Med vašo kariero boste morda odgovorni za obveščanje zaposlenih o združitvi ali prevzemu. Govorice, ki krožijo med zaposlenimi, lahko povzročijo težave z moralno situacijo, izgubo produktivnosti in letom zaposlenih za konkurente. Po skupnih komunikacijskih strategijah za ustrezno obveščanje zaposlenih med tovrstnimi posli lahko vaše podjetje ohrani svojo kontinuiteto.
Pogajalski proces
Med pogajalskim procesom lahko pride do besede, da se lahko obe podjetji združita ali pa se lahko druga kupi. To lahko povzroči paniko med zaposlenimi, saj imajo podjetja, ki se združujejo, pogosto presežne delavce, pri čemer se en sklop prerazporedi ali prekine. Če izteče beseda, da je vaše podjetje v pogovoru z drugim podjetjem, imate pripravljeno izjavo za zaposlene. Ne pozabite, da bo vse, kar boste povedali zaposlenim, razkropljeno v tisk, prodajalce, dobavitelje in stranke. Če zanikate govorice, ko se pogajate, bodo vsa sporočila o združitvi ali prevzemu od tega trenutka sumljiva.
$config[code] not foundKomunikacije po predhodni objavi
Če ste blizu zaključka posla ali če ste sklenili pogodbo, najprej obvestite ključne zaposlene, da boste preprečili vse morebitne načrte za odpravo napak. Nekateri zaposleni, ki odidejo, lahko z njimi prevzamejo premoženje podjetja ali skrivnosti, tako da lahko bistveni člani osebja vedo, da so varni, da zmanjšajo verjetnost, da se to zgodi. Ko te zaposlene obvestite o prihodnjih spremembah, jih prosite, naj pomagajo varovati premoženje podjetja, vključno s podatki. Delajte s strokovnjaki za združitve in prevzeme, da se seznanite s pravnimi obveznostmi v zvezi s komunikacijo zaposlenih.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingObjava
Najprej obvestite vse svoje zaposlene, preden o tem obvestite medije, prodajalce, dobavitelje ali druge stranke. Če bodo vaši zaposleni slišali novice iz drugega vira, se boste spraševali, zakaj jim niste povedali, povečali pa so njihovo paranojo. Razložite razloge za združitev ali prevzem, kako bo to koristilo podjetju in kakšna bo prihodnost za zaposlene, vključno z varnostjo zaposlitve in morebitnimi spremembami njihovih koristi. Morda ste pripravili novo vodilo za politiko podjetja, ki ga želite razdeliti, še posebej, če združujete dve podjetji z zelo različnimi podjetniškimi kulturami. Če je primerno, razkrijte novo organizacijsko shemo in predstavite nove lastnike, vodstvene delavce in menedžerje skupaj s pisnimi biografijami. Če je transakcija prevzem, naj zaposleni vedo, ali bosta ti dve podjetji delovali neodvisno ali pa bodo delili upravne funkcije. Razmislite o ustvarjanju intraneta za zaposlene s podrobnostmi o poslu.
Obvestila po objavi
Ko opravite splošno obvestilo, začnite komunicirati z oddelki in posameznimi zaposlenimi. To vključuje sestanke oddelkov, ki članom osebja omogočajo, da vedo, kako bodo stvari delovale naprej. Po združitvi bodo zaposleni seveda zaskrbljeni zaradi prenehanja, saj nova družba ne bo potrebovala dveh oddelkov za računovodstvo ali kadrovske zadeve. Če boste odpuščali zaposlene, načrtujte vsako odpoved vnaprej, vključno s tem, da bo vaš oddelek za informacijsko tehnologijo pripravljen prekiniti gesla in varnostno osebje na kraju samem, da bi rešili morebitne motnje. S svojim računovodskim oddelkom pripravite končne plače in navodila o prejemkih in vložitvi zavarovanja za primer brezposelnosti. Med prehodom morajo zaposleni vsaj enkrat na teden obveščati o spremembah, ki jih bodo videli v bližnji prihodnosti.
