Toda veliko tega, kar imenujemo »kultura«, je vsakodnevna interakcija med osebjem in člani vodstvenih ekip, strankami in službami ali prodajnimi oddelki. Torej dejanja, ki jih naredite (ali ne) sprejmete kot voditelja, so tisto, kar resnično vpliva na dojemanje kulture vašega podjetja, tako znotraj kot zunaj.
Vprašali smo člane Sveta za mlade podjetnike (YEC), ki so povabili edino organizacijo, ki jo sestavljajo najbolj perspektivni mladi podjetniki, naslednje vprašanje:
»Kako dnevno komunicirate kulturo podjetja - plutovinasto ploščo? Oznake e-pošte? Standup srečanja?
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Praznovanje usklajevanja vrednot s pomočjo dejanj
»Kultura ni nekaj plodov na steni. Kultura izhaja iz resničnih vrednot: na kaj podjetje porabi čas in denar. Pogovorite se o tem, kako alternative (strategija, najem) odražajo vrednote podjetja. Vključite usklajevanje vrednosti v coachingu uspešnosti. Slavite člane skupine, kadar njihova dejanja vključujejo vrednote podjetja. ~ Kevon Sabre, sl
2. Ustvarite tradicije
»Ujemite in ustvarite tradicije, ki podpirajo vašo kulturo. Vsak dan so pod vašim nosom; samo jih moraš najti. Poiščite priložnosti za ustvarjanje »obredov prehoda« za nove zaposlene, spodbujanje zdrave konkurence, podeljevanje nagrad in praznovanje velikih dosežkov. Vse to daje vašemu podjetju osebnost in je tisto, o čemer ljudje govorijo. «~ Christopher Kelly, Sentry konferenčni centri
3. Zadržite virtualna srečanja
»Virtualna srečanja so naše izbirno orodje. Vodimo veliko ekipo 50 zaposlenih in pridobivanje celotne divizije - kaj šele celotne družbe - je skoraj nemogoče. Namesto tega se ukvarjamo z virtualnimi sestanki prek skupin za klepet v Skypeu in navideznim stanjem srečanja podjetja, kjer se bomo kot video naslov obrnili na našo prodajo in naslednje korake, ki jih snemamo, tako da jih ekipa lahko vidi, ko si želijo. Martin, Staff.com
4. Postavite jajce v vse
»V veliko naših besed vključimo besedo» jajce «. Res je neprijetno, vendar deluje: jajčeca, jajčeca, jajčeca. Ko se resnično počutimo TalentEgg-y, smo celo ustvarili več ustvarjalnih linij, kot so »loputa vaša kariera« ali »omleta, ki jo greste.« ~ ~ Lauren Friese, TalentEgg
5. Povežite se na jutranjih sestankih
»Vsako jutro se zberemo za edini obvezni del našega urnika: jutranji sestanek. Najprej gremo naokrog, kaj smo najbolj navdušeni nad tem dnevom in potem drugo, neumno vprašanje. (Primeri vključujejo najljubšo otroško knjigo, ime prvega hišnega ljubljenčka in glavno hrano za prvo noč.) Osvežujoč način za začetek dneva in veliko smeha (ena naših temeljnih vrednot). ~ Derek Flanzraich, Greatist
6. Pošlji spodbujanje e-pošte
»Kot lastnik spletnega podjetja poskušam vsak dan napisati sporočilo svojemu osebju, ki krepi kulturo moje organizacije. Lahko je odlomek iz naših ciljev in pobud ali podrobnosti o nedavno zaključenem projektu, ki je bil usklajen s kulturo našega podjetja. «~ Andrew Schrage, osebne finance za denarne delavce
7. Svinec z zgledom
»Večina ljudi ne bi smela skrbeti za to, kar ste rekli - pomembno je, kaj počnete, ko žetoni padajo. Trudim se delati težje kot kdorkoli drug, nikoli se ne smem dobro ukvarjati z nalogami, ki jih nihče ne želi storiti, in kar je najpomembneje, da z vsemi ravnam pošteno in spoštljivo. Ta kultura poganja odločitve od tega, kako delamo s prodajalci, zaposlenimi in zlasti strankami. «~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance
8. Črpalka za čas igre
»Vsak dan se moja ekipa in jaz srečujemo in govorimo o svojih ciljih za dan in o tem, kar smo se naučili od včeraj. Katere izzive, storitve za stranke in proizvodna vprašanja smo imeli? Podjetje nato ponuja brezplačen zajtrk in šalimo šale, zapisujemo cilje za dan, glasno glasbo, napolnimo se in nadaljujemo z našim dnevom, da bomo danes boljše podjetje. ~ ~ Ak Kurji, skupina Gennex
9. Pokaži spoštovanje
»Vsak dan hodim po pisarni in se zahvaljujem ljudem za njihove prispevke. Lahko bi bilo nekaj tako majhnega, kot je: "Resnično sem cenil vašo e-poštno obvestilo, ki ste ga ustvarili," ali nekaj bolj vsebinskega, kot je: "Hvala, ker ste se pred nekaj dnevi lotili te težke situacije." Brent Beshore, AdVentures
10. Imenovati vodjo za kulturo
»Kultura se sporoča, ali poskušamo ali ne; živi v vseh majhnih interakcijah, ki jih imamo, in v politikah in postopkih, ki jih spoštujemo. Cilj je biti namerno ustvarjanje velike, živahne kulture - in najboljši način za to je imeti nekoga, katerega delo gradi dobro kulturo. Razen če nekdo (ali skupina) ni posebej plačan, da bi se osredotočil na to, je malo verjetno, da bo dobro. ”~ Josh Allan Dykstra, Strengths Doctors
11. Privoščite si vsakodnevno srečanje
»Vsak dan ob 11:11 uri imamo 5-minutni visoko energetski sestanek, ki je odprt za vse člane ekipe na vseh ravneh podjetja. Preverjamo dobre novice in številke od prejšnjega dne, pomemben del dnevnega reda pa je, da podamo konkretne primere, kako smo v zadnjih 24 urah predstavili eno od štirih temeljnih vrednot našega podjetja. ~ Nick Friedman, College Hunks, ki prevaža neželeno
12. Delite uspehe povsod
»Poskrbimo, da ima vsakdo kanal, ki bo sporočil svoje uspehe in zanimivosti ostalim članom ekipe.Yammer napoveduje vsakdanji napredek, prodajni gong zazvoni po pisarni, ko dobimo novo stranko in barva table iz IdeaPaint pokriva številne naše stene, tako da nihče nikoli ne potuje daleč na sejo. “~ Robert J. Moore, RJMetrics
Vision Wall Photo preko Shutterstocka
Več v: Rast malih podjetij 11 Komentarji ▼
