Če zaposlovanje upočasni Kako povečati moralo?

"Pogled na zadnje tri četrtine podatkov raziskave kaže, da se delodajalci v zaposlovanju preusmerjajo v nevtralno," je dejal Jeffrey A. Joerres, predsednik in izvršni direktor podjetja Manpower Inc. osebja. To je subtilna sprememba, ki je morda še ni zaznana na trgu delovne sile, vendar je odmik od treh plus let skoraj nespremenjenih načrtov zaposlovanja.

Od 14.000 anketiranih ameriških delodajalcev 28% pričakuje, da bo povečalo plače v drugem četrtletju leta 2007, 7% pa pričakuje, da bo zmanjšalo število zaposlenih. Devetindevetdeset odstotkov pričakuje, da se hitrost zaposlovanja ne bo spremenila, 6 odstotkov pa je neodločenih glede načrtov za zaposlovanje.

Desezonirani rezultati ankete kažejo, da je večja verjetnost, da bodo delodajalci ohranili ali zmanjšali kadrovsko dejavnost, namesto da bi povečali zaposlovanje.

Forbes.com me je poklical in me prosil, da v svojem novem delu Nasvet dneva komentiram, kako lahko lastniki in upravljavci malih podjetij ohranijo moralo, če se delovne obremenitve začnejo povečevati, ali če pride do odpuščanja, če se upočasnitev najema pojavi, kot kaže raziskava Manpower. Opazil sem skrivno orožje, ki ga imajo mala podjetja: intimnost delovnega mesta.

Z intimnostjo ne mislim na romantično intimnost. Namesto tega mislim na intimnost, ki izhaja iz tesnega sodelovanja z ljudmi, ki so vaši sosedje, prijatelji, celo družinski člani - kar se pogosto dogaja v malih podjetjih.

Na manjšem delovnem mestu imate tesnejše odnose z ljudmi, ki tam delajo. Lahko se družite zunaj delovnega mesta. Bolje spoznate ljudi, ker preprosto manj ljudi pozna na majhnem delovnem mestu kot v večji organizaciji.

To pomeni, da ste v boljšem položaju, da pozorno poslušate in preučite reakcije vaših zaposlenih in začnete pridobivati ​​občutek, kaj motivira ljudi, ki delajo za vas. In to je ključno za razumevanje, kaj bo zaposlenega občutilo pozitivno in navdušeno, v primerjavi z negativnimi in obremenjenimi, v času najema hrbta ali zmanjšanja števila delovnih mest. Vedite, kaj motivira posameznika .

Koncept različnih motivatorjev za različne ljudi je bil dejansko zapisan v članku o delovnem znanju Harvardske poslovne šole, ki sem ga večkrat označil in omenil. V članku je navedeno, da zaposleni določajo, kako vidijo svoja delovna mesta na podlagi enega od 8 dejavnikov, in dajejo nekaj uporabnih primerov. Če lahko ugotovite, kateri od teh dejavnikov najbolj prizadenejo zaposlenega, lahko ugotovite, kako se lahko pritožite temu posamezniku.

Kot večina stvari v podjetju, pa je lažje povedati, kaj motivira vaše zaposlene, kot narediti. Nekaterim lastnikom in upravljavcem podjetij je intuitivno vpogled v to, kaj motivira zaposlene. Večina od nas ni tako nadarjenih. Moramo se zavestno potruditi, da to ugotovimo. O vsaki osebi moramo razmišljati posamezno. Razpravljati moramo. Moramo ugotoviti, kaj je za njega najpomembnejše, in sicer na podlagi namigov o tem, kaj zaposleni govori, kaj vznemirja zaposlenega, kaj vznemirja zaposlenega in tako naprej.

Toda na koncu, če lahko ugotovite, kaj poganja posameznega zaposlenega, ste v boljšem položaju za pozitivno komunikacijo z osebo glede vprašanj, s katerimi se sooča podjetje. Na primer, če je zaposleni motiviran z odgovornostjo in napredovanjem v karieri, potem lahko on ali ona vidi povrnitev najemnine kot priložnost, da stopi naprej in prevzame večjo vlogo. Po drugi strani pa si bodo zaposleni, ki jih usmerja predvsem potreba po varnosti, želeli zagotoviti, da njihova delovna mesta ne bodo izginila - to je tisto, kar jim je mar.

Mimogrede, ta tehnika velja tudi za interakcije s poslovnimi partnerji in neodvisnimi izvajalci.

Na koncu želim povedati, da z razpravljanjem o tem vprašanju ne predlagam, da bi gospodarstvo potekalo v slabih časih ali da so odpuščanja neizbežna - sploh ne. Kot ugotavlja raziskava Manpower Survey, je sprememba v tem trenutku subtilna.