Vodja usposabljanja ima pomembno vlogo v podjetju. Ta položaj se vzpostavi, ko se stalno nahajajo novi zaposleni in / ali sedanji zaposleni, ki potrebujejo usposabljanje. Njihove naloge vključujejo usposabljanje zaposlenih za nove in posodobljene programe ter jim pomagajo pri reševanju morebitnih težav, ki jih imajo pri stvareh, ki so jih predhodno usposobili. Vodja usposabljanja pomaga povečati produktivnost zaposlenih in ohranjati raven znanja v podjetju.
$config[code] not foundUsposabljanje novih zaposlenih
Nove zaposlene je treba usposobiti za postopke in programe podjetja. Čeprav ima nov uslužbenec idealne izkušnje in znanje za to delovno mesto, pogosto obstajajo posebni postopki, ki jih mora podjetje naučiti. Vodja usposabljanja je odgovoren za ustvarjanje in izvajanje gradiva za usposabljanje in dejavnosti za zagotovitev, da so vsi novi zaposleni ustrezno usposobljeni.
Usposabljanje zaposlenih delavcev
Zaposlene, ki že obvladajo postopke podjetij, bo treba usposobiti za nove in posodobljene programe in postopke. Podjetja občasno posodabljajo svoje sisteme in vključujejo nove tehnologije ali učinkovitejše programe. Vsi zaposleni morajo biti usposobljeni in usposobljeni za te nove programe. Cilj upravljavca usposabljanja je uvajanje novih programov in pravočasno usposabljanje vseh zaposlenih.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPripelji vse zaposlene na standarde
Zaposleni v podjetju bodo morda morali z zaposlitvijo ponovno uvesti standarde družbe. Nekateri zaposleni lahko pozabijo nekatere postopke ali kako delati z redko uporabljenimi programi. Upravitelj usposabljanja osveži spomin zaposlenih, če se to zahteva. Upravljavec usposabljanja bo tudi prekvalificiral zaposlenega, ki mu ga napoti drug upravljavec, ker je delavec delal neučinkovito s programom ali postopkom.
Ocenite produktivnost zaposlenih
Vodje usposabljanja morajo tesno sodelovati z drugimi menedžerji, da bi ugotovili, da obravnavajo potrebe in skrbi službe. Svoja gradiva za usposabljanje in dejavnosti morajo temeljiti na stvareh, ki jih drugi menedžerji vidijo kot potrebno. Njihova odgovornost je tudi, da obravnavajo kakršne koli pomisleke, ki bi jih lahko imeli drugi upravitelji glede specifičnega nivoja zaposlenega v tem, kar je bil usposobljen za to. Vodje oddelkov in vodja usposabljanja morajo skupaj ustvariti dobro usposobljene delavce.
