Pravica, da ljudje ne zapuščajo delovnih mest, zapustijo menedžerje, ima za to nekaj resnice. 2015 Gallupova anketa z 7272 odraslimi v ZDA je ugotovila, da je v nekem trenutku njihove kariere eden od dveh zapustil svoje delo, da bi se izognil svojemu vodji. Samo eden od treh ljudi se ukvarja z delom, menedžerji pa predstavljajo vsaj 70 odstotkov variance v rezultatih zaposlitvenega dela.
Kako lahko vodje zaposlijo in motivirajo svoje zaposlene? Ključ je lahko, da si bolj kot »šef« in postane »vodja«.
$config[code] not foundAli so vsi vodje šefov?
»Razlika je v tem, da ste šef in vodja,« pravi Volaris Group. »Eden upravlja svoje zaposlene, drugi jih navdihuje za inovacije, kreativno razmišljanje in prizadevanje za popolnost. Vsaka ekipa ima šefa, a kar ljudje potrebujejo, je vodja. "
Elite Daily dodaja, da »čeprav imajo voditelji in šefi skoraj enake definicije, so dejansko različni v današnjem konkurenčnem svetu.« Razlika med vodji in šefi je lahko majhna denotativno, vendar je konotativno značilno, da je razlika veliko večja.
Vodstvo mora razumeti razliko in si prizadevati za vodilno vlogo.
Boss vs Leader: 10 Razlik
Šef daje odgovore. Vodja išče rešitve.
Del vodenja pomeni vodenje zaposlenih. Vodja bo zaposlenemu pomagal pri rasti, tako da ga bo vodil skozi izzive. Tako lahko zaposleni razvijejo sposobnosti reševanja problemov in druge spretnosti, ki podjetju prinašajo dodano vrednost.
Šef upravlja delo. Vodja vodi ljudi.
»Upravljanje je sestavljeno iz obvladovanja skupine ali skupine subjektov, da bi dosegli cilj,« pravi Vineet Nayar Pregled podjetja Harvard. »Vodstvo se nanaša na sposobnost posameznika, da vpliva, motivira in omogoči drugim, da prispevajo k organizacijskemu uspehu. Vpliv in navdih ločeni voditelji od vodij, ne moči in nadzora.
Šef pričakuje velike rezultate. Vodja je velikodušen s pohvalo.
Vodja ponuja "takojšnje pohvale, hvala in konstruktivno kritiko (če je primerno), kot se dogaja," pravi poslovni avtor in govornik Barry Moltz. Delavce motivira več kot le denar. Pohvale in znaki hvaležnosti lahko pomagajo pri moralu in angažiranosti, medtem ko lahko šef, ki preprosto pričakuje dobro delo, zgreši te priložnosti.
Šef šteje vrednost. Vodja ustvarja vrednost.
Vodja se osredotoča na ustvarjanje vrednosti z vodenjem po zgledu, v skladu z Nayarjem. Šef se osredotoča na štetje vrednosti in lahko celo zmanjša vrednost. »Če se od rezalnika diamantov zahteva, da vsakih petnajst minut poroča, koliko kamnov je prerezal, z odvračanjem pozornosti, njegov šef odšteje vrednost,« pravi Nayar.
Šef nadzoruje. Vodja zaupa.
Podobno kot šef vodi delo, medtem ko vodja vodi ljudi, ima šef težnjo, da nadzoruje delavce in kaj počnejo. To vedenje in miselni okvir ogrožata produktivnost in rast. Vodja ni vpleten v mikroupravljanje delavcev in dela; namesto tega se ta oseba opira na zaupanje in navdihuje delavce, da zaupajo drugim.
Šef ukazuje. Vodja posluša in govori.
»Šefi pogosto dajejo naročila; potrebujejo svoje zaposlene, da jih poslušajo in jih poslušajo, «pravi Elite Daily. »Vendar voditelji vedno poslušajo mnenja svojih kolegov in jih obravnavajo kot pomembne.« Skupina Volaris dodaja, da šefi govorijo več, kot poslušajo, medtem ko voditelji poslušajo več kot govorijo.
Šef ustvarja kroge moči. Vodja ustvarja kroge vplivov.
Nayar upravljavcem svetuje, naj si ogledajo, koliko ljudi zunaj njihove hierarhije poročanja pride do njih za nasvet. Več ljudi, ki to počnejo, bolj je verjetno, da se menedžer dojema kot vodja.
Šef kritizira. Vodja spodbuja.
»Konstruktivna kritika je nujno potrebna, da bi pomagali nekemu izboljšati,« pravi skupina Volaris. "Toda nenehno govorjenje, kaj počnejo narobe, ne le odvrača osebo, ampak povzroča, da se izločijo."
Šef izbere priljubljene. Vodja vzpostavlja enake odnose.
Enaki odnosi pomagajo zagotoviti, da osebne preference ne vstopajo v dinamiko skupine, pravi Elite Daily. Šef, ki izbere priljubljene, povzroča stres in napetost, a vodja poskuša enako obravnavati vse.
Vodja ustvarja več vodij.
Glavni cilj voditeljev je ustvariti več vodij. Z navdihovanjem in motiviranjem zaposlenih so vodje postavili okvir za rast delavcev, izboljšali svoje spretnosti in prevzeli vodilne vloge.
Nova ekonomija
»Morda je bil čas, ko je bilo mogoče ločiti klic managerja in vodje,« pravi Wall Street Journal. »Toda v novi ekonomiji, kjer vrednost vedno bolj izhaja iz znanja ljudi in kjer delavci niso več nediferencirani zobniki v industrijskem stroju, se upravljanje in vodenje ne zlahka ločita. Ljudje gledajo na svoje menedžerje, ne samo zato, da jim dodelijo nalogo, temveč jim določijo namen. In vodstveni delavci morajo organizirati delavce, ne samo zato, da bi povečali učinkovitost, temveč gojili spretnosti, razvijali talente in navdihovali rezultate.
Voditelji, ne šefi, so v novem gospodarstvu potrebni za upravljanje "delavcev znanja" ali tistih, ki imajo visoko stopnjo strokovnosti, izobrazbe ali izkušenj. Primarni del njihovih delovnih mest je ustvarjanje, distribucija ali uporaba znanja. Upravljavci ne morejo več delovati kot samo šefi in pričakujejo, da bodo zaposleni napredovali; svoje delavce morajo usposabljati in jim dati svobodo in podporo, ki jo potrebujejo za opravljanje svojega dela.
Potencialni menedžerji lahko pridobijo znanje in veščine, potrebne za vodenje drugih v novem gospodarstvu. Univerza Alvernia ponuja spletno diplomo iz poslovnih ved in spletno MBA, ki pripravlja diplomante za vodilne položaje in druge vloge. Te programe poučujejo člani fakultete in inštruktorji z resničnimi poslovnimi izkušnjami. Ponujajo se v celoti na spletu, kar omogoča študentom, da ohranijo svoje delo in osebne urnike.
Ponovno izdano z dovoljenjem. Original tukaj.
Foto preko Alvernia University Online
Več v: Sponsored 1
