za logotip kovancev
Ena komunikacijska aktivnost, ki traja le pet do deset minut, je vaja za logotip kovanca. Člani ekipe morajo vzeti vse spremembe iz svojih žepov in ustvariti svoj osebni logotip z uporabo kovancev pred njimi v samo eni minuti. Udeleženci vadbe z logotipom kovancev lahko med seboj delijo tudi kovance in uporabljajo druge materiale, kot so peresa in papir, ki jih imajo. Ko so osebni logotipi kovancev oblikovani, morajo udeleženci članov ekipe pojasniti, kaj logotipi govorijo o njih.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingRazvrstitev Igra Vaja
Vaja za klasifikacijsko igro je komunikacijski ledolomilec, ki traja le 10 do 15 minut. Preden se začne razvrščanje, morajo menedžerji svojim ekipam pojasniti, kaj pomeni "pigeonholing" ali neupravičeno razvrščanje ljudi, nato razdeliti svoje ekipe v majhne skupine. Udeleženci vsake posamezne skupine za razvrščanje se morajo predstaviti svojim članom skupine in razkriti stvari, kot so ljubezni in nevšečnosti. Po uvedbi klasifikacijske igre upravljavci nato vprašajo vse člane ekipe, kako bi razvrstili ekipo, vendar z uporabo samo neprisotnih, ne-negativnih, nediskriminatornih ali ne-sodnih izrazov.
Sneak-a- Peek Game
Igra prikrite igre je vaja za reševanje težav, ki zahteva le 10 minut in nekaj gradnikov za otroke. Vodja ekipe, ki gradi gradnike, ustvari majhno skulpturo, hkrati pa jo skriva tudi od ekipe. Po razdelitvi skupine v skupine upravitelj dovoli, da en član iz vsake skupine 10 sekund gleda na skulpturo gradbenega elementa. Člani ekipe vidijo, da se skulptura vrne v svoje skupine, in imajo 25 sekund, da svojim kolegom povedo, kako jih ustvariti.
Uporaba vaj za izgradnjo ekipe
Večina vaj za team building je logično napredovala, vodje pa bi jih morali uporabljati tudi v logičnem zaporedju. Z drugimi besedami, če želimo zgraditi učinkovito ekipo, mora vodja najprej preučiti, kako ovirati komunikacijo in nato zgraditi moštva prek reševanja problemov. Ko se izboljša komunikacija in spretnosti reševanja problemov v skupini, lahko vodja raziskuje dejavnosti načrtovanja in skupine za gradnjo zaupanja. Čeprav so številne dejavnosti team buildinga kratke, lahko njihova učinkovitost in vpliv traja dlje.
