Kvalitativne ocene delovne uspešnosti so najpogostejši tip, ki se izvaja na delovnih mestih. Večina zaposlenih ima kvalitativno oceno uspešnosti enkrat na leto, nekatera podjetja pa jih nimajo, drugi pa jih imajo pogosto več kot enkrat na leto, če to želijo.
Dejstva
Kvalitativne ocene uspešnosti se osredotočajo na kakovost delovne uspešnosti, ki jo je mogoče opaziti, vendar se ne meri, kot so komunikacijske spretnosti ali timsko delo.
$config[code] not foundPo drugi strani pa kvantitativni pregledi uspešnosti obravnavajo uspešnost dela v smislu vprašanj, ki jih je mogoče meriti, kot so podatki o prodaji.
Kvalitativne ocene uspešnosti so pogostejše od kvantitativnih ocen, ker uspeha zaposlitve na številnih področjih ni mogoče meriti samo s količinskimi podatki. Včasih se v kvalitativni oceni uporabijo kvantitativni podatki.
Namen
Kvalitativno vrednotenje delovnih mest je večinoma namenjeno večini podjetij. Zaposlenim in menedžerjem daje priložnost, da se pogovorijo o uspešnosti zaposlenega, prepoznavajo mesta, kjer si zaposleni zaslužijo pohvalo, in mesta, kjer lahko zaposleni izboljšajo svoje delo. Upoštevani so kvalitativni podatki, kot je na primer, kako se zaposleni nanaša na druge zaposlene v oddelku.
Kvalitativno ocenjevanje delovnih mest prav tako omogoča zaposlenim, da se odločijo, kako povečati svojo kariero v podjetju. Na primer, kvalitativna ocena lahko pokaže, da je zaposleni v svojem oddelku pokazal toliko vodenja, da ga je treba spodbujati.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingVrste
Kvalitativne ocene lahko pridejo v več oblikah.
Ocene uspešnosti od zgoraj navzdol potekajo med nadzornikom ali nadzorniki in zaposlenim z neposrednim poročanjem.
Medsebojno ocenjevanje se izvede, ko sodelavci ocenijo uspešnost drugih v primerjavi z lastno uspešnostjo in uspešnostjo drugih v oddelku.
Kvalitativni podatki iz različnih virov, vključno z menedžerji, sodelavci, prodajalci, strankami in zaposlenimi, so vključeni v ocenjevanje uspešnosti za 360 stopinj.
Ocene samoocenjevanja od zaposlenih zahtevajo, da ocenijo lastno uspešnost.
Koristi
Ker kvantitativna vrednotenja upoštevajo neoprijemljive dejavnike, so pogosto najboljši način za ocenjevanje uspešnosti zaposlenih v panogah, kjer so merljivi podatki minimalni, kot so grafično oblikovanje ali knjižničarska znanost.
Vrednotenja lahko izboljšajo tudi zadovoljstvo pri delu, saj imajo zaposleni priložnost, da prejmejo pohvalo za svoje delo.
Za zaposlene, katerih uspešnost ne ustreza standardom podjetja, vrednotenja ponujajo priložnost in smernice za izboljšanje zaposlitve.
Premisleki
Kvalitativni podatki so nujno subjektivni, kar pomeni, da jih je težko upravičiti, če ga vodja zahteva vodja ali tožba. Eden od načinov za zmanjšanje tega problema je določitev standardov za kvalitativne podatke, ki jih je mogoče uporabiti na enak način za vse zaposlene.
Kvalitativna vrednotenja lahko vodijo tudi do vprašanj o tem, kako bi bilo treba merila presojati glede na druga merila pri odločanju, ali naj se zaposleni oddajajo ali napredujejo.
