Tragična stvar se zgodi v podjetniškem svetu, ko se vodstvo premakne navzgor po lestvici: se naučijo več in pridobijo izkušnje. To se dogaja ljudem na ravni C, vodilnim direktorjem, glavnim operacijskim častnikom in drugim glavnim vojakom.
Sedaj bi lahko rekli, zakaj je na svetu to tragedija? Ali ni to točno to, kar želite: izkušeni vodstveni delavci na najvišjih ravneh?
Seveda je.
$config[code] not foundTragedija se pojavi, ko se vodstvo in drugi vodstveni delavci tako veliko naučijo, da se ne morejo identificirati z drugimi, ki še vedno pridejo v red, ki imajo manj izkušenj in se še vedno učijo. Postanejo arogantni in prezirljivi do tistih, ki se še učijo. Tragično je, ker imajo tragično pomanjkljivost kot junaki v grških igrah.
Ti napačni vodstveni delavci niso izrinili iz maternice, vedoč o EBITDA ali vitki proizvodnji ali napovedovanju prodaje. Tudi oni so bili nekoč nejasni glede takšnih konceptov in so se morali učiti. Nekako pozabljajo, kaj je bilo, če nimamo poslovnega znanja, ki ga jemljemo za samoumevno.
Torej, kaj ima vse to opraviti z majhnimi podjetji?
Ko vidim članke, kot je ta, se zavedam, da nekateri ljudje preprosto ne razumejo, kako je biti na čelu podjetnika, ki poskuša doseči napredek, ali lastnik malega podjetja, ki nima 30 let korporacije izkušenj in se ni udeležilo dragih seminarjev in konferenc.
Članek zabavlja nekatere poslovne knjige na trgu in jih imenuje najhujše 6 poslovnih knjig.
Kar se mi je v članku zdelo najbolj neprimerno, je to, da pomeni, da je treba osnovnim uvodnim konceptom zmešati.
Ena stvar bi bila, če bi se članek pritožil nad psevdo-znanostjo ali zasenčenimi koncepti upravljanja, pisatelj pa je vložil dostojno prizadevanje, da bi dejansko prebral naslovnico knjige, naredil nekaj neodvisnih raziskav in jo razkril, ker je bil ravno narobe. Še ena je, da si ogledate naslov poglavja in si vzamete lonec, ker knjiga predstavlja osnovne koncepte, ki jih pisatelj že pozna, vendar milijoni drugih ne. Nismo vsi 55-letni direktorji, ki so »bili tam, to naredili«.
Še več, tudi če imamo desetletja izkušenj, lahko vedno najdemo nekaj novega za učenje. To še posebej velja za lastnike in upravljavce malih podjetij. Nositi moramo več klobukov, kar pomeni, da moramo opravljati praktično delo na področjih, kot so prodaja, trženje, finance, informacijska tehnologija in računovodstvo. Za razliko od direktorjev na ravni C, nimamo vedno razkošja zaposlenih, ki so strokovni strokovnjaki. Te stvari se moramo naučiti - in se naučiti sami. Kje se obračamo k učenju? Pogosto gre za knjige.
Za vsakogar v teh čevljih - in tam sem bil - potrebujete široke osnovne lekcije, ne napredne, da začnete. Potem ko obvladate osnovne koncepte, se premaknete na knjige, ki so bolj napredne. Tako se ljudje učijo - zagotovo se naučim.
Druga stvar, ki si jo morate zapomniti, je, da je z avtorjevega stališča resnično znanje, da lahko preprosto in razumljivo prenesete poslovne koncepte. Močnejši ste, težje je komunicirati, da ljudje dejansko vedo, o čem govorite. Da bi razumeli, kako resnično je to, pomislite nazaj na nerazumljivo pismo direktorja ali poslovno poročilo ali brošuro o tehnoloških izdelkih, ki ste jo morda prebrali. Hoo-rah za avtorje, ki lahko destilirajo poslovne koncepte v preprosta sporočila.
Mimogrede, nisem sam avtor nobene knjige. Prav tako nimam osebnega deleža v nobeni od knjig, omenjenih v članku. In kot vsi ostali, sem prebral svoj del zmešanih poslovnih knjig. Ampak - prebral sem tudi odlične, čeprav osnovne, knjige. Nekatere najosnovnejše knjige so me naučili, kaj moram vedeti, da pridem na naslednjo stopnjo znanja in naslednjo stopnjo v svoji karieri.
Nekatere knjige, ki sem jih prebral pred leti, se zdijo poenostavljene, ko jih pregledujem danes. Jaz sem daleč onkraj točke, kjer imajo nove lekcije, da bi mi osebno ponudili. Ampak hvala bogu, da me te knjige pripeljejo do znanja, ki ga imam danes. Bili so vredni cene.
12 Komentarji ▼
